淺析建筑工程成本管理中工程預算的價值

張詩明

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一、建筑工程成本管理的內(nèi)容和原則

1、建筑工程成本管理與控制的內(nèi)容

這項工作所涉及的內(nèi)容非常廣泛，主要包括了建筑工程項目的內(nèi)部成本控制和外部成本控制。從微觀的角度來看，其就是指建筑工程施工過程中的成本預測、規(guī)劃、分析、核算以及決策等工作，科學的確定成本管理與控制的目標，才能保證建筑工程的順利完成。

2、建筑工程成本管理與控制的原則

首先，應全面的控制成本，對整個工程項目以及每一名員工都做好成本管理與控制工作；其次，應實行最低成本控制的原則，在確保了工程整體質(zhì)量的前提下，合理的控制成本，以最小的成本消耗達到最大化的經(jīng)濟效益；再次，對成本應進行動態(tài)的控制，出現(xiàn)問題時，應深入的分析導致問題出現(xiàn)的原因，根據(jù)實際的情況不斷的改進和完善建筑工程的成本消耗，保證預期的成本控制目標順利達成；然后，應有權(quán)責分明的工作態(tài)度。在建筑工程的實施過程中，每一個部門都應熟悉自身的責任和權(quán)利，各個部門相互協(xié)調(diào)和配合，從而提升工作的效率。應實行嚴格的獎懲制度，提升所有人員工作的積極性和主動性，保證施工企業(yè)的經(jīng)濟效益；最后，應實行完善的目標計劃管理體系。在建筑工程施工時，對成本管理的目標應進行細化和分解，使目標更容易實現(xiàn)，從而做好成本管理與控制工作。

二、工程預算在建筑工程成本管理中的重要性

預算管理是建筑成本控制的重要策略，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也變得越來越迅速。建筑企業(yè)為了提高經(jīng)濟效益，需要對建筑成本進行有效的控制和管理。在控制成本的過程中，必須要在施工之前做好相應的預算工作，并且對預算工作進行積極管理，確保預算審核結(jié)果達標，進行預算管理，是進行成本控制的必要措施，也是企業(yè)發(fā)展過程中必須要采取的一項管理方法。做好預算管理，不僅可以對建筑成本進行有效的控制，也可以對建筑企業(yè)的各項工作的開展做好鋪墊，比如對施工過程中的各種材料、設(shè)備、人員等進行規(guī)劃，從而確保建筑企業(yè)的材料采購、人員安排等工作都可以有序進行，防止在材料的采購過程中出現(xiàn)浪費、不透明采購問題，也可以防止人員安排出現(xiàn)失誤，從而影響建筑工程施工進度以及施工質(zhì)量。

三、加強建筑工程成本管理的有效策略探究

1、加強建筑工程預算管理的方法

1.1 不斷提高預算管理人員的專業(yè)素質(zhì)。在進行預算管理時最關(guān)鍵的因素就是預算管理人員的綜合能力素養(yǎng)，預算管理人員的綜合能力素養(yǎng)不高是影響當前預算管理工作成效的重要原因，關(guān)系到整個建筑工程成本管控的質(zhì)量。因此在人員選聘的過程中，應該要選聘更多高素質(zhì)的人才，上崗之前對預算管理人員進行相應的培訓，保證其業(yè)務素質(zhì)滿足了相應的需求才能進行預算管理。在實際的工作過程中也應該要不斷加強對員工的培訓，不僅要在業(yè)務技能方面加強員工的培訓，還應該要在思想道德素養(yǎng)方面加強對員工的訓練，使其不斷提高自身的預算管理意識以及責任意識。

1.2 不斷健全預算管理體制。科學合理地對預算管理體制進行完善，是提高預算管理工作效率的重要措施，有助于企業(yè)的健康發(fā)展。在進行預算管理的過程中，首先，加強對各個部門的建設(shè)，協(xié)調(diào)各個部門之間的關(guān)系，在建筑企業(yè)中，應該要加強設(shè)計部門、施工單位以及建筑部門之間的聯(lián)系，對出現(xiàn)的問題及時快速解決，從而提高企業(yè)內(nèi)部管理的有效性，有助于預算管理工作的準確開展。其次，對建筑工程預算管理的相關(guān)制度進行完善，建立健全各部門崗位職責，不僅對企業(yè)的預算管理工作給予支持，更要起到監(jiān)督的作用，讓企業(yè)的預算管理工作在健康有利的環(huán)境中開展。最后，相應的單位在進行工程設(shè)計的過程中，應該要按照規(guī)范化的設(shè)計標準以及程序進行操作，不斷促進預算管理的可行性以及合理性。在進行預算管理的過程中，還應該要在企業(yè)的內(nèi)部加強對專業(yè)的預算管理人員的聘用，招募更多的專業(yè)化人才促進企業(yè)的預算管理工作順利完成。

2、提升全員的經(jīng)濟觀念

對于建筑企業(yè)來說，必須提升全員的經(jīng)濟觀念，注重提升施工人員的全過程中成本控制的意識。施工企業(yè)的每一名員工既是成本控制的對象，同時他們更是成本控制的第一責任主體，讓每一名員工都認識到他們有責任去做好成本控制工作。定期的向施工人員宣傳經(jīng)濟觀點，幫助他們形成經(jīng)濟意識，建筑工程的成本管理與控制工作與每一項工作都密切相關(guān)，要想真正的做好這一工作，就必須提升全員的經(jīng)濟意識。

3、做好質(zhì)量成本控制工作

施工單位在把握工程整體質(zhì)量的過程中，應杜絕過猶不及的問題的出現(xiàn)，結(jié)合自身的施工水平和實際條件，合理的控制施工的整體質(zhì)量。在合理的建筑水平下，應深入的研究質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，找到兩者的平衡點。做好材料成本的管控工作，優(yōu)選原材料供應商，材料的質(zhì)量不合格或材料質(zhì)量過優(yōu)都會影響工程項目的成本管理工作，因此，應重視對質(zhì)量成本的控制工作。

三、總結(jié)

科學合理的工程預算不僅可以保證工程按期順利完工，更能合理降低工程成本，爭取以最小的成本投入取得最大的經(jīng)濟效益。因而建筑企業(yè)應該重視工程預算，在日常建筑工程成本管理中加強工程預算的投入力度，使企業(yè)的各個部門共同對預算進行分析、審核，加強企業(yè)內(nèi)部的溝通交流，共同合作，使建筑工程成本管理更加有效，共同保證企業(yè)建筑工程高質(zhì)量、低投入的實現(xiàn)高效益。

[1]者潔.論工程預算在建筑工程成本管理中的重要性[J].商品與質(zhì)量，2016(20).

[2]徐長濤.試析建筑工程成本管理中施工預算的有效策略[J].建筑·建材·裝飾，2015(2)：95-95.