試析房建工程現(xiàn)場管理要點

王 純

金新城置業(yè)集團(tuán)有限公司

試析房建工程現(xiàn)場管理要點

王 純

金新城置業(yè)集團(tuán)有限公司

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得市場格局也發(fā)生不同程度的變化，推動了我國房屋建筑工程的發(fā)展，但是，建筑行業(yè)之間的競爭也越來越激烈，科學(xué)合理的工程現(xiàn)場管理能夠良好的工程進(jìn)度，實現(xiàn)工程效益最大化。在現(xiàn)階段工程現(xiàn)場管理工作中依舊存在一些問題，只有積極對其進(jìn)行研究分析，才能提高房屋建筑工程的質(zhì)量以及管理水平，使得建筑企業(yè)在激勵的競爭中脫穎而出。文章主要針對房建工程現(xiàn)場管理要點進(jìn)行分析，明確了房建工程現(xiàn)場管理各個環(huán)節(jié)的主要內(nèi)容，希望能夠促進(jìn)我國房屋建筑工程的發(fā)展。

房建工程；現(xiàn)場管理；要點分析

在房屋建筑工程發(fā)展過程中，積極對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理具有重要意義，能夠有效的提高房屋建筑的施工進(jìn)度，并且，還能保證工程施工安全。但是，在實際的房屋建筑工程現(xiàn)場管理中，由于各種因素的影響，使得現(xiàn)階段房建工程現(xiàn)場管理工作中存在一些問題，嚴(yán)重影響了房屋建筑工程的發(fā)展，因此，積極對房屋建筑工程現(xiàn)場管理進(jìn)行管理勢在必行。

一、房屋工程管理的重要性分析

首先，房屋工程現(xiàn)場管理的質(zhì)量對施工單位的效益、企業(yè)形象等具有較為直接的影響。房屋工程施工中，所涉及的施工設(shè)備以及施工技術(shù)較多，如果不能及時的對其進(jìn)行管理，就會導(dǎo)致施工現(xiàn)場較為混亂，甚至?xí)霈F(xiàn)一些較為嚴(yán)重的施工事故，就會影響工程的施工。其次，房屋建筑工程施工中，不同建筑的設(shè)計也不相同，所采用的使用方式也不同，并且，工程的施工還容易受到人為因素、環(huán)境也因素的影響，一定程度上增加了施工管理的難度。最后，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新技術(shù)以及新材料在房屋建筑工程中應(yīng)用，雖然能夠有效的提高工程的施工質(zhì)量，但是，相應(yīng)的施工難度也在逐漸增加，以往的工程現(xiàn)場管理方式已經(jīng)不能適用于現(xiàn)階段的工程管理。

二、房建工程現(xiàn)場管理要點分析

1.加強對房建工程現(xiàn)場的管理

房建工程施工中，施工單位負(fù)責(zé)人，應(yīng)該從思想層面加強對施工現(xiàn)場管理工作的認(rèn)識，根據(jù)施工現(xiàn)場的具體狀況，積極構(gòu)建完善的現(xiàn)場管理機制，加強對房建工程現(xiàn)場的動態(tài)管理。管理工作開展中，工作人員應(yīng)該積極的從實際情況出發(fā)對房建工程現(xiàn)場進(jìn)行動態(tài)管理，制定完善的應(yīng)用措施，能夠及時的對施工現(xiàn)場的突發(fā)事件進(jìn)行控制。另一方面，在房建工程現(xiàn)場管理中，工作人員還應(yīng)該加強對工程資料的管理，及時的對相應(yīng)的資料進(jìn)行分類管理。施工中，技術(shù)工作人員應(yīng)該積極對各個施工細(xì)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)，制定完善的監(jiān)督機制；監(jiān)督機制制定中，應(yīng)該對各種情況進(jìn)行綜合分析，保證監(jiān)督機制的合理性，只有通過審核以后才能投入使用。監(jiān)督工作開展中，工作人員不能片面的根據(jù)以往的工作經(jīng)驗開展工作，在堅持理論結(jié)合實踐的基礎(chǔ)上，采用數(shù)據(jù)分析對各項指標(biāo)進(jìn)行分析，保證數(shù)據(jù)的合理性，才能提高對房建工程現(xiàn)場管理的工作質(zhì)量。施工部門還要對施工現(xiàn)場自然環(huán)境等進(jìn)行分析，采取有效的預(yù)防措施，能夠避免由于外部因素的影響造成的經(jīng)濟(jì)損失。

2.加強房建工程現(xiàn)場技術(shù)以及材料的管理

施工技術(shù)是房建工程施工質(zhì)量的根本保證，我國建筑工程的飛速發(fā)展，房建工程施工所采用的施工技術(shù)以及施工材料也都發(fā)生了不同較大變化。如果不能對施工材料以及施工技術(shù)進(jìn)行管理，就會對工程的質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，所以，加強房建工程現(xiàn)場技術(shù)以及材料的管理迫在眉睫。材料管理工作主要包括：在施工材料采購工作中，施工部門應(yīng)該依據(jù)工程的總體情況制定材料采購清單，注明各種材料的型號以及數(shù)量；采購人員要嚴(yán)格按照清單對材料進(jìn)行審核，保證材料各方面都能夠滿足實際的施工需求。采購工作結(jié)束以后，依據(jù)材料的不同選擇合理的運輸方式，防止出現(xiàn)材料碰撞現(xiàn)象。材料管理占據(jù)著重要地位，管理工作中，工作人員應(yīng)該材料的不同對材料進(jìn)行分類存放；如果房屋工程建設(shè)周期較長，材料容易受到環(huán)境等因素的影響，因此，應(yīng)該及時的將材料以架空、遮蓋等方式進(jìn)行保管，防止一些材料出發(fā)生銹、損壞，保證施工的順利進(jìn)行。施工材料使用前，工作人員應(yīng)該對材料進(jìn)行檢測，合格以后才能投入使用。技術(shù)管理主要包括：施工初，工程管理部門應(yīng)該制定完善的工程施工管理條例，加強對整體施工人員的培訓(xùn)，保證施工人員能夠明確施工細(xì)節(jié)以及重要的施工技術(shù)；施工中，管理部門應(yīng)該設(shè)置工程技術(shù)監(jiān)督部門，對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效監(jiān)督。技術(shù)監(jiān)督人員可以采用抽查的方式進(jìn)行監(jiān)督，對于存在的問題，技術(shù)監(jiān)督人員應(yīng)該依據(jù)實際情況制定有效的應(yīng)對措施，加強對其管理，才能保證整個工作的質(zhì)量。施工結(jié)束后，監(jiān)督部門還要及時對整個工程進(jìn)行整體驗收，從根本上保證良好的施工質(zhì)量。

3.加強房建工程現(xiàn)場安全管理

在房建工程現(xiàn)場管理工作中，施工安全對工程而言也十分重要，如果發(fā)生工程事故不僅會對工程效益造成一定的影響，而且還會嚴(yán)重施工進(jìn)度，出現(xiàn)這種情況的主要原因是由于施工單位不具備完善的施工安全管理機制。工程施工中，施工單位應(yīng)該依據(jù)實際情況制定完善的安全管理機制，能夠有效保證施工人員實際設(shè)備的安全。施工單位在設(shè)備使用中應(yīng)該積極對施工設(shè)備進(jìn)行檢測，對于其中存在的問題及時的進(jìn)行處理，保證施工設(shè)備各方面的性能都能夠滿足施工需求。另外，施工單位還應(yīng)該做好施工安全宣傳工作，設(shè)置安全警示標(biāo)語，對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，從思想提高施工人員的安全意識，才能保證施工安全以及施工進(jìn)度，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

三、總結(jié)

綜上所述，房建工程施工對于我國城市化進(jìn)程具有重要意義，只有加強對施工控制，才能保證工程質(zhì)量，滿足我國現(xiàn)階段房屋建筑工程的需求。在實際工作中，施工部門應(yīng)該積極從施工技術(shù)、材料、安全等方面入手制定完善的措施，才能從根本上提高房建工程現(xiàn)場管理質(zhì)量，促進(jìn)我國建筑工程的持續(xù)發(fā)展。

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