論人力資源管理在現代企業中的戰略作用

向新圓

國網重慶市電力公司巫溪縣供電分公司

論人力資源管理在現代企業中的戰略作用

向新圓

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企業人力資源管理工作與企業戰略目標的實現存在緊密的聯系，因此在企業建設過程中應進一步加強對人力資源管理工作的重視，借助對人力資源管理工作的優化創新為企業戰略目標的實現提供良好的支持，為企業在新時期的持久穩定運行提供相應的保障。鑒于此，本文主要分析人力資源管理在現代企業中的戰略作用。

現代企業；人力資源管理；戰略作用

1、人力資源管理的定義

我們知道是人類的勞動滿足了我們今天的物質需求。在現代化企業建設與生產中，科技再發達，設備再先進，它也需要人積極主動的去完成，因此人的能力是十分重要的。人力資源是人的綜合能力的總稱，人員資源管理包括招聘、錄用、運用、培訓、開發、績效、評價等多個環節，它是企業創造效益、財富、價值的重要物質資源。我們知道是人類的勞動滿足了我們今天的物質需求。在現代化企業建設與生產中，科技再發達，設備再先進，它也需要人積極主動的去完成，因此人的能力是十分重要的。

2、企業人力資源管理中存在的問題

2.1 理念落后

許多企業對人力資源的理解就是人工成本的一種，忽略了他高于自身人工成本的那部分價值的增值空間，即勞動力資本的增值空間。這樣會帶來兩個嚴重后果，一是內部職工心理嚴重失衡，進而影響職工的工作情緒與工作質量。二是難以留住企業內部高級人才，高級人才的流失以及不合格人員的停止不前將會給企業的經營發展蒙上陰影，讓企業在市場競爭中失去動力源泉。

2.2 考核與管理相脫節

我們說管理企業的目的是為了實現企業遠期愿景與近期經營目標，考核的目的是為了實現企業的管理目標。可是許多企業的這兩種目標相脫節，那么人力資源管理的作用也就成為空中樓閣。如考核目標按照企業經營目標分解下達后，屢屢實現不了，糾其原因，主觀原因占據多數，最終原因就是考核不能真正地落實到具體人頭，同時也不能100%地加以兌現。

2.3 人力資本的空間創造價值得不到公平體現

每個人都在企業工作，可是不同層次人在企業創造價值不同，即便是同一層次的人，所創造價值也不同，甚至同一個人放在不同崗位，其創造價值也不同。那么衡量這些不同價值的尺度之一就是薪酬。

3、強化人力資源管理在現代企業中的戰略作用的措施

3.1 建立保障體系，創新人力資源管理思維

一是戰略人力資源管理的專業特征很顯著，專業化建設能奠定企業實施戰略人力資源管理的專業基礎。專業化建設的主要內容有分析組織系統崗位，明確崗位職責、工作條件、工作職權以及任職資格；按照企業業務及職位特征設定定員標準。

二是企業戰略人力資源管理是龐大的系統，要想正常運轉該系統，就要建立與之匹配的人力資源管理信息系統，共享人力資源信息，包括員工進入企業、發放員工工資與福利、管理勞動合同、管理員工人事檔案、勞務派遣短期合同工的制度等，建立起企業與業務運行部門便捷溝通、靈活運轉人力資源管理信息的高效共享體系，使企業各項人力資源管理活動的開展獲得客觀的信息支撐，有效運行人力資源管理體系。

三是大力建設企業人力資源管理隊伍，提高隊伍素質及整體管理水平，保證企業有效行使戰略人力資源管理職能，創新管理思維。

3.2 堅持完善監督制度，加強企業公開招聘

完善監督制度的建立能確保企業順利、公平、有效地開展招聘工作，有助于企業依托戰略人力資源管理加強監管。一是建立獨立的監督機構，賦予其一定的法律地位，以便全面落實監管工作，發揮監管作用；二是采取多種監督形式，充分發揮公眾力量，在招聘環節接受應聘者、群眾等各方面監督，及時通過電話或郵箱舉報舞弊現象，使招聘過程公開、透明；三是實施旁聽制度，在面試時設置旁聽席，只要人員符合條件，都可報名參與招聘，從而監督現場的面試，盡可能避免用職權走后門的腐敗現象的發生。

3.3 健全薪酬管理戰略，提高人才激勵效果

企業人力資源激勵涵蓋薪酬、福利以及長期激勵等，戰略人力資源管理則要求企業按照經濟環境、國家政策以及人才市場狀況、其他企業及行業薪酬狀況等因素，立足企業實際合理制定切實可行的、完善的薪酬管理戰略，保證激勵政策在幫助企業吸引優秀人才的同時把核心人才留住，同時重視核算、分析人力資源投入成本、產出效益，通過關聯業務將監督與激勵結合起來，不斷健全企業戰略激勵體系。該體系要以能力與績效為基礎，體現職位價值，在制定薪酬時還要考慮員工能力狀況，以合理設計并調整員工的工資、獎勵以及福利，體現員工績效評估結果和發放獎金、調整薪酬的關聯性。

3.4 創新人力資源管理機制，凸顯管理科學性

結合企業戰略目標實現需求，在組織開展人力資源管理工作的過程中應注意對人力資源管理工作機制進行創新，如改進績效考核和管理體系、形成融洽的企業內部人際關系、建立有效的競爭淘汰機制、建立職工多元化職業生涯渠道等，在全面創新人力資源管理工作機制的情況下，人力資源管理工作的科學性和合理性必然會得到相應的提升，人力資源在輔助企業戰略目標實現方面的作用也能得到良好的凸顯，對企業在新時期市場競爭優勢的獲取和企業的持續穩定發展產生一定的積極影響。

總之，在企業綜合管理工作中，人力資源管理是企業發展戰略的重要組成部分，因此企業在實際發展和建設過程中要想保證戰略目標的順利實現，獲得更大的經濟效益、社會效益，就應積極探索人力資源管理優化措施，借助科學合理的人力資源管理為企業發展戰略目標的實現提供良好的支持。

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向新圓，女，1982年1月出生，重慶巫溪縣人