加強電力工程項目管理的有效措施

邱志才

國網南平供電公司

1.電力工程項目管理的重要性

電力工程本身就是一項復雜的系統性建設工程，在實際的工程建設中容易受到很多因素的影響，如果不對這些影響因素進行分析和有效的控制預防，其直接就會對電力工程項目的整體建設安全和質量造成重大的不利影響。而通過電力工程項目管理工作就可以有效的這些問題進行控制和預防。對于電力企業來說，通過有效的項目管理可以提高電力工程進行的安全性，為其帶來更高的社會效益和經濟效益；對于社會和用戶來說，高效的項目管理在提高電力運行穩定性和安全性的同時也能為其帶來更高的使用價值，所以電力工程項目管理是非常重要且必要的。

2.電力工程項目管理中存在的問題分析

要對電力工程項目管理進行分析，首先就要分析影響項目管理的因素，對電力工程項目管理中存在的問題進行探討；當前我國電力企業主要存在人員素質問題、管理機制問題以及安全管理問題等，電力企業必須對這些問題進行分析，以找出合理的措施予以解決。

2.1 電力管理人員整體素質有待提高

管理人員是電力工程項目管理工作的直接負責人，所以管理人員或管理隊伍的實際素質和能力對電力項目管理的效率和質量有著直接而關鍵的影響。電力管理人員整體素質低下是我國電力企業普遍存在的問題，也是很多電力項目管理問題出現的重要原因；另外，電力管理人員的管理意識不高，對新的管理理念的管理方法的接受力低下，也致使其在實際的電力工程項目管理工作中無法解決出現的問題。

2.2 缺乏一個有效的管理機制

要想進行高質量的項目管理工作就必須要有一個有效的工程管理機制，這也是進行項目管理工作的重要前提。但是現在很多的電力企業并沒有一個健全有效的工程管理機制，或者只是單一的效仿其他企業的管理機制，不結合實際管理情況，所以就算有也無法發揮其應有的效果。另外，電力企業的管理意識不強，這也導致管理機制在實際的試試過程中難以進行，這些都是電力工程項目管理中存在的問題，需要重點分析。

2.3 電力工程的安全管理薄弱

安全管理是工程項目管理的核心內容，也是首要管理工作，其在整個工程管理工作中發揮著不可替代的作用。在實際管理工作中安全管理無法為企業帶來直接的經濟效益，所以很多電力企業對其的重視度并不夠，往往容易忽視安全管理，這就導致安全管理在整個電力項目管理中成為了一個薄弱項目，這也導致很多電力工程項目安全隱患和安全事故的發生。還存在部分安全管理人員只看重眼前利益，認為安全管理工作投入大、看不到安全管理工作能夠給企業帶來效益，片面認識安全管理工作，目光短淺。此外，管理人員認識安全管理工作重要性不夠深刻，思想浮躁、觀念淡薄，沒有切身的為施工人員與周遭群眾的生命安全著想，沒有做好施工現場的監督、檢查工作，沒有深入的了解全面的真實的現場信息，沒有細致深入的研究是否存在安全隱患、安全措施是否有效準確等。電力工程的安全管理工作，管理者責任意識低，安全意識弱，往往就是導致各種安全事故的根源。

3.電力工程項目管理的有效策略分析

電力企業要不斷提高項目管理人員的綜合素質，組建高質量的管理團隊；要監理一個高效的管理機制并貫徹落實，要不斷加強安全管理，以不斷提高電力工程項目的質量。

3.1 提高管理人員綜合素質

要想保證電力工程項目管理的質量和效率，有效解決電力管理人員素質低下問題就必須重視管理人員的培訓和教育工作。電力企業在管理人員的招聘上要提高招聘要求，提高對管理人員的選擇標準；然后在實際進行管理工作之前，要對管理人員進行統一的培訓和安全教育工作，提高其解決實際管理問題的能力；電力企業可以組建高質量的管理團隊，選取管理經驗豐富、管理水平高、綜合素質高的人員組成管理團隊來進行電力工程的項目管理工作，以此來提高工程管理的效率和質量。

3.2 要建立一個有效的管理機制并貫徹實施

要想提高電力工程項目管理的效率和質量，解決管理機制問題就必須重視電力企業管理機制的建設工作，要健全有效的管理機制并貫徹落實。具體可以從以下幾個方面著手：①首先要對企業管理人員和其他員工進行相關調查，收集企業人員的管理意見或建議，并整理出多數人都認可的管理機制；②要在參考以往管理機制的前提下制定新的管理機制，可以對以往管理機制進行優化，使其適應時代發展的要求，而不需要對其全部摒棄；③在健全管理機制的過程中也要適當參考同行業的管理機制，這也是非常必要的。

3.3 項目前期辦理用地及林勘和砍伐證規范開工

這里以南平延平220千伏古長(夏道)變電站(以下簡稱古長)為例子來予以說明。古長項目在前期辦理用地及林勘和砍伐證方面并不順利，在做好相關用地及林勘等工作后交由南平市發展和改革委員會審核，多次審核才予以通過進行實際施工建設。在進行電力工程項目的實際建設之前必須做好前期的各項基礎工作，辦理用地、林勘等都是這些前期工作的一部分，此外還有項目的設計、設備的采購、招投標等等，都需要引起重視。

3.4 提高電力工程項目管理效率的措施

在進行電力工程項目管理的過程中，要不斷規范招投標制度，充分發揮監理在電力工程管理中的作用。要樹立按照風險等級進行項目管理的意識，要實現按風險等級管理工程，要保證三級監理到崗，四級業主項目經理到崗；電力企業要樹立全過程全壽命管理理念，將工程管理工作貫穿到整個電力項目工程的全過程，每個進度、工序都要嚴格的進行項目管理；此外還要做好檔案歸檔的管理工作，這些都是非常必要的。

結束語：

電力工程本身就是一項非常復雜且技術要求高的工程項目，要想保證電力工程安全、穩定、順利地進行就必須對其進行項目管理。電力企業必須樹立工程管理意識，認識到項目管理在電力工程中的重要性，認真分析電力工程項目管理中存在的種種問題，并找出問題出現的原因和影響管理的因素，然后找出合理的措施予以解決，從而保證電力工程的穩定運行。

[1]馬振.淺談電力工程項目管理及控制策略[J].電力設備管理與技術，2016(11)：152-153.

[2]胡明輝.電力工程項目管理存在的問題及對策分析[J].黑龍江科技信息，2017(3)：116-117.