試論公路工程施工現場管理

唐 敬

固原市凱達公路工程有限公司

公路作為一項重要的基礎設施，起到了重要的作用。聯系各個地區之間的橋梁，有效存進了大家的溝通和交流。現在，我們在不斷進行公路工程的建設，但是有時候過度追求速度而忽視了質量。有一些公路工程的質量達不到要求，這樣就形成了安全的隱患，給公路事故的發生增加了可能性。所以，在公路工程施工的時候一定要提高對現場的管理水平，保證公路工程的整體質量，提高工作效率。我們在對工程施工現場管理的時候，要運用科學的管理辦法，給我們國家的公路事業做貢獻。

一、公路施工現場管理的重要性

1.能夠節約成本

在公路的施工的時候通過有效的管理能夠降低公路的施工復雜性，減少不必要的浪費。建設公路工程的時候要消耗大量的資金，這樣建設成本非常大。所以要本著節約資源的原則，降低材料的消耗。在現場中進行管理活動能夠增強人員的利用效率，有效減少人員和物料的浪費，這樣減少整個項目的支出。

2.能夠衡量施工企業的綜合實力

一個優秀的施工企業能夠達到國家各項指標的要求，主要包括施工質量的要求，施工的安全性要求，施工的成本要求，還有施工的工期也要能夠達到要求。施工企業只有嚴格按照國家的標準要求進行施工，才能夠建設優質的工程，保障人們的生活質量和安全。所以在施工現場進行管理，能夠達到國家標準的要求。

3.是建設優質公路的根本保障

公路的重要性不言而喻，在整個國民經濟發展中起著至關重要的作用。公路建設的好壞和國明經濟的發展息息相關。這還關系到人民的財產安全。每年由于公路的質量出現問題造成的車禍不在少數。所以，我們要建造出優質的公路，保證大家的安全。一定做好施工現場的管理。

二、公路工程的施工現場的管理內容

在公路工程施工的時候，周期比較長，對質量的要求比較高。同時很多都是野外的工程，會受到一些因素的影響。所以，在公路工程中要做好現場的管理工作，會有很大的困難。另外，在具體施工的時候，要保證在整個施工過程中都要做好施工的管理。施工之前，要根據具體的情況，做好施工的準備。只有這樣才能夠保證正常的施工，做到不間斷，發現問題能夠及時解決，保證施工的穩定性。施工的時候，會遇到很多不確定的因素，比如說施工過程中人員問題，物資問題，設備問題，相關的資料問題等，這些都要經過專門的規劃。另外，在工程進行的時候，會遇到不利的條件，這樣就會對公路的正常施工產生影響，耽誤工程的進度。所以，在實際工程進行的時候要把天氣情況也考慮進去，進行合理的規劃，在寒冷的時候施工進度比較慢，要保護好施工的材料，不要變質。所以，公路工程施工的時候要做好現場材料的管理，人力資源的管理，進行合理的使用，不要因為人員的問題造成資源的浪費，這樣不利于工程的經濟性和工程的質量。公路的施工中，公路的質量問題是最容易出現的，在施工的時候要盡可能避免出現質量問題。我們根據具體公路工程施工過程中出現的質量問題有：公路路基會出現不均勻的沉降，這樣就造成了凹凸不平；另外，會出現橋頭的沉降跳車，影響公路的質量；第三點，公路施工的時候路面的不平整度會出現不同的差異，也會影響工程的質量。所以，對于質量問題在工程的現場要做好管理，積極進行預防，合適的時候進行調整。這樣出現問題能夠及時更改。在日常的管理中，要預防為主，防治結合。這樣能夠避免出現不必要的損失，達到工程的質量要求。

二、公路工程施工現場管理存在的問題

1.質量問題

工程中做關心的問題就是質量的問題，不論是施工過程中還是在工程完成以后的階段都要注重工程的質量。只有這樣才能夠保證人員的安全。現在人們生活水平不斷提高，私家車的數量在增加。一些交通事故出現的頻率也在增加。在交通事故中會有大量的損失，引起大家的廣泛關注。所以，對于施工的相關單位的聲譽也不好。但是一些企業沒有注重工程的質量，在施工的時候一味追趕工期，敷衍了事，不注重質量。

2.材料問題

公路工程在修建的時候會使用很多的材料，所以在材料中會有材料的管理和材料的質量問題出現。對于建筑工程材料來說，質量很重要。在購買的時候一定要認真了解需要什么規格型號的材料，每種材料的價格要掌握清楚。查看材料的質檢報告，看是不是符合要求，不要貪圖便宜購買質量不合格的材料。這樣就會出現安全隱患。國家在這方面也要增強相關的保障，挺高工程的質量，推動質量管理體系的建立。

3.安全問題

公路工程施工的時候很多都是野外作業，所以要注重公路工程的安全問題。公路工程的安全不僅包括施工時候的工人的安全，還包括施工結束以后使用公路的公民的安全。很多工地施工的時候會有大大小小的安全事故。我們每次看到相關的標語都非常痛心，這都是教訓總結的標語。令我們痛心的是，實際工程進行的時候，有些施工單位并不認真注意安全的事項。當成一種形式。購買質量不合格的施工材料，在施工的時候也不按照正確的養護方式進行。一味節約成本，縮短工期。 加班加點，工人容易疲勞出現事故。在現場也沒有一個處理應急事故的方案，發生事故以后損失重大。

三、公路工程施工現場管理措施

1.做好施工現場管理的準備工作

在工程的施工現場，要做好施工的管理，前提是做好施工現場的準備工作。第一，公路施工之前相關的建設單位要高度重視施工建設工作。建立合適的激勵政策和相應的考核制度保證大家有充足的積極性投入到公路工程的建筑中。增強整個公路工程施工隊伍的凝聚力，不斷進行培訓，增強大家的實際水平。第二，公路工程施工的時候要充分分析設計圖紙，嚴格按照圖紙內容施工，有不了解的地方一定要和設計師溝通，保證在工程施工之前解決存在的問題。在工程施工之前要做好各種準備工作，包括施工的放樣還有恢復定線方面的工作，一定要保證公路工程的施工能夠正常進行。另外，公路工程相關的施工單位要充分分析在施工沿線的影響因素，形成分析報告，以后施工的時候能夠作為依據。對于公路工程來說，施工合同很重要，要認真分析施工合同，做好控制的預算。公路工程施工的時候要在現場建立一個合適的數據庫。在施工的現場要對管理工作人員進行培訓。增強在施工現場的員工的技術水平。做好對公路工程的管理。

2.提高對施工材料的管理

在公路工程中，施工材料的管理非常重要。公路現場管理的工作中，材料的管理也是難度最大的一項工作。首先，購買施工材料的時候一定要嚴格控制，保證材料的品質。嚴格按照施工圖紙進行，根據材料的使用情況做好記錄，購買材料的時候貨比三家，和供應商探討材料的購買數量和規格型號。在合同上要有相關的質量要求，把責任明確。在工程施工的時候會需要一些特殊的材料，要特別注意，一次性購買到位。另外，施工現場要保管好施工的材料。把材料按照類別分類，做好安排。對于材料的存放和管理，一定要嚴格按照設計方案制定，分析實際情況，有些材料一定要嚴格按照要求堆放，比如說砂石材料不能大面積接觸到空氣和水。

3.建立健全相關制度。

在工程進行的時候，一定要有相關的制度作為保障。建立健全相關控制和管理制度非常重要。制定出合適的獎勵政策，那些工作優秀的員工要進行獎勵，這樣能夠激勵別人，把工作熱情投入到工作中。一定要保證監管，讓每個人都受到約束，充分發揮出管理的職能。公路工程施工的時候，也要對工作人員進行合理的調整，這樣能夠充分利用資源不要出現過度浪費的現象。根據實際情況制定出合理的計劃，每一段工程完成以后都及時進行總結。大家一起交流工作經驗，給以后遇到類似問題提供參考。

4.提高公路工程施工現場通病的防治。

在公路工程施工的時候，質量問題是大家最關心的。要想做好公路工程，保證工程的質量，一定要做好施工的控制，尤其是在施工的分段處和路基挖方的地方要加以注意。針對實際情況做出預防的方案，要嚴格控制路線的標高，對線型也要做好嚴格的控制。很多公路工程在施工的時候會受到天氣等因素的影響。尤其是夏天雨水較多，對公路的施工的養護不利。在施工的現場要進行嚴格的管理，提高防洪排水，制定出合適的措施。嚴格選擇合適的路段進行施工，不要在雨水多的季節大量施工。增強在施工路段的監察工作，把排水溝疏通，最好減少施工路段上面的積水井。這樣能夠減少公路質量的通病。

5.公路施工現場的進度管理。

在公路工程施工的時候，一定要控制好進度，因為工期關系到各方的經濟利益。在施工建設的時候，過程管理非常重要，是復雜的工作。有很多因素需要考慮。充分重視現場的管理工作，做好進度的控制，這樣能夠從整體上把握公路工程的建設程度。在施工現場采取合理的措施，把相關的政策落實到位。冬天的時候提前做好施工安排，不要在溫度太低大時候施工。冬天太冷的時候，要保護好施工機械和施工材料。

總結

公路工程的施工管理是一項非常復雜的工作。需要專門的工作人員進行管理，在管理的時候要到現場進行指導。請相關工作人員進行分析，嚴格按照相關的規章制度進行。不斷總結經驗，給以后的施工提供幫助，保證工程的質量。

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