新形勢下石油企業經營管理面臨的機遇和挑戰

修穎輝

中國石油遼河油田分公司規劃計劃處

新形勢下石油企業經營管理面臨的機遇和挑戰

修穎輝

中國石油遼河油田分公司規劃計劃處

石油企業作為我國的支柱企業，除了為國內經濟建設提供了有力的原油支撐之外，其整體經濟效益以及對國民經濟的影響也是不容忽視的。但是隨著石油企業原油開采成本的升高，以及國際油價持續下跌等多種因素的影響，石油企業的利潤正在逐漸降低，石油企業的經營管理環境發生了較大的變化。在此形勢下，石油企業只有認真分析新形勢下的市場特征，并總結所面臨的機遇和挑戰，才能保證企業的整體利潤和經營管理水平得到全面提高。因此，加強對市場的分析和研究，是提高石油企業經營管理水平的重要措施。

石油企業；經營管理；問題

石油企業作為一個對國家經濟擁有重大影響力的發展領域，必須要投入更大的精力讓石油企業的效益更上一層樓，從而帶動國家經濟的進步。石油企業的發展在全球各個國家的經濟戰略中都處于舉足輕重的地位，只有做好企業內部的管理工作才能帶領石油行業立于世界不敗之地。然而，我國石油企業內部的管理還不是很成熟，各個部門的分配和調動沒能做到高效干練，不具備獨占鰲頭的資本，沒有充分挖掘和發揮職工的工作價值，企業的整個運營不具備規范的規章制度，最終導致石油企業的發展勢頭越來越小。因此，只有找到石油企業在運營和管理中存在的問題并加以分析，創造出更具特色的企業管理模式，才能讓石油企業浴火重生。

1 石油企業經營管理面臨的機遇和挑戰

1.1 國際油價的下跌給石油企業的原油開采成本提出了較高的要求

受到國際油價持續下跌的影響，國內成品油價格也持續走低。從當前國內石油企業高企的原油開采成本來看，成品油價格的下跌，對石油企業的產品效益和整體利潤產生了較大的影響。受到這一影響，石油企業必須在原油開采過程中采取必要措施降低開采成本，并優化煉油環節，使成品油生產成本能夠持續降低，最終能夠在售價較低的情況下提高整體效益。因此，國際油價的下跌給石油企業的原油開采成本提出了較高的要求，石油企業必須重視這種影響。

1.2 國內原油需求量相對穩定，可以為石油企業改革贏得時間

雖然國際原油需求疲軟，但是國內的石油需求量相對旺盛，對石油企業的原油開采和成品油生產都產生了有力的促進和積極的影響。在此基礎上，石油企業無論是在經營管理策略調整還是在改革措施的執行上，都有了足夠的時間。因此，新形勢下，石油企業在具體發展中所面臨的整體環境是比較復雜的。要想滿足發展需要，就要立足企業發展實際，積極做好經營管理策略的調整，確保企業能夠在激烈的市場競爭中保持良好的發展勢頭，達到提高企業整體效益的目的。

1.3 企業管理不具備自己的特色，沒有做到量身定做

一個企業的強大主要還是歸功于管理階層的英明領導，只有找到真正符合本企業的管理和發展理念才能形成別具一格的管理模式，企業才能不斷突破和發揮自己的價值。然而石油企業發展的實際情況卻是相互模仿，比葫蘆畫瓢，只是一味地投機取巧、尋找發展捷徑，他們沒有根據自身的實際情況量身打造合理科學的發展戰略。這種沒有經過充分考證和調研的照搬照抄只會造成藥不對癥的局面，使得企業的發展止步不前，不能從根本上解決企業進步難的問題，這種毫無優勢可言的企業在競爭中只會毫無戰斗力的退出戰局。

2 完善新形勢下的石油企業經營管理工作

2.1 充分利用信息化技術

首先要完成是油田基礎設施的建設，包括局域網的構建、Internet的聯接和一些基本的應用軟件的安裝。其次對各個專業從勘探、開發到采購、投資等實施信息化。石油企業要制定出合理有效的發展戰略和總體規劃，然后在總體規劃框架下，按照優先級順序分步實施。在實施過程中，各部門之間要加強交流與合作，實行資源共享，發揮各自優勢。再次用ERP對各個專業系統進行統一的整合，并為管理者提供管理決策的支持。在石油企業信息化的過程中，企業領導層的高度重視和正確決策是關鍵因素，與企業生產實際需求和發展目標相適應是建設規劃的主要依據。最后加強軟件的開發和利用。近年來，隨著石油企業信息化建設的加快，石油企業購置了的大量的軟件，為企業信息化建設提供了動力。

2.2 努力降低生產經營成本

在國際油價持續下跌的情況下，石油企業應結合自身生產管理情況，從降低設備成本、原材料采購成本、人工成本等多方面入手，努力降低企業生產經營成本，為石油企業的經營管理提供有力支持。基于這一認識，石油企業應根據市場需要，及時調整生產經營成本，使整體生產過程中能夠在低成本的狀態下運行，達到提高企業整體效益的目的。

2.3 制定戰略發展目標

戰略是企業發展的教科書。戰略這個詞總歸有些高端大氣之意，似乎只有在軍事和政治上才會被使用，因此在企業中使用戰略一詞會充滿一種特有的藝術氣息。實際戰略的本質就是帶著藝術的光環，它在不同的時期、不同的地點甚至不同的人身上都會發生不同的改變和解讀，這就說明企業戰略在企業發展的某個階段、企業所處的某種環境中都會呈現別樣的意義和風貌。總而言之，企業戰略就是在以企業的實際情況為軸承而旋轉，它會針對不同的發展局面做出相應的改變以充分發揮企業戰略的布局作用，也就是說，戰略作為一個概念性的紙上部署必須符合實踐操作、充分結合環境的發展。某位偉人曾說過戰略不是板上釘釘的事兒，它講究的活學活用、靈活變通，在獨特的時代和環境差異性是戰略獨有的特性。

通過本文的分析可知，隨著石油企業原油開采成本的升高，以及國際油價持續下跌等多種因素的影響，石油企業的利潤正在逐漸降低，石油企業的經營管理環境發生了較大的變化。在此形勢下，石油企業只有認真分析新形勢下的市場特征，并總結所面臨的機遇和挑戰，才能保證企業的整體利潤和經營管理水平得到全面提高。因此，加強對市場的分析和研究，是提高石油企業經營管理水平的重要措施。

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[2]張培春,陳斌.?油藏經營管理模式下的石油企業管理創新[J].?經濟研究導刊,2010,24:154-155.

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