如何優化人力資源配置提升事業單位經濟效益的研究

卞長利

淄博市公路管理局青蘭高速公路路政管理大隊

如何優化人力資源配置提升事業單位經濟效益的研究

卞長利

淄博市公路管理局青蘭高速公路路政管理大隊

在事業單位相關工作開展的過程中，通過對人力資源配置進行優化不僅能夠提高服務意識，同時還能夠明確工作目標，將相應的工作落到實處，促進事業單位的管理活動順利進行。本文對人力資源優化配置工作當中出現的問題進行了分析，同時就如何提高經濟效益提出了幾點針對性措施，以此指導相關工作的開展。

人力資源配置；經濟效益；措施

引言

在傳統的事業單位管理活動當中，由于體制以及工作流程等原因導致了管理工作沒有取得有效的成果，所以在這樣的情況下為了能夠提高管理活動的針對性以及有效性，事業單位的人力資源部門應該做好資源的配置工作，同時對工作流程進行不斷優化，從而使人力資源管理的工作目標能夠得以實現。

1 人力資源配置重要作用分析

在事業單位開展管理活動的過程中，人力資源是管理工作能否順利進行的關鍵，因為人力資源的水平在最大的程度上決定了事業單位的技術水平。對人力資源進行優化配置能夠實現事業單位績效的提升，從而保證事業單位能夠健康、穩定發展。在管理活動開展的過程中，事業單位應該根據內部管理現狀、人力資源配置的情況與社會生產生活的實際需求相結合，對工作開展的流程以及具體的措施進行全面分析，同時采取相應的措施對相關的工作進行管理。使事業單位的相關管理工作能夠有效進行并取得積極有效的成果。隨著經濟的發展，由于社會活動、市場經濟等因素的影響，對我國事業單位相關工作的開展帶來了巨大的挑戰，特別是人力資源的優化配置工作的難度加大。而對事業單位的人力資源進行優化配置不僅能夠對相應的管理工作進行有效管理，同時還能夠提高工作人員的積極性以及主動性，從而提高事業單位管理水平以及社會效益。

2 出現的問題分析

2.1 管理理念還有待提高

我國事業單位在開展工作的過程中，基本上都是以國家的政策以及文件精神為導向，在這樣的情況下就導致事業單位在開展相關工作的過程中受到了種種因素的制約。通常情況下，部分事業單位在管理工作當中，將技術、資金等問題作為工作的重點，卻忽視了人力資源優化配置在管理工作當中的重要作用。部分事業單位管理者認為人力資源是據固定，是不可調配的。在這中錯誤觀點的認識之下就導致人才的任用以及流動沒有達到具體的工作要求，使得事業單位沒有取得預期的工作效果。

2.2 人才結構的合理性還有待提高

在我國事業單位相關工作開展的過程中，人才結構不合理是制約管理工作進一步發展的障礙。人才結構不合理帶來的最直接的影響就是使事業單位的管理工作效率低下。外面有能力的人不能夠進入事業單位發揮自己的優勢，而事業單位內部的部分工作人員又不能夠勝任相應的工作。在這樣的情況下不僅影響了人才的利用率，而且人力資源優化配置的目標也未能得到有效實現。

2.3 管理效率還有待提高

在我國事業單位管理的過程中，采用的管理體制基本上都是高度集中的，過于強調組織性，使得相關制度的建設未能適應工作的具體要求。在這樣的情況下，就會導致將管理體活動的開展未能與現有的市場經濟環境與社會的生產生活相適應，導致管理活動開展過程中目的性不明確。

3 相應的措施分析

3.1 重視人才的作用

在事業單位相關活動開展的過程中，“人”才是第一要素，只有人的素質得到了保障，事業單位相關活動的開展才會更加具有針對性以及有效性。所以事業單位就要制定人才選拔、任用、考核等一系列制度。同時事業單位還要根據不同崗位的需求以及工作開展的實際情況對人才展開有針對性的選拔、培養，通過一系列制度的建立，不僅能夠提高管理工作的有效性，同時還能夠實現工作目標的明確性。

3.2 采取有效的措施對人才進行培養

通過相關的制度對人才進行選拔之后，就應進行相應的培訓工作，在這樣的情況下才能有效提高人才的素質以及工作效率，同時還能夠保證事業單位的工作能夠順利進行，提高事業單位的社會效益。

對人才進行培養的方式多種多樣，在這樣的情況事業單位就應該根據自身的工作內容以及社會生產生活的需求對人才展開有針對性的培養。在培養的過程中，不僅要提高人才的專業技能素質，同時還要將法律常識、計算機操作技能以及其他相關的技能引入培訓的內容當中，在這樣的情況下工作人員才能夠適應崗位的具體要求，才能勝任具體工作的開展，才能夠明確崗位的職責以及提高工作的效率。同時在培訓的過程中，還應該建立相關的評價標準，對人才進行定期考核，這樣不僅能夠對人才進行全面掌握，同時還能夠提高人才接受培訓的興趣以及積極性。

3.3 提高制度的先進性

在事業單位日常工作開展的過程中，提高管理制度的先進性能夠有效提高人力資源的優化配置。事業單位可以在日常工作開展的過程中通過多種途徑對現有的管理制度進行改進和完善，從而提高管理制度的先進性。同時還應對管理工作當中存在的問題進行分析和總結，使管理制度的建立健全與本單位工作開展的實際情況相結合，從而使自身人力資源能夠得到優化配置，提高本單位管理水平，使相應工作的開展更加具有針對性以及有效性。

結語

對人力資源進行優化配置是十分重要的，事業單位應采取相應的措施對存在的問題進行優化解決，使人力資源得到優化配置，最終實現事業單位管理水平提高，促進經營生產的發展。

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