基于市政路橋施工管理過程的創新管理分析

劉興全

廣西盛豐建設集團有限公司

基于市政路橋施工管理過程的創新管理分析

劉興全

廣西盛豐建設集團有限公司

市政路橋的施工管理向來是一項關鍵的核心項目，隨著時代的發展，傳統的管理方式已經不能滿足路橋工程建設的管理需求，創新管理成為施工企業的必然要求。

市政路橋；創新管理；施工現場

前言

市政路橋建造管理是一項復雜的管理工作，施工工序多、工藝復雜。隨著建筑科技的發展，路橋建筑設計不斷更新，施工技術也必須不斷更新，以適應現代化的路橋建設。這就需要路橋建造管理也必須在原有的基礎上不斷創新，從管理思想創新帶動管理模式、管理系統等的創新，以適應新路橋建筑體系以及新的施工技術，提高效率，保證質量，從而達到能夠建設符合新時代要求的路橋工程，是企業發展的重要環節。

1 市政路橋施工管理現狀及特點

1.1 市政路橋施工管理現狀

我國市政路橋行業真正實行項目管理是在20世紀九十年代，經過近20年的發展，各項制度日趨完善，管理水平也有了較大的提升。但是，由于發展時間短，管理水平與工程實際要求還存在著不小的差距，在施工管理過程中，也出現了很多問題，比如：工期拖延、工程利潤低、工程重大事故頻發、施工現場管理混亂、項目采購管理落后、施工流程浪費嚴重等，這些問題不僅給國家和人民財產和安全造成了巨大的損失，也造成了不良的社會影響，同時也為市政路橋工程施工項目管理敲響了警鐘。

2.1 市政路橋工程施工管理特點

市政路橋工程施工中會涉及到道路建設，也會涉及到橋梁建設，施工環境也隨著工程建設的需要而改變，同一項工程，有可能面臨不同的好幾種施工環境，其施工項目種類和施工工種繁多，各個項目大多數都是由不同的施工單位來施工的，再加上工程本身成本高、周期長、時間和空間跨度大等特點，因此其施工項目管理具有不確定因素多、協調性高、管理復雜等特點。

2 當前市政路橋施工管理過程中存在的問題

2.1 質量管理方面

質量管理是整個工程施工管理的核心，也是施工項目的基本保證，近年來，許多市政路橋事故發生后，經過調查，大多都是因為質量管理失控原因造成的，那么，我國市政路橋施工項目管理質量方面存在著哪些問題呢。

2.1.1 施工現場混亂。施工現場臟、亂、差，幾乎成了我國所工現場的相關法規，但是由于我國目前大多數工程采用的都是施工隊承包的體制，一項工程同時施工的可能有好幾家的施工隊伍，由于各施工隊伍素質不一，管理理念不完善，導致說過現場出現機械車輛亂停亂放，鋼筋等原材料露天存放，整個施工現場臟亂不堪，對工程質量管理和安全管理以及生產效率都產生了不良影響。

2.1.2 成本意識差。施工單位與投資單位在經濟地位上的對立性，使其在施工過程中重點考慮質量問題，對成本問題卻很少考慮，有的施工單位為了提高工程質量，盲目的大量使用新材料，使的工程成本偏高；有的施工單位對于施工過程產生的邊角等剩余材料沒有回收和處理，造成材料的浪費；有的施工單位在原材料的運輸和存貯過程中，不注意對材料的保護，造成部分材料還沒有用就已經報廢等等，這些事例，說明了我國施工單位普遍缺乏成本意識。

2.2 工程進度管理方面

市政路橋工程的進度管理，不僅直接體現了企業的管理水平，也關系著整個項目的經濟效益，然而，我國市政路橋工程卻普遍存在著工期拖延的現象，究其原因一方面一方面在編制進度計劃時，可能是遺漏了部分工作、對工作量考慮不足，也有可能是對各方面資源的限制和缺陷和對工程施工過程中可能出現的風險考慮不全面，導致計劃失誤；另一方面也有可能是外界條件發生變化，比如國家或者是業主對工程提出了新的要求、工作量增加等原因導致的工期延誤；還有就是施工單位缺乏工期意識、各承包商之間、施工單位與業主缺乏溝通、原材料供應不及時都會導致工程工期延誤。

2.3 安全管理方面

安全生產是國家長期強調的重要內容，可是，在具體的施工過程中，各類安全措施不到位、不安全施工等原因導致的安全事故還是處于頻發狀態，這使什么原因導致的呢？一方面，企業對安全管理并未給予高度的重視，很多企業抱著應付監管部門的心態，只是做做樣子，也有的企業為了節約成本，心理和口頭上都非常重視，可是實際行動卻很落后；另一方面，由于專業管理隊伍的缺失，許多企業安全管理員都是由其它部門的管理人員兼任，并未設立專門的管理人員；還有一方面就是工人安全意識的缺失，底層的工人大多數是農村來的，他們自身文化程度低，對國家相關法律法規不熟悉，習慣于管理人員的約束，自身自主安全意識差。

3 市政路橋施工管理過程的創新管理

3.1 質量管理的創新

質量管理的創新，首先要從質量管理制度著手，制度是工程質量的基本保障，質量管理制度不能千篇一律，在參照國家和地方相關法律法規的前提下，要結合當地和工程實際，從細節出發，根據工程特點制定詳細科學合理的質量管理制度；最后，監管部門也要加大監管力度，要拋棄一成不變的職業化套路，采取靈活多樣的手段，使監管起到良好的作用，為工程質量提供強大的保障。

3.2 進度管理的創新

進度管理的創新一方面工程進度計劃要緊密結合工程實際，充分考慮地區氣候、環境等各種外界因素對工程進度所產生的不利影響，并參照其他工程進度實際完成情況，制定出科學合理的工程進度計劃；另一方面，也是重點，要加強工程基層管理者的工程進度觀念，通過培訓以及會議的形勢，使他們明確進度計劃對工程的重要性，明確每天的工作目標，并通過周工作總結等方法監督計劃實施情況，保證進度計劃的順利實現。

3.3 安全管理的創新

安全管理的創新首先要建立專業的安全管理隊伍，安全管理隊伍應在項目經理的帶領下，成立獨立的管理部門和體系，管理隊伍不僅要有工程管理人員，還要有基層工人代表，從上而下，建立一個專業、健全的管理團隊；其次，管理者和被管理者要扭轉安全理念， 管理者要從企業的根本利益作為出發點，從以往的被動執行轉向主動執行，被管理者要以自身生命和財產安全作為出發點，從被動的接受管理向主動監督管理轉變，從根本上徹底扭轉安全制度只掛在墻上或者執行不到位的情況。

4 結語

市政路橋施工管理技術對路橋工程項目的成功與否具有直接的影響，需要相關工作人員予以高度的重視，創新管理手段，提升管理技術，從而保障市政路橋施工項目的順利開展。

[1] 房興華.路橋施工管理過程的創新管理分析[J].中國建筑金屬結構，2013(18)：91.