新時(shí)期配電工程管理的作用及其完善方式

毛碧峰

國(guó)網(wǎng)福建省電力有限公司福州供電公司

1.配電工程管理的重要性分析

在電力企業(yè)提升自身電力服務(wù)質(zhì)量的過程中，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提升電力系統(tǒng)的整體穩(wěn)定性，從而使社會(huì)居民能夠獲得穩(wěn)定可靠的電力服務(wù)。而配電工程管理的意義便是提升電力系統(tǒng)的整體運(yùn)行效率與運(yùn)行穩(wěn)定性，確保電力系統(tǒng)能夠最大化地實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，并降低電力企業(yè)的電力服務(wù)成本，為電力企業(yè)獲取更優(yōu)的成本經(jīng)濟(jì)效益。

2.配電工程管理工作的現(xiàn)狀分析

筆者通過對(duì)我國(guó)多家電力企業(yè)的配電工程管理工作進(jìn)行深入的分析與調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，我國(guó)大部分電力企業(yè)能夠有效地開展配電工程管理工作。但是，仍然有部分電力企業(yè)在開展配電工程管理工作中存在著不足之處，導(dǎo)致電力系統(tǒng)整體運(yùn)營(yíng)質(zhì)量下降，嚴(yán)重影響著電力行業(yè)的整體穩(wěn)定發(fā)展。通過總結(jié)與歸納可知，我國(guó)現(xiàn)階段電力企業(yè)在配電工程管理工作中存在的問題有以下三點(diǎn)：

2.1 電力企業(yè)的配電工程管理理念較為落后

理念是行動(dòng)的先導(dǎo)，在進(jìn)行創(chuàng)新與發(fā)展的過程中，第一步便是樹立創(chuàng)新與發(fā)展的理念，從而為后續(xù)的實(shí)際行動(dòng)奠定思想基礎(chǔ)。目前階段，我國(guó)部分電力企業(yè)存在著配電工程管理理念較為落后的現(xiàn)象，導(dǎo)致配電工程管理質(zhì)量整體較差且發(fā)展緩慢。配電工程管理理念較為落后的主要原因便是我國(guó)電力企業(yè)的配電管理人員長(zhǎng)期處于傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，導(dǎo)致管理觀念僵化，主要表現(xiàn)為：①配電工程管理工作仍然停留在傳統(tǒng)的事后管理模式中，在配電工程管理中往往處于被動(dòng)管理狀態(tài)，未能積極主動(dòng)地參與到配電工程的前期規(guī)劃設(shè)計(jì)工作中，導(dǎo)致配電網(wǎng)的整體管理效率較差，直接提升了電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。②配電網(wǎng)管理人員缺乏自主學(xué)習(xí)意識(shí)與技術(shù)創(chuàng)新思維，導(dǎo)致配電網(wǎng)管理工作質(zhì)量長(zhǎng)期處于較低水平。當(dāng)電力企業(yè)引進(jìn)外部先進(jìn)的配電管理技術(shù)時(shí)，由于配電網(wǎng)管理人員缺乏學(xué)習(xí)新型管理技術(shù)的熱情，也會(huì)導(dǎo)致配電網(wǎng)管理技術(shù)推廣困難，嚴(yán)重影響著電力企業(yè)電力服務(wù)水平的提升。

2.2 電力企業(yè)的配電工程管理制度較為落后

配電工程管理制度落后是我國(guó)電力企業(yè)普遍存在的問題，導(dǎo)致配電工程管理制度落后的主要原因便是電力企業(yè)配電管理人員缺乏對(duì)配電工程管理制度的正確認(rèn)識(shí)，未能認(rèn)識(shí)到配電工程管理制度的指導(dǎo)意義。使得配電管理人員在制定配電工程管理制度的過程中，只是單純地沿用往期的配電工程管理?xiàng)l例，而未對(duì)配電管理工作的實(shí)際情況進(jìn)行深入的分析與探討，最終導(dǎo)致配電工程管理制度缺乏實(shí)用性與專業(yè)性，無(wú)法對(duì)實(shí)際配電工程管理工作提供指導(dǎo)。

2.3 電力企業(yè)的配電工程施工人員整體素質(zhì)有待提升

配電工程施工人員的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)是配電工程整體質(zhì)量的重要影響因素。在實(shí)際的配電工程管理工作中，部分電力企業(yè)由于未能開展科學(xué)合理的人員選拔工作以及員工培訓(xùn)工作，導(dǎo)致配電工程施工隊(duì)伍整體素質(zhì)較差，無(wú)法為高效的配電工程建設(shè)提供人才保障，從而嚴(yán)重制約著電力企業(yè)的電力服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，由于部分配電工程施工人員缺乏必要的安全施工意識(shí)，難以在實(shí)際配電工程施工中采取必要的安全措施，導(dǎo)致配電工程的整體事故率居高不下，嚴(yán)重威脅著配電工程施工人員的人身安全與電力企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。

3.配電工程管理工作的改善方法

3.1 及時(shí)開展配電工程管理人員的培訓(xùn)工作

在提升配電工程管理工作中，最為基礎(chǔ)的步驟便是轉(zhuǎn)變配電工程管理人員的管理思維。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)開展配電工程管理人員的思想政治工作，使配電工程管理人員認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維的弊端，從而使配電工程管理人員能夠有效地開展配電工程管理工作。具體步驟如下：①樹立配電工程管理人員的事前管理意識(shí)。電力企業(yè)可通過將事前管理工作納入對(duì)管理人員的績(jī)效考核范圍內(nèi)，以及明確管理人員的崗位責(zé)任的方式，使管理人員主動(dòng)開展事前管理工作。②樹立科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的發(fā)展觀念。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)要求外界具備高素質(zhì)的配電工程管理人員到企業(yè)內(nèi)部開展專題講座會(huì)，使企業(yè)內(nèi)部管理人員認(rèn)識(shí)到外界配電工程管理的技術(shù)發(fā)展，了解到配電工程管理技術(shù)的重要性，從而樹立自主學(xué)習(xí)思維，確保配電工程的管理效率不斷提升。

3.2 建立全面系統(tǒng)的配電工程管理制度

配電工程管理人員應(yīng)當(dāng)邀請(qǐng)配電工程管理的相關(guān)專家學(xué)者、經(jīng)驗(yàn)工作者，對(duì)配電工程中涉及的各項(xiàng)實(shí)際工作以及可能存在的安全事故進(jìn)行全面分析，并制定針對(duì)性的操作規(guī)范與安全預(yù)防措施，從而提升配電工程管理制度的實(shí)用性與專業(yè)性，確保配電工程制度能夠有效地指導(dǎo)設(shè)計(jì)配電管理工作。同時(shí)，配電工程管理人員應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化配電工程管理制度的嚴(yán)肅性，對(duì)違反配電工程管理制度的人員進(jìn)行必要的處罰，從而提升配電工程管理的整體質(zhì)量。

3.3 優(yōu)化配電工程的前期準(zhǔn)備工作

配電工程的施工設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)在進(jìn)行配電工程設(shè)計(jì)之前，進(jìn)入實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的自然環(huán)境、地質(zhì)環(huán)境進(jìn)行深入的分析，從而提升配電工程設(shè)計(jì)方案的針對(duì)性與指導(dǎo)性。同時(shí)，配電工程管理人員應(yīng)當(dāng)在進(jìn)行具體工程建設(shè)中對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行把握，了解設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖。當(dāng)配電工程管理人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在與實(shí)際情況不符的情況時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行聯(lián)系，并共同商討配電工程設(shè)計(jì)方案的改進(jìn)工作。

同時(shí)，配電工程施工管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格控制。在進(jìn)行施工材料控制的過程中，配電工程管理人員應(yīng)當(dāng)從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：①提升對(duì)施工材料采購(gòu)人員的培訓(xùn)力度，使施工材料采購(gòu)人員樹立質(zhì)量意識(shí)與成本意識(shí)。同時(shí)，管理人員還應(yīng)當(dāng)對(duì)施工材料供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行限定，選擇具備國(guó)家質(zhì)量認(rèn)證的供應(yīng)商，并及時(shí)簽訂材料采購(gòu)合同。②施工管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料進(jìn)行必要的復(fù)檢，確保進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料與施工設(shè)計(jì)圖紙保持一直，從而提升配電工程的整體施工質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，配電工程管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作。配電工程管理人員應(yīng)當(dāng)在實(shí)際工作中樹立實(shí)事求是的工作理念，對(duì)實(shí)際配電工程中存在的問題進(jìn)行深入的分析與探討，總結(jié)出配電工程中的內(nèi)在發(fā)展規(guī)律，從而開展針對(duì)性地配電工程管理策略，推動(dòng)配電工程的穩(wěn)定發(fā)展，為電力企業(yè)提升自身電力服務(wù)質(zhì)量奠定基礎(chǔ)與保障。

[1]李愛蓮，淺析現(xiàn)代電力企業(yè)提升配電工程管理的具體措施[J].電力企業(yè)管理，2017