土木工程施工管理問題分析

許仁龍

百色學院

1 施工項目質量管理與設備管理

為全面系統地把質量工作落到實處，首先應建立切實可行的質量保證體系。施工企業應依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，如編寫質量手冊，制定質量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性及可監測性。材料是建筑產品的主體，對材料的質量控制十分重要。施工機械是實現施工機械化的重要標志，它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。所以選好、用好機械設備至關重要。

還有控制施工環境與施工工序也是關鍵環節。土木工程施工中，影響工程質量的環境因素很多 。根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。

現代土木工程施工企業跨度大、范圍廣、領域多、種類全，施工中應根據企業內部項目之間的特殊性和時間差異，按照“技術上先進，經濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則項目所需機械進行管理。要保證機械設備管理的順利實施，首先要在企業內部建立健全機械設備的檔案，搞好機械設備的日常管理和保養工作，保證機械設備始終處于良好的狀態。

2.施工過程現場安全管理

施工過程中的現場安全管理十分重要，主要包括行為平安管理、技術管理和設備管理等方面。比如場地的清算，設備操作的標準性，施工人員能否戴平安帽、高處作業的平安安裝能否到位等。隨著建筑行業的飛速發展，很多工程項目的構造正朝著多樣方式轉變，必須在硬件設備上做好調整，一是腳手架是施工中最為多見的設備，其桿件應該依據施工技術的規范停止運用，在腳手架的選擇上也要運用質量好、性能高的產品。不僅要對經濟要素停止思索，最關鍵的是要把握好平安指數，爭取從材質和外形停止創新。二是根本設備要全面，項目工程中的作業區、高空作業都必需要設置取圍擋、平安網停止封鎖，規則作業人員必需戴平安帽 ；做好場地的清算工作，維持整潔的環境 ；在作業區采取電子監控以維持平安次序。三是作為施工人員需求運用有效的平安又挪動便當的平安帶，在操作時盲目遵照規程以保證高空作業平安。四是施工過程中運用到的設備、器件等需求經過兩個階段，即設計、制造。首先，必需要積極推進施工機械的更新調整，維護施工設備的平安性能，保證正常運用 ；其次，應該制定科學的裝置計劃，確保施工工具、器械可以正確裝置，發揮出應有的運用性能。

3 土木工程施工管理問題的途徑

3.1 對施工項目的質量管理

對于施工項目的質量管理還可以分成以下幾個方面的內容：

(1)建立質量管理體系的基本保證。首先在招標過程中要嚴格控制招標的標準，不徇私舞弊，把工程交給有信譽有質量保證的施工單位來做。施工企業要按照自己的質量管理模式對質量方針、質量目標制定一本質量管理手冊，能對整個工程的順利進行建立一套更完整的質量保證體系，讓工程作業的質量更協調發展。

(2)對人員、材料以及機械設備的質量保證

首先要對施工人員進行全方面的培訓，提高他們對施工安全管理的意識，要調動他們的積極性，讓他們對本職工作本著負責的態度。另外，在機械選用上也要盡量采用比較新型的設備，因為它直接影響著施工進度和施工質量。

(3)對施工環境和施工程序進行控制

施工環境包括技術環境和管理環境兩個方面。施工技術環境可以分為地質和氣象等；而管理環境例如勞動環境等。因此，環境的維護是工程質量的直接保證，要根據工程項目的特點，結合現有的條件對環境保護采取有效措施。在施工現場，不時會有物品從高空掉落，要保證施工現場的安全，對于施工材料的放置要井然有序，保證施工道路安全暢通。

3.2 提高對成本核算的意識，讓資金得到合理利用

對工程項目的管理主要目的就是力求經濟最大化。施工企業在對材料采購、費用支出以及項目預算方面要仔細核算，讓成本控制在預算范圍之內，并讓資金的投入落實到實處。同時也要對定額加強管理，努力做到用定額來組織生產和核算。另外，對于不合理的資金投入要嚴格控制，把資金用到需要的地方，讓工程有效進行。

3.3 加強設備方面的管理

在設備的選用上，一定要堅持實用、安全又經濟的原則。不要盲目采用機械設備，才不至于造成資產浪費現象。要在企業內部建立一套機械設備檔案，操作人員要愛護機械設備，搞好對它的管理工作以及保養工作，才能保證機械設備管理實施順利進行。

3.4 提高對合同管理的意識

很多企業對合同的管理不夠重視，在企業和各個承包商之間一定要求合同要完整。工程項目的管理要按照合同里面的時間、質量要求等來實施，總承包企業要對下級的各個承包商明確詳細責任，下級的承包商也要對總承包企業負責，讓雙方的利益得到保護。讓各個承包商自主經營，自負盈虧，做到在合同的約束下，能夠讓工程質量得到保證。

3.5 對于安全生產和文明生產的管理

在施工過程中，要做到安全和生產同步進行，要管好生產就必須要以安全做保證，要對安全管理制定出一套完整的安全管理制度，把責任具體落實到個人，對員工要加強安全培訓和教育。

結語：

一個良好的土木工程施工管理制度將是一個企業巨大的財富，要建立以預防為主的基本施工原則、健全完善的施工質量管理體系，崇尚科學有效的質量管理制度、制定環境整潔、紀律嚴明、設備優良、物流有序的施工條件、更要培養一批具有責任心的工作人員。同時，還有不斷吸取實際經驗，不斷引進先進技術，提高自身的競爭力，只有這樣企業才能在日益激烈的競爭市場中占有一席之地，獲得更多的工程項目，才能獲取更多的利益。

[1]黃曉峰.關于土木工程施工項目的質量管理[J].科技信息，2010

[2]陳超鵬.淺談建筑工程項目施工管理的常見問題[J].市場營銷，2011