建筑工程土建施工現場管理的優化策略

劉家巖

中國機械工業機械工程有限公司

1.加強建筑工程土建施工現場管理的意義

建筑施工企業系列標準的貫徹控制，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場，突出施工現場質量控制，建立質量保證體系。考核建筑施工企業的第一系統目標，即質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點，也都是在施工現場。施工現場露天高空作業多，多工種聯合作業，人員流動大，是事故隱患多發地段，加強施工現場管理能有效降低事故發生率，加強工程操作的系統性推行。另外，在施工現場的改善人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業節支增收。施工現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業管理的基礎。

一般來講，加強施工現場管理是現代化大生產的需要。隨著科學技術不斷飛速發展，高層、大跨度、復雜的建筑物越來越多，在土建施工中新技術、新材料、新工藝、新設備不斷涌現，并得到了推廣應用。建筑工業化水平不斷提高，現場施工如何適應現代化大生產的要求，已成為建筑企業深化改革的一個重要內容。建筑企業要適應現代化大生產的要求，就必須實現企業管理現代化。企業現代化大生產的特點是專業化、協作化。現代化大生產，要求整個生產過程和生產環境實現標準化、規范化和科學化的管理。因此，加強施工現場管理只有按標準化、規范化和科學化的要求，建立科學的管理體系，嚴格的規章制度及管理程序，才能保證專業化分工與協作，才符合現代化大生產的要求。

2.土建施工的管理現狀

2.1 施工現場存在安全隱患問題

在工程項目施工開始之前，技術管理人員根據工程項目的具體情況制定了完善的施工方案，同時要求施工人員按照施工方案的要求和規范施工。由于目前大多數工程項目在施工的過程中，施工人員自身操作水平存在一定的差異，導致土建工程施工方案與實際操作之間普遍存在差異，而這一現象的出現已經對土建工程的施工埋下了巨大的安全隱患。另外，土建施工現場管理工作開展的過程中，還存在著施工人員責任心普遍較低的現象，這也是影響土建施工質量和效率的重要因素。

2.2 施工現場監督管理力度不足

施工現場的監督管理必須采取積極有效的措施，加大土建施工現場的監督管理力度，才能確保土建施工的順利進行，施工現場的監督管理則主要有：施工材料的監督管理、施工工藝的應用、半成品的保護等幾方面，這幾方面都是影響施工項目質量和安全的主要因素。但是很多施工企業出于控制施工成本的目的，而采購不符合質量要求的施工材料，還有很多施工企業為了提前完成工程項目的施工，而降低對施工現場監督的要求，從而導致了施工安全事故發生幾率的上升。

3.優化土建施工現場管理對策

3.1 增強現場安全管理力度

只有在平時的施工中加強對施工人員進行安全教育，加深其安全意識，并且每個人都應該明確自己的職責所在，也就是具有的安全責任。只有這樣，在土建施工的現場，才有利于其安全施工。相應的作為現場的施工管理人員，應該定期舉行相關的安全講座或者安全教育培訓活動，使人員可以進行交流，努力地提高其施工人員各方面的技術能力。在管理工程中，為了提升施工人員的安全意識，管理人員可以對施工中要注意的安全細則制定成章程，編制相關的安全管理手冊以及相關執行的監督制度。施工人員一定要遵守其制度，將自身的綜合素質進行提高。只有將制度進行有效的落實以及執行，實現對安全的動態控制，建筑工程的施工效率才會大大提高。

3.2 強化施工組織的協調管理

強化施工組織的協調管理對于現代化土建工程施工質量的保障意義重大，施工單位需要發揮各個部門的作用，加強各個部門的聯系與合作，有效協調土建施工工作。相關負責人應當做好施工項目的管理，并定期檢查考核工作，避免由于工作疏漏造成嚴重的安全隱患。土建工程各個環節之間的聯系十分緊密，每個環節的工作都需要巧妙的配合才能保障最終的工程質量，因此施工管理人員要協調好各個員工之間、各個施工環節之間的關系，明確分工、明確責任，將工作落到實處。

3.3 編制科學的施工方案

施工現場存在很多未知的因素，為了確保施工能夠達到預期的效果，提高土建施工現場管理的質量，編制科學的施工方案是必不可少的環節。編制科學的施工方案必須根據客戶的實際需求進行編制，同時施工單位還要綜合考慮現有的各種資源情況，最終確定施工的具體方案。在對工程目標、結構、難易程度等多方面內容進行考量之后編制得施工方案對施工現場的指導性更強，施工的質量也會因此大大提高。不同的施工方案會產生不同的施工效果，施工方案會直接影響工程的造價，施工單位必須反復考慮方案的可行性與科學性，不斷優化方案，堅持從實際出發，這樣才能設計出科學合理的施工方案，進而推薦施工現場管理質量的提高，最大化施工效果。

3.4 提高員工綜合素質

人是影響施工的關鍵因素，尤其是在施工現場管理中，倘若沒有處理好施工人員的工作，工程項目目標的實現將會面臨較大的挑戰。優化土建施工現場管理就必須加強對施工團隊的管理，采取有效的措施提高員工的綜合素質。施工單位需要完善相關的人力資源管理制度，規范人員的考核評價，科學合理設計施工人員的薪酬待遇，加強對施工人員專業技能以及職業道德的培訓。施工管理人員需要嚴格要求自己，在實踐中提高自身的管理經驗與管理能力，做好施工團隊工作的協調組織工作，確保施工人員都能以端正的態度對待現場施工。施工管理人員必須從思想上高度重視對施工人員的管理，在工作中嚴格約束施工人員，不斷提高員工的綜合素質。

總之，在建筑工程中，土建的施工作業相對來說是一項最為基本的工作，但是卻為整個工程的后續施工打下基礎。所以，需要在實際的工作中對現場管理進行不斷的優化，從而提高管理水平。