淺析建筑工程造價的動態管理與成本優化控制

周?莎

湖北天宇建設有限公司

淺析建筑工程造價的動態管理與成本優化控制

周?莎

湖北天宇建設有限公司

建筑施工企業為增強自身的競爭力，對建筑工程建設管理越來越重視，而工程造價管理作為建筑工程管理的重要構成部分，也逐漸受到施工單位的重視。動態管理是建筑工程造價管理的一個重要方法，是在建筑工程管理過程中，依據建筑工程的施工特點及進度，對工程造價進行科學、有效的管理，而這不僅能夠使建筑工程造價管理的質量和效率得到大幅度提升，也能夠實現對建筑工程建設成本的有效控制，對增加施工單位所獲得的經濟效益極為有利。

建筑施工；造價動態管理；成本控制

現代建筑業的發展，促進了城市經濟的發展，工程項目建造施工過程中，需要根據總體工程要求與標準，制定科學、高效的施工方案，提高人力、物力等資源的利用效率，促進建筑企業施工效益的增長。工程造價是建筑企業施工成本預算、控制的一種手段，需要在工程施工中，對工程要素實施動態監測，優化施工成本，提高經濟效益。

1 建筑工程造價的動態管理與成本控制簡析

建筑工程造價管理涉及到對工程施工、設備安裝與使用、施工材料等多個方面的管理，能夠對工程造價管理成效造成影響的因素有很多。動態管理是建筑工程造價管理的一種重要方法，是依據建筑市場的實際發展狀況，通過對建筑工程項目的全面分析，對建筑工程造價進行科學、合理的規劃，以便在保證施工質量的前提下，實現對建筑工程施工成本的全面控制，從而確保施工單位能夠以最小的成本獲得最大的利益。從本質上來看，建筑工程造價的動態管理與成本優化控制是指在全盤考慮建筑工程施工的基礎上，以動態化管理的方式，對建筑工程建設涉及的規劃、施工等環節的成本進行全面控制，以此對建筑工程建設成本進行控制，從而保障施工單位所能獲得的經濟效益。

2 造價的動態管理

2.1 落實招投標環節的規范化

招投標階段作為建筑工程實施過程中極為關鍵的一個階段，通過強化對投投標階段的規范化管理，有利于實現對工程造價的有效控制。因此在招投標階段，無論是建設企業還是施工企業都需要遵循公開、公正和公平原則來強化對投投標工作的監管，全面提高招標投方案的編制質量，強化評標人的工作效率和綜合素質，使其能夠以嚴謹的工作作風來開展招投標工作。施工企業需要對擬投標項目的地理互不干涉、地質情況及周邊環境等進行充分了解，對可能會對工程成本投入帶來影響的因素進行分析，并盡量進行規避，合理編制施工組織計劃，采用先進的施工技術和措施，以保證投標方案經濟上的合理性和技術上的可行性。

2.2 施工現場細化管理，控制預算支出

現場管理是施工階段造價控制的重要環節，首先要把握好施工階段的項目變更，通過及時的跟蹤和了解合理控制工程預算，因為工程設計的變更、施工材料供應變更以及設計費用的增減都會影響工程建設進度，所以企業要通過各項變更的對比，及時的做出應對，同時做好變更信息記錄，減少后期不必要的合同糾紛;其次施工方要控制好現場簽證，條件允許的情況下必須經過設計代表、企業代表以及現場管理工程師共同簽字，這樣能夠有效控制施工階段的損失，減少不必要的成本支出和合同糾紛，隨時掌控各項施工費用支出;再者通過施工階段技術措施和經濟措施的結合來強化成本控制，例如強化施工組織、技術、成本以及合同管理等方面的措施管理，提高施工現場管理效率。

2.3 完善施工階段索賠管理

索賠是建筑合同管理的重要內容，是建筑工程管理中比較常見的現象，施工階段的索賠必須以法律和工程合同為依據，索賠管理能夠對工程造價產生不同程度的影響，所以施工單位要重視索賠策略和方法，提高索賠意識，對于合同內容以外的施工或者是自然因素產生的損失要及時的收集索賠信息，提出索賠和經濟補償，減少成本支出。

2.4 控制項目結算管理，嚴把審核關

工程項目結算環節，企業的造價審核控制部門要以合同為基礎，嚴格的控制預算以外的相關費用支出，以承辦合同為基礎審核施工階段的工程量，嚴格審核施工階段出現的設計變更和現場簽證，對于工程計算和原材料用量明細的審核要按照一對一的方法，逐一進行校對審核，尤其注意審核項目單價、結算書分項以及程序的準確性，以施工階段現場簽證信息為基礎進行計算和分析。

3 完善建筑工程的成本優化控制

3.1 提高專業技能與水平

不同施工項目有不同的建造要求和建造標準。針對這些，造價人員需要靈活變通，造價方案不具有統一性和套用性，需要通過專業知識的學習和專業技能的提升，保證工程成本核算合理性與科學性。工程造價包括設計預算、投資預算、修正預算和工程結算等，造價人員不僅需要明確施工圖紙內容與要求，還要了解技術設計項目建設規模、設備類型、材料規格和建筑結構性質等。

3.2 工程材料與設備控制

在實踐中需要嚴格把控材料使用質量與購進數量。對于鋼筋、水泥等常用建筑材料，需要保證材料購置規格符合國家建材使用要求和標準。工程材料與設備控制可以建立一定的管控系統，一方面了解建材、設備的市場價格，分析可能出現的價格變動趨勢，為施工材料成本預算提供參照；另一方面，在選購建材和租賃設備時，需要對采購人員作出要求，規定材料類型、價格、數量變動值需在一定范圍內，防止因人工不慎造成采購不合格、使材料浪費，增加施工成本。

總之，為管理和控制好建筑工程造價，實現高效的動態管控，應當高度重視每一個環節，從決策階段開始，還需要做好設計階段、施工階段以及竣工階段等各個時期的動態管理和控制工作。唯有嚴格控制和管理好建筑工程各個階段，才能真正將工程造價管理工作做好，才可以在保證質量和進度的情況下，實現對成本的有效控制，使單位取得良好的收益。推動建筑公司健康持續發展，并進一步推動我國建筑業不斷向前發展。

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[2]周燕.建筑工程造價的動態管理與控制[J].江西建材，2016，19：235+237.

[3]鄧勁松.淺析建筑工程造價的動態管理與成本優化控制[J].現代經濟信息，2017，02：114.