淺議薪酬福利管理對企業的重要性

郭文娟

陜西省地方電力(集團)有限公司計量中心

淺議薪酬福利管理對企業的重要性

郭文娟

陜西省地方電力(集團)有限公司計量中心

當下，我國企業員工的薪酬福利有一定的傳統體制，員工薪酬和福利是兩個方面，薪酬即為既定工資；福利主要包括：國家為勞動者提供的普遍實行的福利，像法定假期、培訓教育、社會保險、住房公積金等，此外還有單位通常為員工提供的像是各種補貼也是員工福利。基于此，本文將著重分析探討薪酬福利管理對企業的重要性及措施，以期能為以后的實際工作起到一定的借鑒作用。

薪酬福利；管理；重要性

1、薪酬福利管理對企業的重要性

薪酬福利管理的制定和實施必須建立在國家宏觀調控政策下，以科學勞務分配為基本原則，利用多種手段進行。這種薪酬福利管理必須建立在公平公正的基礎下，并對員工具有很好的激勵性。科學的薪酬福利管理在企業發展中發揮著重要作用。第一，完善的薪酬鼓勵制度可以吸引更多的優秀人才，不斷進行企業創新，從而為企業的發展提供不竭的動力。第二，企業具有完善的薪酬福利體系，能夠給員工提供良好的生活保障，滿足員工的基本需求，減少員工的不安情緒，既可以改善員工物質生活，也可以滿足其精神需求，使員工能夠更好的為企業發展效力。第三，良好的薪酬福利管理可以消除員工的不安，減少員工的流失，實現企業人力的優化配置。第四，良好的薪酬福利管理，可以為員工提供更多獲得福利的機會，調動員工工作的積極性，增加企業的經濟效益。第五，良好的薪酬福利管理，能夠使企業制定長期的發展規劃，讓企業的發展和個人的發展緊密結合在一起，實現共同發展的目標。

2、企業薪酬福利管理措施

2.1 加強對人力資源的內部控制力度

在知識經濟時代，人力資源是企業發展的重要資源，因此，各企業必須加強對人力資源的內部控制。這就要求各企業必須認真探析其他企業單位內部控制中關于人力資源的相關成功經驗，在愜意內對于關鍵崗位進行定期輪崗制度，并進一步明確每一名員工的崗位職責范圍﹑從而全面提升員工的綜合素質。企業在對關鍵崗位員工進行輪崗后，不僅能夠提升員工的業務水平，還能夠在企業內部形成有效的監督機制。

2.2 制定出符合企業發展特色的薪酬管理方案

這就要求各企業制定的薪酬管理方案必須符合當地經濟的發展趨勢，符合當地產業結構與知識結構的要求。各企業應結合本地區經濟發展的需要，為當地經濟發展貢獻力量。例如：近年來，隨著我國西部經濟發展速度的加快，高科技人才市場的需求力度不斷加大，特別是符合市場需求的高技能人才的需求，因此，地處西部地區的企業就要根據當地經濟發展的需要，根據人們生活是平的需要培養具有較強動手能力﹑實踐能力﹑創新的綜合型人才。

2.3 結合實際全面量化員工考核指標

這就要求各企業必須盡快擺脫績效考核流于形式的問題，在短時間內盡快制定出量化員工的考核標準。值得提醒的是，企業應根據每一名員工的特點﹑優勢﹑學歷﹑開發研究能力等多方面的綜合因素充分調動他們在工作中的積極性，并以此為基礎對每一名員工的工作業績進行相關項目的考察，最終通過數字的形式表現出來。另外，績效考核的指標是正確引導企業員工隊伍向著良性化發展的重要保證。

2.4 設立科學合理的薪酬結構

為了能夠使得企業運轉正常，提高企業的效益，必須要保證企業薪酬分配的合理性。企業的管理人員應該仔細的研究企業的各個崗位，然后根據崗位的具體職責分配人員，并且根據工作人員所承擔的工作任務量和工作性質來發放工資，保證工資發放的合理性，細化薪酬分配。除此之外還需要對市場的具體情況做調研和分析，對每一個具體的行業的工資水平做一個全面的調查，并仔細的分析企業的實際運轉情況，在此基礎上建立健全薪酬分配制度，不斷地吸引人才，通過合理的薪酬發放讓員工感到公平公正，激發每一位工作人員的工作熱情與積極性，為企業效勞，促進企業的發展壯大。同時，企業內部還需要加強團隊建設，對表現好的員工采取激勵措施，建立健全獎懲機制，保證員工按勞分配，提高薪酬發放的公平公正。

2.5 加大企業福利管理力度

福利制度的存在使得現代企業發展更加完善，在企業中建立健全的福利制度能夠吸引員工為企業工作，而不受其他公司的引誘，所以企業也要重視福利制度的運用。福利制度實行的效果如何是從福利制度的具體實施過程中體現出來的，為了加大企業的福利制度，就要使福利制度真正實施，真正落實到員工身上，對此，可以建立福利制度監督制度，使員工時刻對企業福利實施進行監督。企業也要隨時根據企業的改革變化，調整福利制度的內容，使當前的福利制度能夠跟上員工的需求。

2.6 建立與薪酬福利掛鉤的科學考核體系

為了提高薪酬發放的公平公正性，必須要建立起完善的績效考核制度，績效考核是非常重要的，通過對員工進行績效考核，可以保證合理的發放員工的薪酬與福利，企業管理者需要根據自身企業的實際發展情況來制定績效考核指標。企業需要對薪酬制度做出合理的規劃，保證薪酬制度的公平公正，還需要對市場進行充分的調研，從而了解類似行業的具體薪酬制度與水平等，除此之外還需要對市場的勞動力水平進行分析研究，并不斷的吸收借鑒先進的經驗，為建立起公平公正的績效薪酬制度提供保證。在對企業的員工進行績效考核的時候，應該全面分析員工的綜合素質與能力，不能僅僅以單一的指標對員工進行考核，應該全方位的考察員工各個方面的能力，保證公平的發放工資，而且還需要定期開展評優評先活動，對員工給予適當的獎勵，為員工提供晉升的機會，讓員工積極地為企業工作，提高企業的競爭力。

總而言之，企業在制定薪酬福利制度時，要遵循市場競爭的原則，良勝競爭，具有激勵的特點，根據企業現有的管理情況，有效控制薪酬成本。為企業贏得更多的經濟以及社會效益。

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