人力資源薪酬管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施探討

燕曉星

山西西山晉興能源有限責(zé)任公司

人力資源薪酬管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施探討

燕曉星

山西西山晉興能源有限責(zé)任公司

人力資源在進(jìn)行薪酬管理過(guò)程中，有利于企業(yè)對(duì)成本的控制，同時(shí)保證員工的既得利益，這樣企業(yè)可以將更多的資金用于運(yùn)營(yíng)，優(yōu)化企業(yè)的結(jié)構(gòu)，精簡(jiǎn)企業(yè)人員，讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率提高。薪酬是企業(yè)一項(xiàng)人力資本投資的行為，進(jìn)而讓員工兢兢業(yè)業(yè)地在企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，但是薪酬控制要符合市場(chǎng)規(guī)律，否則對(duì)人才沒(méi)有吸引力，沒(méi)有人才企業(yè)就沒(méi)有發(fā)展的動(dòng)力，因此要讓其保持一個(gè)平衡狀態(tài)。

人力資源；薪酬管理；問(wèn)題改進(jìn)

引言

企業(yè)在不斷發(fā)展過(guò)程中，認(rèn)識(shí)到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，為了留住企業(yè)培養(yǎng)的人才，做好人力資源管理非常重要，尤其是其中的薪酬管理，薪酬不僅可以讓人才在物質(zhì)上得到滿足，同時(shí)是對(duì)其才華的一種認(rèn)可，可以上升為精神層面的褒獎(jiǎng)，因此只有重視薪酬管理，做好薪酬管理，企業(yè)在以后才能有更好地發(fā)展。

1 人力資源薪酬管理中存在的問(wèn)題

1.1 薪酬制度的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理

現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來(lái)越快，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式也隨時(shí)處于變化的過(guò)程中，企業(yè)員工對(duì)于薪酬和福利待遇的需要也有著一定的變化。企業(yè)在實(shí)施人力資源管理的過(guò)程中其對(duì)薪酬的管理應(yīng)該更好的滿足和符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及企業(yè)員工的實(shí)際需要。但是目前大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和變化的過(guò)程中薪酬管理制度并沒(méi)有變化，仍然沿襲著老舊式的管理制度，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部之間薪酬分配存在著一定的問(wèn)題，造成薪酬制度的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué)、不合理，不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展下企業(yè)和員工的實(shí)際需要。

1.2 薪酬的激勵(lì)作用未得到發(fā)揮

在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中企業(yè)人力資源薪酬管理的一項(xiàng)重要作用就是充分發(fā)揮其對(duì)員工的激勵(lì)作用，進(jìn)而提高企業(yè)的整體工作效率和質(zhì)量，但是目前實(shí)際的薪酬管理對(duì)員工的激勵(lì)作用并沒(méi)有得到充分的發(fā)揮。在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)并不能及時(shí)的更新其管理理念，不能充分的認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況下企業(yè)薪酬激勵(lì)作用對(duì)于員工工作積極性提高的重要性，不能根據(jù)市場(chǎng)薪酬的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整企業(yè)員工的薪酬，導(dǎo)致薪酬管理的方式傳統(tǒng)而落后。

1.3 薪酬制度未與按勞分配結(jié)合

在我國(guó)的勞動(dòng)法中對(duì)“按勞分配”有著明確的闡述，但是在實(shí)際的企業(yè)人力資源薪酬管理中，大多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有按照勞動(dòng)法的相關(guān)條款來(lái)處理薪酬制度以及按勞分配之間的關(guān)系。同時(shí)，企業(yè)的薪酬管理策略并沒(méi)有根據(jù)企業(yè)和員工的實(shí)際情況及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，企業(yè)的固有薪酬制度并不能滿足員工實(shí)際的需求，這樣未將企業(yè)的薪酬與員工實(shí)際的勞動(dòng)情況相結(jié)合的薪酬制度不能滿足員工的實(shí)際需求，無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，導(dǎo)致企業(yè)人力資源薪酬管理出現(xiàn)了諸多的問(wèn)題。

2 人力資源薪酬管理中存在問(wèn)題的解決措施

2.1 設(shè)計(jì)完善的薪酬制度

結(jié)構(gòu)企業(yè)員工在工作過(guò)程中所承受的工作壓力日益增大，因此，員工不但需要物質(zhì)激勵(lì)，也需要心理安慰，得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。由此可見(jiàn)，企業(yè)人力資源薪酬管理制度非常關(guān)鍵。在從其他方面分析，在多元化社會(huì)當(dāng)中，物質(zhì)會(huì)對(duì)員工起到一定的激勵(lì)作用，但是其他方面也影響著員工的工作熱情。企業(yè)在進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的時(shí)候要將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和薪酬獎(jiǎng)勵(lì)恰當(dāng)融合，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)人力資源薪酬管理質(zhì)量的提升。

2.2 建立合理的薪酬激勵(lì)制度

在企業(yè)的具體工作中，建立合理的薪酬激勵(lì)制度能夠保證薪酬制度的科學(xué)性、合理性和有效性。實(shí)施企業(yè)薪酬管理的時(shí)候要結(jié)合實(shí)際情況制定出公平、公正、公開的績(jī)效考核機(jī)制，把全體員工的薪酬水平與績(jī)效工資水平結(jié)合。同時(shí)，企業(yè)也要結(jié)合員工的實(shí)際技術(shù)水平、貢獻(xiàn)情況、工作能力等多種因素，設(shè)計(jì)出合理的評(píng)價(jià)制度，確保每位員工的付出都能夠得到相應(yīng)的回報(bào)，這樣可以在極大的程度上調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，讓他們認(rèn)識(shí)到多勞多得，實(shí)現(xiàn)薪酬制度對(duì)員工的激勵(lì)作用。

2.3 薪酬制度體現(xiàn)按勞分配

在當(dāng)今社會(huì)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們觀念的改變，每個(gè)員工的價(jià)值多數(shù)可以通過(guò)薪金的形式體現(xiàn)，但是，許多能力較強(qiáng)的員工給企業(yè)做出了很大貢獻(xiàn)而沒(méi)有得到物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，沒(méi)能體現(xiàn)結(jié)合按勞分配發(fā)放工資的原則。企業(yè)應(yīng)該在不同的發(fā)展階段對(duì)一些有能力的員工進(jìn)行工作調(diào)整，按照其工作能力分配崗位，努力發(fā)揮出每位員工的最大能量，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.4 改革薪酬發(fā)放的形式推動(dòng)人力資源薪酬

管理理念的不斷推陳出新，不斷提高企業(yè)人力資源薪酬管理水平。企業(yè)在制定薪酬管理制度之前要學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的理念，歸納出一套符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要的薪酬管理理念。此外，企業(yè)也需要完善和改革薪酬的發(fā)放模式，摒棄傳統(tǒng)薪酬發(fā)放的形式，結(jié)合員工的工作情況實(shí)施薪酬的計(jì)量和考核，不斷滿足不同員工的實(shí)際需求，讓薪酬發(fā)放的形式和方法體現(xiàn)創(chuàng)新性和實(shí)用性。

2.5 構(gòu)建彈性薪酬管理的模式

作為一個(gè)企業(yè)要想得到快速的發(fā)展并提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就一定要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體情況建立和完善彈性薪酬管理模式。結(jié)合員工在實(shí)際工作中的具體表現(xiàn)來(lái)進(jìn)行薪酬評(píng)定。如果員工對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)非凡，則需要適當(dāng)?shù)奶岣咂浠竟べY，并采用物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的方式提高員工工作的積極性和主動(dòng)性。此外，企業(yè)也要做好基本福利的規(guī)劃工作，確保員工能夠享受基本的福利待遇，同時(shí)，提高員工的工作積極性和企業(yè)忠誠(chéng)度，努力把企業(yè)構(gòu)建成員工第二個(gè)家。

3 結(jié)語(yǔ)

人力資源管理為企業(yè)管理過(guò)程中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，同時(shí)也是企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定和健康發(fā)展的保證，而薪酬管理作為人力資源管理過(guò)程中一項(xiàng)重要的內(nèi)容。在我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化速度不斷加快的大背景下，薪酬管理對(duì)企業(yè)日后的發(fā)展有著較為直接的影響，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的人力資源管理為企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的重要指標(biāo)。目前由于受到我國(guó)傳統(tǒng)人力資源薪酬管理理念以及模式的影響，我國(guó)企業(yè)在不斷的發(fā)展和壯大過(guò)程中人力資源薪酬管理所面對(duì)的問(wèn)題逐漸的凸顯出來(lái)，這些問(wèn)題對(duì)企業(yè)更好的發(fā)展造成了一定的影響，在這樣的情況下就應(yīng)該對(duì)人力資源薪酬管理中存在的問(wèn)題和解決對(duì)策進(jìn)行分析。

[1]程莉.人力資源薪酬管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊)，2017，01：39-40.

[2]李美霞.淺談人力資源薪酬管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2017，02：10-11.