工民建施工質(zhì)量管理中存在的問題及措施研究

苗大偉

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引言

工民建施工是現(xiàn)階段工程建設(shè)最受到關(guān)注的一個環(huán)節(jié)，在實際管理中，需要對其施工質(zhì)量及效率予以高度重視，并且采取積極有效的措施去解決現(xiàn)狀，從而促進(jìn)其施工管理水平的提升。文章重點闡述了工民建施工過程中在管理上存在的弊端，并且針對其存在的問題提出優(yōu)化的策略，以促進(jìn)工民建施工效率及質(zhì)量的提升。

1 工民建施工管理的重要性

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化建設(shè)的腳步也逐漸加快，建筑行業(yè)的發(fā)展也是迅猛直追。而針對于建筑工程，，工民建的施工管理就成為了一項復(fù)雜的系統(tǒng)管理學(xué)科。工民建施工管理主要是指施工企業(yè)對施工人員、材料、機(jī)械設(shè)備等方方面面全方位的綜合管理。在管理過程中，首先施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工民建的本身條件來開展全面的分析了解，然后規(guī)劃制定出詳細(xì)的施工方案，從而便于施工企業(yè)的管理，并為企業(yè)能夠盡可能的帶來最大的收益。工民建施工管理在整個建筑工程管理中是非常重要的管理環(huán)節(jié)，通過對施工單位中施工人員、施工所需的材料以及施工中的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一系列的整頓，保障整個施工過程能夠順利的正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。工民建施工管理是對施工企業(yè)整體管理的完善，能夠有效的提高企業(yè)的競爭實力，為企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2 工民建施工管理中存在的問題

2.1 制度不完善，措施不健全

目前，大部分工民建施工企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)意識，僅追求眼前的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)內(nèi)部缺乏管理制度，即使有管理制度，也不夠完善，具體有效的管理措施也不夠健全，甚至是現(xiàn)有的管理制度與措施，也形同虛設(shè)，或是被束之高閣。與此同時，部分企業(yè)的施工管理制度，在制定時便是照搬照抄，沒有結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，導(dǎo)致制度在執(zhí)行過程中存在“水土不服”的情況，無法發(fā)揮管理制度的作用，也導(dǎo)致先進(jìn)施工技術(shù)無法得到有效應(yīng)用，影響施工的順利進(jìn)行。

2.2 施工管理人員素質(zhì)較低

工民建工程在實際施工過程中需要對其進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，以確保管理水平的提升及改善，但是從實際情況可知，很多工民建工程質(zhì)量上無法得到保障，需要從多個層面對其存在的質(zhì)量問題進(jìn)行分析，這其中最重要的原因就是工作人員管理水平及質(zhì)量相對較差，這在某種程度上對工民建施工管理效能的提升造成極大的困擾，必須引起重視，采取優(yōu)化措施。

2.3 管理中安全意識較為薄弱

在目前的工民建項目管理中，一些管理人員在開展工作的時候，在安全意識方面存在不足，導(dǎo)致一些項目施工操作存在不合理的情況，不僅造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失，甚至在一些工民建項目中還因此出現(xiàn)了人員傷亡。究其根本，工民建項目管理中的安全問題主要是由于管理人員對短期利益的追求以及對安全問題的忽視，這種思想會影響到項目管理的較多方面，不利于項目建設(shè)的正常進(jìn)行。

3 完善工民建施工管理的措施

3.1 完善施工管理制度

俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，對于施工管理而言，規(guī)矩就是制度，想要提高施工管理的水平，首先，施工企業(yè)內(nèi)部就要具備一套晚上的施工管理制度。施工管理體系健全與否，科學(xué)與否，對工民建工程質(zhì)量，以及對工程的進(jìn)度都有著直接的影響。如果施工管理制度不完善，缺乏相應(yīng)的管理條例，在出現(xiàn)問題時，管理人員進(jìn)行管理時，則會無所依從，可能會根據(jù)自己的喜好或者是根據(jù)過去的工作經(jīng)驗進(jìn)行處理，極大的可能導(dǎo)致質(zhì)量問題，甚至引起現(xiàn)場混亂，影響施工的順利進(jìn)行，由此可見施工管理制度的重要性。因此，施工企業(yè)要從長遠(yuǎn)出發(fā)，建立健全施工管理制度，對現(xiàn)有制度查缺補(bǔ)漏，完善獎懲制度、事故處理制度等，便于管理人員在管理過程中，能夠有所依從，也能夠得到大家的信服，并可以對現(xiàn)場的工作人員起到一定的約束作用，保證施工管理的有序進(jìn)行。

3.2 提升施工管理人員綜合素質(zhì)

近些年來，由于施工隊伍管理失誤而導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題屢見不鮮，安全事故的發(fā)生也引發(fā)了不良的社會效應(yīng)，這其中施工管理人員素質(zhì)較差就是非常重要的一個原因，在管理上的松散導(dǎo)致很多的施工劣質(zhì)材料進(jìn)行施工現(xiàn)場，這樣就為之后的施工質(zhì)量埋下隱患，所以必須對施工管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)引起重視，并且將相關(guān)培訓(xùn)工提上日程，從根本上優(yōu)化他們的素質(zhì)及能力，待通過培訓(xùn)考核之后的人員才能參與到工民建工程的管理之中，由此促進(jìn)施工管理隊伍整體建設(shè)有極大層次的提升，優(yōu)化管理質(zhì)量，避免安全事故的發(fā)生，增加工程施工的有效性。

3.3 強(qiáng)化管理人員的安全意識

在各種建筑項目的建設(shè)中，安全都是重中之重的管理工作內(nèi)容，如果忽視了項目的安全管理內(nèi)容，那么就會在項目建設(shè)中出現(xiàn)難以想象的問題。為了避免安全問題對工民建項目建設(shè)的正常開展造成影響，就要讓管理人員明白安全對于項目管理的重要性，為達(dá)到這一目標(biāo)，可以通過實際工民建工程事故分享的方式，讓管理人員保持警醒。同時還要能將安全管理制度落實到工民建項目建設(shè)中，嚴(yán)格要求施工人員的安全設(shè)施的佩戴情況，尤其注意安全帽的佩戴情況，避免因此造成安全事故。

3.4 加大質(zhì)量管理力度

首先，要從設(shè)計層面入手，保證施工設(shè)計圖紙的質(zhì)量；其次，要保證施工材料的質(zhì)量，規(guī)范材料采購流程，杜絕低質(zhì)量材料的使用；最后，在施工過程中，要監(jiān)督施工人員，嚴(yán)格根據(jù)施工設(shè)計中的要求進(jìn)行施工，最后，要嚴(yán)格進(jìn)行工程的質(zhì)量驗收。

結(jié)語

施工管理工作是一項持續(xù)性的復(fù)雜工作，想要保證施工順利，保證工程質(zhì)量，就必須進(jìn)行全過程的施工管理，并且從多方面展開管理，提高施工現(xiàn)場所有工作人員的思想意識，促使其在工作過程中，將安全放在首位，將質(zhì)量放在心中，同時，施工企業(yè)還應(yīng)該完善施工管理制度，加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)。

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