土木工程管理與工程造價的有效控制

洪 帥

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引言

我國國民經(jīng)濟的一個重要的組成部分就是土木工程。隨著高科技的發(fā)展和國民經(jīng)濟的提高，土木工程也隨之得到了發(fā)展的契機以及空間。土木工程管理包括以下三個方面：1)建設(shè)項目的質(zhì)量管理；2)進度管理；3)成本控制。工程造價指的是在某個工程中，從設(shè)計階段到施工階段以及到最后驗收，整個全過程的所有的費用。所以，土木工程所有涉及的部門都應(yīng)該互利合作。其中部門包括施工單位、土木工程建設(shè)單位以及監(jiān)理單位等。

1 土木工程優(yōu)化管理的相關(guān)措施

1.1 質(zhì)量與安全管理

質(zhì)量管理主要是指對施工階段中安全控制管理以及施工質(zhì)量進行管理。嚴格按照監(jiān)理單位、建設(shè)單位以及施工單位等三方合同為標準，嚴格把控施工質(zhì)量。選取質(zhì)優(yōu)且安全的施工材料，不斷引進國內(nèi)外先進施工技術(shù)，以確保工程的可靠性以及安全性；對施工人員定期開展培訓(xùn)工作，推動其施工技術(shù)的提升，同時強化其思想道德方面的教育，促進其責(zé)任意識的強化；監(jiān)理單位要駐點施工現(xiàn)場對施工過程進行不間斷監(jiān)察，確保施工質(zhì)量符合標準，一旦施工技術(shù)或者質(zhì)量出現(xiàn)問題，要與施工單位進行及時地溝通，并對施工人員提出重修的要求，為高質(zhì)量施工提供保障。

1.2 加強施工現(xiàn)場管理

工程施工現(xiàn)場是土木工程整體管理中的重點管理部分，其中涉及到眾多施工環(huán)節(jié)，加強現(xiàn)場管理力度，能夠最大限度的提升施工進度。在現(xiàn)場管理過程中，施工設(shè)備、施工材料的隨意堆放，會造成施工不便，也不利于材料與設(shè)備性能的維護。因此，在現(xiàn)場管理中，除要對材料與設(shè)備進場時進行嚴格核查外，還應(yīng)對材料與設(shè)備的后期養(yǎng)護進行重點管理。將材料按照種類、性能、使用頻率等進行有序排列；將機械設(shè)備依據(jù)工程建設(shè)需求進行合理配置，并定期進行專業(yè)維護與保養(yǎng)。此外，針對現(xiàn)場施工人員的管理，應(yīng)為其安排全面的技能培訓(xùn)與安全知識講座，從而提升施工質(zhì)量，有效控制施工風(fēng)險；施工現(xiàn)場的管理者自身也應(yīng)該做好自我監(jiān)督與領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，提升管理工作質(zhì)量。

1.3 進度管理

處于設(shè)計階段時，項目工程就應(yīng)當(dāng)以與之類似工程為基礎(chǔ)，就其施工環(huán)節(jié)、施工進度以及施工技術(shù)制定相應(yīng)的進度計劃表。監(jiān)理人員在施工中應(yīng)當(dāng)對自身職責(zé)進行明確，確保施工人員以進度計劃以及圖紙設(shè)計為標準進行施工；總監(jiān)理師以及施工負責(zé)人而言，應(yīng)以進度計劃表為依據(jù)，充分考量現(xiàn)有施工條件以及施工技術(shù)，制定更加詳細的進度計劃表，將項目施工量分解到每天，為施工進度提供保障；一旦出現(xiàn)突發(fā)問題譬如工程變更時，監(jiān)理師應(yīng)當(dāng)及時召集建設(shè)單位以及設(shè)計單位合議。

2 土木工程優(yōu)化造價控制的措施

2.1 健全隊伍管理機制

因為土木工程的工程很難量化或者數(shù)字化，所以在土木工程隊伍的建設(shè)中，應(yīng)該結(jié)合土木工程的實際情況，對每個員工進行工作績效的考核，還可以建立互相競爭的制度，以提高員工的積極性。同時適當(dāng)?shù)谋頁P和獎勵表現(xiàn)突出的人員，把優(yōu)秀的員工充分發(fā)揮其先鋒模范作用。此處之外，土木工程企業(yè)應(yīng)該加強自身的體系建設(shè)，跟上時代，基于思想工作和具體目標。在企業(yè)的日常運作中，充分認可員工的工作和檢查員工的工作。從而保證員工思想工作的落實，切實的解決職工的疑慮。另外，企業(yè)還可以實行工作責(zé)任制度，對每個領(lǐng)導(dǎo)層人員規(guī)定其目標和責(zé)任，并且協(xié)調(diào)員工的思想工作。土木工程企業(yè)實行崗位責(zé)任制度，并且制定有效地監(jiān)督考核制度，從而有效地保證土木工程隊伍的建設(shè)。

2.2 完善土木工程企業(yè)工作格局

土木工程企業(yè)要強化隊伍的建設(shè)，就必須改進和完善現(xiàn)有的工作格局。充分的發(fā)揮土木工程企業(yè)員工的敬業(yè)精神，提高土木工程企業(yè)的業(yè)務(wù)能力和員工的積極性，使得每個職工都可以全身心的投入到工作中來。以此同時，土木工程企業(yè)的相關(guān)部門要充分發(fā)揮自身專業(yè)性的導(dǎo)向，向基層的員工表達企業(yè)的精神和企業(yè)所做的決策，使得企業(yè)的員工可以清楚的認識到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和方針，創(chuàng)建一個良好的企業(yè)氛圍。除此之外，土木工程企業(yè)要樹立一個“服務(wù)型”的公會，有效地維護企業(yè)員工的合法權(quán)利，讓員工可以自由的表達自己的意見，同時幫助企業(yè)員工解決工作中的難題以及生活中的問題，也可以定時舉辦技能培訓(xùn)會，讓員工有一個技能的提升，進而壯大土木工程企業(yè)的隊伍。

2.3 工程項目施工階段的造價控制

首先，在招投標環(huán)節(jié)強化造價控制。通過對招投標過程的全面監(jiān)督，保障招投標活動的公開性以及公平性，在施工現(xiàn)場具體情況清楚了解的前提下制作招標文件，對施工的類型、施工規(guī)模、施工材料等相關(guān)信息進行明確的標示；其次，在審計設(shè)計環(huán)節(jié)，對于工程出現(xiàn)的變更也及時進行確認，因為一旦工程出現(xiàn)變更，相應(yīng)的施工圖紙、施工材料等內(nèi)容也會隨之變化，這就會對工程造價的控制產(chǎn)生不良的影響；最后，完善工程造價的管理。對此，監(jiān)理單位工作人員要充分發(fā)揮自身的職能，對施工活動的整體過程進行嚴格的監(jiān)督，促進施工效率及施工質(zhì)量的提升，并針對施工中出現(xiàn)的問題及時聯(lián)系相關(guān)單位進行處理。

結(jié)束語

綜上所述，土木工程管理與工程造價的有效控制，對提升工程質(zhì)量與工程經(jīng)濟效益具有重要作用。通過相關(guān)措施，能夠有效降低施工過程的事故率，并提升施工效率，加快施工進度；同時還能全面提升施工質(zhì)量，增強工程建設(shè)價值。因此，重視土木工程管理與工程造價的有效控制，不斷優(yōu)化相關(guān)措施，從而為建筑工程的長遠發(fā)展提供更多理論依據(jù)。

[1]李秋全.土木工程管理與工程造價的有效控制[J].工程技術(shù)研究，2017，(2)：180+189.

[2]周睿.分析土木工程管理與工程造價的有效控制[J].《江西建材》，2014，(8)：11-15.