淺議市政道路橋梁工程的施工管理及施工控制措施

賀曉璐

身份證號碼：340303198708071024

淺議市政道路橋梁工程的施工管理及施工控制措施

賀曉璐

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在實際的市政道路橋梁建設過程中，存在著過度追求數量的現象，從而使得道路橋梁的建設質量下降，嚴重的威脅到人們的生命財產安全。做好市政道路橋梁工程的施工管理已經顯得極為重要。

道路橋梁；施工管理；保障體系

前言

為了能跟上城市發展建設的步伐，道路橋梁的項目施工的工程項目管理也在不斷完善。作為周期性較長的道路橋梁施工工程，涉及到的技術經濟與工程管理方面的問題較多。本文旨在探討工程項目管理對道路橋梁施工的意義及相關問題的解決，以期能為提高市政道路橋梁施工水平，提高人民生活質量，推動我國建筑行業的蓬勃發展提供具有參考意義的寶貴經驗。

1 市政道路橋梁施工管控的必要性

我國公路車流量急劇增加，市政道路橋梁的施工要求方面面臨著新的挑戰。在市政道路橋梁的施工工程中，應該確保工程項目管理滲透在整個工程的各個施工階段。在道路橋梁的后期使用中，其承載的負荷較大，而且由于車流量的最大值不可控制，有時橋梁所承載的壓力要超過其額定值，超出預期的車輛數給橋梁的承載能力也帶來了巨大壓力，如果橋梁施工過程中有所弊端，那么就會存在安全隱患，橋梁會出現崩塌的現象，這對于人們的生命財產安全的危害是十分巨大的。所以，市政道路橋梁的施工管控是十分有必要的。

2 道路橋梁施工管理過程中存在的問題

2.1 沒有落實施工管理

在道路橋梁施工管理過程中，有些單位對于道路橋梁施工管理并不重視，加之單位的施工人員較少、管理人員水平相對較低等問題，導致了道路橋梁施工管理只是走形式，根本不能保證道路橋梁施工過程當中的施工質量。加之總承包監管不強和分包商的介入，原本就相當脆弱的道路橋梁施工管理更是難以維持，從而增加了道路橋梁施工達不到相關標準和要求的幾率。

2.2 管理控制力度不足

在施工階段進行嚴格的控制，能全面提升道路橋梁的整體施工質量，以避免由于施工不到位而造成不必要經濟損失。同時還可能造成后續施工的財力、物力、人力等的浪費。情況嚴重的甚至會威脅到施工人員的生命安全，給施工單位造成不利的影響。在實際施工的過程當中，大部分的施工單位更重視施工組織方案和計劃的撰寫，而對于施工細節和質量管理并不重視，因此并沒有大力的進行控制，這無疑為道路橋梁的質量安全埋下了隱患。

2.3 缺乏質量保障系統

在道路橋梁工程項目的管理過程中，由于相關的管理人員普遍存在缺乏制度的約束、 態度不端正、工作不積極等現象，從而導致了管理過程當中相關操作不規范；有的管理人員為圖省事，甚至弄虛作假的現象較為嚴重。加之施工單位對道路橋梁施工管理并不重視，因此沒有設立專門的質量保障系統來對管理人員的管理行為進行控制，極大程度地降低了道路施工管理的有效性。相關的施工人員沒有定期維護相關機械設備的意識，只有當施工設備等出現了問題才會想到修理，這會導致施工設備長期在一個存在隱患的環境之下運行。管理人員的松懈和機器設備的不穩定，不僅容易耽誤道路橋梁施工工期，同時想要提高道路工程的整體質量更是難上加難。

3 市政道路橋梁施工管理的問題的有效控制措施

3.1 樹立正確工作態度

市政道路橋梁施工企業需要重視施工管理問題，不僅要加強提升項目部的相關人員的管理意識，同時也要全面提升施工環節當中的每一位工作人員的質量意識。相關的工作人員需要端正態度，嚴格地按照相關規定，進行每一步的操作，全面地提升道路橋梁施工管理的準確性、科學性、規范性。施工單位還可以在內部宣傳道路橋梁施工管理的重要性， 全面的提升相關工作人員的道路橋梁施工管理素養。另外，總包單位還需要對分包單位進行全面的監督管理，以便于全面提升道路橋梁的整體施工管理的有效性。

3.2 不斷完善管理制度

市政道路橋梁施工單位需要對工作人員的作息時間進行科學合理的安排，最大程度地避免相關工作人員疲勞工作的現象發生。由于道路橋梁施工管理任務繁重，因此，單位可以采用崗位輪班制的方式保證每一位管理工作人員都有足夠的休息時間。這樣能夠有效避免管理人員在疲勞狀態下進行工作而發生失誤，從而造成的不必要的經濟損失。同時還能最大限度的緩解施工管理人員的工作壓力，以便于施工管理人員能以更好的狀態參與到管理工作當中，全面提升企業的道路橋梁施工管理質量和水平。單位還可以組織施工管理人員進行定期或不定期的專業培訓，最大限度地消除施工管理人員的不規范操作。

3.3 建立質量保障體系

市政道路橋梁施工單位還應不斷的完善內部獎懲制度，通過在施工單位內部構建起良性的競爭機制，不僅能夠全面提升管理人員的工作積極性，同時還能最大限度地保證管理工作的有效性。在實際的施工管理過程中，項目經理可以根據獎懲制度對擅離職守、弄虛作假、以及操作不規范的行為，根據對道路橋梁工程的質量影響程度進行相應的處罰。對于在工作過程當中積極進步、態度認真、工作效率相對較高的工作人員，可以根據其工作行為，進行一定的物質獎勵或者精神獎勵。對于相關的施工機器，需要定期定時的進行維護和保養，由專業的設備維修管理人員完成一系列操作，并做好相關記錄。

3.4 施工進度管理

市政道路橋梁的施工進度管理是項目管理工程中的一個重要目標和內容，其對于道路橋梁的施工周期把控具有重要意義。合理的施工進度管理對于道路橋梁的施工順序及施工項目周期都有嚴格把控。科學的分配時間資源對于整個工程的施工具有重大影響。在施工進度工程項目管理中，各個施工項目的銜接十分重要，項目施工方要根據施工周期及時間限制，將工程具體細化，合理的分配施工期限，并確保計劃能夠切實落實。當工程進度管理因為人為或自然因素出現意外偏差時，施工項目管理人員應該及時對施工進度計劃管理進行調控，修正不合理的施工期限分配，以及避免后期施工項目出現誤工現象。

4 結語

綜上所述，市政道路橋梁工程管理是一項非常關鍵的工作，需要相關的人員引起重視，不管提升管理水平，采取科學高效的措施保證橋梁工程的質量。

[1]王衛權.探析道路橋梁施工管理中的問題控制及解決[J].科技與創新， 2015 (02 ) .

[2]陳錦超.道路橋梁施工管理中的問題控制及解決方法[J].智能城市，2016 (07 ) .

[3]陳有軒.工程項目管理對道路橋梁施工的意義[J].中國高新技術企業，2016， (18) ： 174-175.