企業會計財務管理與內部控制要點探析

1.馬銀萍 2.卜祥海

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企業會計財務管理與內部控制要點探析

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隨著我國經濟的發展與進步，市場的競爭越來越激烈。企業在發展的過程中要想確保企業的持續穩定發展，必須要重視企業會計的財務管理及內部控制。在企業內部開展財務管理時，應當加強對于會計工作的重視程度以及管理力度，對企業會計的財務管理及內部控制進行全面的加強，從而進一步推進企業的發展。本文就此詳細的分析了企業會計的財務管理及內部控制，以期促進企業的進一步發展。

企業會計；財務管理；內部控制

前言

自改革開放以來，我國與世界上其他國家的貿易往來越來越密切，各項改革措施不斷加深，推動了社會主義市場經濟的飛速發展，為我國各個行業提供了良好的發展條件，企業發展空間巨大，機遇與挑戰并存。隨著我國各種類型企業數量的不斷壯大，企業涉及的業務領域也越來越廣泛復雜，各類風險對企業運營的影響也日益增加，以會計控制為特征的內部控制已經上升到企業的戰略決策層面。財務會計從幕后走上前臺，并在企業經營中發揮重要作用，因此，企業應該優化會計財務管理和內部控制，抓住發展機遇，提高自身的經營管理水平。

1、企業會計財務管理及內部控制存在的問題

1.1 體系制度不健全

現階段，我國大部分企業在實施管理會計工作的時候，都存在著體制不健全的問題。其中主要體現的就是管理會計工作設置是比較不合理的，協調是不夠完善的，大多數的是辦事效率比較低的。在這方面是很難適應經濟的快速發展，與此同時，企業在進行管理會計工作實施的過程中缺乏相關的規定，所以在某種程度上一定要進行完善。

1.2 人才的缺乏

由于大多數企業對于管理會計工作的實施未給予足夠的重視，從而導致了大部分企業的管理會計工作實施水平是比較低的，并且大多數的企業在進行管理會計工作的時候，相關的管理人員觀念是比較落后的，在實際的控制和管理過程中，很難做到較好的控制，同時還沒有合作的思想觀念，這樣就導致了實際的工作效率降低，很多需要完成的工作無法落實到位。

1.3 監督力度較弱

最后，在我國的部分企業中，內部控制的監督力度弱。雖然我國大多數企業都采用了相應的內部控制的方法，但是在監督方面還存在力度不夠的問題。企業在內部控制的過程中，如果沒有進行有效監督，就會使內部控制失去應有的效力，導致會計信息失真的問題大量出現。同時，工作人員失去監督，也會出現消極怠工的問題。

2、優化我國企業會計財務管理及內部控制的策略

2.1 建立健全管理會計的體系制度

為了確保管理會計工作的開展能夠更好進行，企業首先要建立科學的內部管理制度，吸收能才，提高人員業務素質，在管理會計的工作開展中創文明﹑爭先鋒。作為企業的相關管理人員，需要充分的利用國家給予的政策進行規范化的管理，同時也要保證對外信息具有一定的真實性，這樣對于建立現代化的管理制度以及管理理念有著很強的促進作用。在對自身信譽進行長時間的積累，建立符合現代化的管理模式和管理制度。企業文化自身具有很強的價值觀能夠將企業的規章制度以及企業文化進行有效的結合，建立以人為本的管理理念，從而調動員工工作的積極性。

2.2 加強管理會計工作人員的專業性

對于一些管理會計知識落后的工作人員在工作的過程中由于自身經驗以及專業化水平的落后。要學習專業的職業技能，加強管理會計人員在會計知識方面的更新，做到與時俱進的發展理念。作為一名優秀的管理會計人員，不僅在專業技能上有著豐富的經驗，也要在面臨新問題時，給企業做出相對正確的決策。這樣對于消除自身形象提供準確的信息和市場信用度是有著積極意義。需要企業在經營和發展的過程中加快創新，提高經營管理手段和管理能力，這對于提高企業自身的經濟效益以及精神文明的建設和自身形象的樹立和改變都是有著積極意義。

2.3 對企業會計財務管理及內部控制進行監督

最后，我國企業應該對會計財務管理和內部控制工作加強監督。企業內部的監督體系涉及到企業生產經營活動中的各個方面，監督體系在監督企業的日常活動之外，還應該對企業的財務管理和內部控制工作進行監督。做好關鍵點的控制，保證會計信息的真實性和可靠性，幫助企業制定正確的發展規劃。加大控制力度，企業應該遵循權責分明的原則，明確工作人員和監督人員的責任，在企業內部形成相互制衡的發展機制。業務必須和監督審核相分離，只有這樣才能制約彼此的工作行為，保證監督工作的順利推進。

2.4 建立聯動檢查常態機制

對于檢查中發現的各種問題可在內控制度的設計與執行中不斷予以完善，同時也須進一步修訂相應的制度和辦法，以此促進公司管理的自我完善和自我修復。在進行企業會計的財務管理及內部控制時，必須要確保管理與控制能夠得到充分的落實。

2.5 明確財會內部控制目標

企業在發展的過程中做好管理會計控制是非常重要的，進行管理會計控制是實現企業利益最大化的有效手段。企業加強管理會計控制是有利于在某種程度上提高企業的經濟效益，進一步的減少企業的成本支出。與此同時，我國的企業在進行管理會計控制時，需要借鑒和學習國外的先進經驗，目前對于我國的企業來說最主要的問題就是如何降低成本，減少支出，使企業在經營和發展的過程中獲得更大的經濟效益，進而使得企業在激烈的競爭中能夠永遠立于不敗之地。

3、結束語

我國的社會主義市場經濟不斷發展，給企業的生產經營提出了更高的要求。管理水平直接關系著企業的發展，因此企業應該提高管理質量，讓自己在激烈的市場競爭中保持有利地位。財務管理是企業管理的重要環節，完善的內部控制可以為企業提供準確的會計信息，幫助企業制定科學的發展規劃，減少風險，實現資金投入效益的最大化，為了優化內部控制，企業應該增強內部控制意識﹑提高工作人員的素質﹑完善內部控制的制度，對內部控制進行有效監督，從而提高會計財務管理的水平，促進企業的可持續穩健發展。

[1]吉福水.企業會計財務管理與內部控制要點探析[J].企業改革與管理，2016，08：124.

[2]張希培.如何強化企業會計財務管理中的內部控制工作[J].經營管理者，2014，34：120.