知識經濟時代國企人力資源管理的創新

劉小靖

梧州市東泰國有資產經營有限公司

知識經濟時代國企人力資源管理的創新

劉小靖

梧州市東泰國有資產經營有限公司

人力資源是國企發展的重要資源之一，影響著國企的發展方向，人才是國企創新發展的重點，好的人力資源管理可以提升國企的管理效率，推動國企的創新發展，使國企向既定的發展方向邁進。為此，國企需要接受知識經濟時代的挑戰，制定科學的人力資源管理戰略，完善的人力資源管理架構，從而推動國企人力資源管理的創新。而作為國企的管理者，應盡早發現當前人力資源管理中存在的問題，并制定有效的解決方案，最大化地發揮人力資源管理的優勢。

知識經濟；人力資源；管理創新

知識經濟本質是智力經濟，在知識經濟發展過程中，人才對經濟社會發展起著決定性作用，這也導致社會發展對人才的需求結構發生了重大變化，為我國社會組織的人力資源管理工作帶來了嚴峻的挑戰。在新的經濟環境下采取合理措施對傳統人力資源管理模式進行創新，能夠使社會組織在人才隊伍建設中占得優勢。

1 知識經濟時代中國企人力資源管理的特征

1.1 職業化管理

在知識經濟時代的背景下，國企員工需要擁有更加強烈的自主發展意識，這就需要國企管理者為員工提供一個自由發揮的工作平臺。管理者要真正做到“疑人不用、用人不疑”，充分的尊重每一位不同階層與崗位中的工作者，站在員工的角度來思考和審視管理規則內容的科學性與有效性，通過將人力資源管理體系進行職業化創新的方式來提升國企的核心競爭能力。

1.2 資本化管理

簡單一些解釋，知識資本所指的即為國企在經營過程中所逐漸積累下來的知識、經驗以及管理技巧等等。在絕大多數的國企中，為了能夠讓優秀人才可以更加長遠的留在國企中，已經開始通過知識資本化的激勵手段來為骨干員工帶來更多的經濟收益。

1.3 人性化管理

在知識經濟的時代背景中，應用型人才的匱乏為國企的發展與進步帶來了更大的阻礙，國企如果想要留住人才并吸引人才，就必須要為國企員工提供更加人性化的管理服務，讓他們能夠產生比較強烈的主人翁意識與國企歸屬感。

2 知識經濟時代國企人力資源管理存在的問題

2.1 缺乏對人力資源的認知

知識經濟時代，國企管理者對人力資源的認識不夠，還停留在傳統的思想基礎上，對人力資源的概念還只是一個職能部門。雖然經濟在發展，但管理者的經營觀念較落后，沒有樹立全新的管理理念，對人力資源管理的理解過于片面化。國企的管理者應該充分認識人力資源管理在國企管理中的作用，從國企戰略的角度來思考人力資源管理工作。

2.2 缺乏健全的激勵機制

知識經濟時代，國企的發展需要強有力的知識產業，人才是知識產業的重要組成部分，以人為本的管理是每個國企的必然選擇。而很多國企的人力資源管理并沒有明確的晉升計劃、培訓計劃、激勵計劃等，人才得不到激勵和肯定，不能最大化地發揮其潛能和價值。

2.3 缺乏明確的人力資源規劃

當下大大小小的國企都有人力資源，但是人力資源的素質和質量卻層次不齊。很多國企管理者和HR?沒有充分意識到這一點，在具體制定和實施人力資源規劃時易走入就事論事，出什么事解決什么事的怪圈，沒有從支持國企發展戰略的角度來規劃人力資源部門的工作，不能適應經濟時代下國企發展的需要。

3 知識經濟時代國企人力資源管理的優化

3.1 加強組織文化建設培養團隊精神

作為一項重要的無形資產，組織文化會對組織的發展起到潛移默化的影響，通過長期的積累，組織成員會對文化價值產生認同，為此在知識經濟時代人力資源管理應將組織文化作為一項重點內容，幫助員工樹立正確的價值觀念。只有組織員工對文化價值認同，才能提升自己的歸屬意識，在實際的工作中將組織發展與個人利益結合在一起。同時，知識經濟時代注重合同探究，組織成員個人的力量必將有限，應加強對團隊精神的培養，促進員工之間的信任程度，通過協作創新共同完成經濟活動。

3.2 制定出國企的收入分配制度

對于員工來說，升職加薪是提高工作積極性且決定是否跳槽的重要依據，國企管理者應當對傳統模式中的員工收入分配制度進行科學化的調整，將員工的工作能力、技術水平以及道德素質等因素列入到收入分配的制度內容中，讓各個階層的員工都能夠得到公平的晉升與加薪機會，從根本上提高國企員工的工作積極性。除此之外，國企管理者還要將職工的薪資待遇同國企的核心競爭能力關聯到一起，通過國企的市場占額與利益所得來對員工的獎金數額進行浮動調節，激發出國企員工的主人翁意識。

3.3 構建一套完善的國企經營決策的制約機制

管理者是國企未來的發展與經營活動中的領軍人物，其綜合素質水平的高低與否對國企的進步程度有直接的影響。因此，國企領導要針對管理者選拔制度進行完善，在原有的基礎上加入政治立場、技能水平以及管理理念等參考因素，從客觀的角度來分析管理者的真實能力。

3.4 建立學習型組織

國企在進行學習型組織建設的過程中，要為每一個國企員工提供一個愿景。由于每一個員工都具有其特殊性，導致每一個員工都有不同的愿景。因此，在國企愿景設置的過程中，應該與每一個員工的具體愿景相聯系，但又要高于員工的愿景。國企共同的愿景構成了國企員工團結努力的基礎。在國企發展的過程中，建立學習型組織。其是由每一員工個體構成的，組織的目標也需要全體員工共同努力去完成。在國企學習型組織的建設的過程中要善于不斷學習。

綜上所述，在知識經濟時代，加強國企人力資源管理，對于推動國企的可持續發展具有十分重要的意義。現代社會在發展的過程中也逐漸認識到對人力資源管理進行創新的必要性。但是，國企進行人力資源管理改革在短時間內很難實現質的飛躍。國企進行人力資源管理創新必須依靠市場經濟發展創造出必要的社會條件。國企也唯有根據自身的發展情況，從社會現實出發，才能真正實現對人力資源管理的創新。

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[2]歐陽麗，孟晉，劉飛.淺談知識經濟時代物流企業人力資源管理創新[J].中國市場，2008，49：43-44+70.

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