新形勢下國企人力資源管理的問題與對策

安?慧

山西西山晉興能源有限責任公司

新形勢下國企人力資源管理的問題與對策

安?慧

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隨著社會主義市場經濟體制改革的深化，市場經濟結構的變化以及新形勢下的市場實情要求各國有企業以可持續發展、以人為本、將人才的培養放在了第一位的最先進的思想結合到人力資源的管理當中去，可是國企的人員招聘與調配、人才培養機制與薪酬分配、人力資源管理意識與做法以及人力資源管理部門本身的分工與權限等方面依然面臨著諸多問題。所以，本文就新形勢下國企人力資源管理的問題進行探討分析，并提出對應的解決措施。

國企；人力資源；管理問題；對策

1 新形勢下國企人力資源管理的問題

1.1 人力資源管理部門的職責不夠清晰、分工不夠明確

自國有企業改革以來，對人員聘用、人員調配、人員薪資分配等方面都提出了相應的要求。但到至今，在部門設置上，還有很多國家行業部門主要是依靠行政有關部門來管理人力的，就是非常專業的人力資源的管理相關機構。其工作內容和管理權限仍處于不明確狀態，在整個企業內部當中地位不高，傳統的營銷部門、財務部門占主導地位，并直接影響人力資源管理機構的工作權利以及工作責任，伴隨的是對于專業的人力資源管理部門優秀人員的缺乏情況的出現。

1.2 企業戰略發展目標定位缺乏遠見

當前的國有企業管理中，企業的經營管理者往往只追求其在位期間的短期性利益。甚至更有甚者，放棄企業經營的長期戰略發展目標，只為其短期的仕途之路進行謀劃。在這樣的管理思想下，管理者根本不會重視企業管理。即便制定了人力資源管理目標，多也只是走形式，基本不會于實際中實施，而這是當前國有企業人力資源管理中一個普遍存在的問題。

1.3 沒有明確的激勵體系

非常單調的激勵方法，合理有效的激勵體系的缺少。國有企業的工作人員總是有一個先入為主的在激勵的想法的思維，總是重視到自我職位的提高，并沒有關注人力資源的專業水準的提升。

1.4 忽視了人才的管理

受國有企業傳統管理思想影響，目前在對國有企業業績進行衡量時主要關注財務指標，因為財務指標與經營者的業績直接掛鉤。而事實上財務指標固然很重要，但是其本身具有滯后性，同時是一個靜態指標。因而該指標所傳達給人們的是經營者過去的經營情況，而非企業未來展望性經營指標。與其相比人才資源才是國有企業經營發展的根本、是原動力，但是在當前人才資源管理卻被國有企業所忽視了。從一定角度而言，這也是目前國有企業人力資源管理中較為嚴重的一個問題。

2 提升國企人力資源管理力度的對策

2.1 提高人力資源管理的認識

從根本來講，人資源管理就是對“以人為本”的集中體現。人力資源管理的方式和手段直接體現注重人才，關心員工，尊重人性等先進管理理念。因此，要在人力資源管理上提高人本意識和人才意識。此外，人力資源管理工作正是企業整體目標和員工個人目標—企業內部雙重目標的結合點。因此，企業應積極鼓勵企業員工積極參與企業經營的目標和戰略，將企業的前景與個人的發展有機結合，把企業整體的長遠戰略和個人的工作目標統一起來。

2.2 制定遠期戰略目標

對于國有企業的管理者而言，首先應于思想上真正重視企業內部的人力資源管理工作，明確人力資源管理是企業經營管理中非常重要的一個組成部分。而后結合當前國有企業自身的遠期發展目標，對人力資源管理進行戰略目標規劃。從而重視并做好國有企業內部人才的中遠期培訓規劃，有效對企業內人才進行合理維護，為企業未來的經營發展奠定良好的基礎。另一方面，國有企業還應重視內部人力資本的培養、儲備。人力資源管理部門應有針對性的對員工職業生涯進行規劃，于政策上加大力度以激發員工技能學習的積極性，做好員工的培訓工作。進而將企業本身在人才管理、培養等方面的作用充分發揮出來，為企業未來的經營、發展做好準備。

2.3 完善員工薪酬制度

2.3.1 ?高彈性薪酬。在建立完善的員工薪酬制度時，如果銷售人員的工作業績和績效測量以及員工個人的努力都與薪酬績效有關聯，績效薪酬在薪酬中占有非常重要的地位，而基本工資占有的比重則比較低。采用這種薪酬結構進行管理的優點就是可以最大限度的激發員工的積極性，員工對工作的態度取決于員工工作績效的好壞，但是這種結構也存在一定的缺點，其缺點就是員工收入浮動很大，導致員工缺少安全感。

2.3.2 ?更加穩定的薪酬結構。如果專業技術人員的工作價值比較難以衡量，同時，為了能夠激發人員的積極性，使員工朝著自己專業的方向發展，所以，其固定薪酬的比例一定要高。采用這種薪酬制度的優點是員工的薪酬波動比較小，員工安全感較高，但是其對員工的激勵性不強，很容易養成員工懶惰的情緒，影響工作效率。

2.4 加大人力資源工作管理人員的素質培養

新時代背景下，企業人力資源管理要轉變原有的被動性、滯后性特點，逐漸的轉化為主動去完成相應的人力資源管理工作。而這需要由相應的管理人員來完成，所以對于當前的國有企業而言，應首先做好人力資源工作管理人員的專業素質培養。進而提升工作人員的工作能力，更好的完成當前國有企業內部的人力資源管理工作。

2.5 完善各項人力資源管理制度

所謂“沒有規矩不成方圓”，國有企業內人力資源管理工作的有序化改革，需要規章制度來給予保證。因而完善各項與人力資源管理相關的制度，并切實的按制度來完成各項人力資源管理工作，不僅可起到規范管理的作用，同時也有利于激發員工的潛能，是提升國有企業人力資源管理效率的基礎保障條件。

總之，為了適應時代的發展，進一步的提升國有企業于市場經濟中的競爭力，相關人員應進一步加強重視國有企業的人力資源管理工作，緊跟時代發展的步伐，對原有管理方法進行改革、完善，進而有效推動國有企業快速發展，為國有企業未來的穩定經營奠定良好的基礎。

[1]鮑彥臣.現代國企人力資源管理問題與對策分析[J].企業改革與管理，2017，03：113+163.

[2]劉麗.新形勢下國企人力資源管理的問題與對策[J].商場現代化，2016，29：115-116.

[3]張釗.國企人力資源管理中的問題與改革思路[J].現代企業，2017，01：11-12.