財務(wù)共享平臺下企業(yè)業(yè)財融合模式研究

張祥海

中國石化財務(wù)共享服務(wù)中心

1 業(yè)財融合概述

業(yè)財融合中的業(yè)就是企業(yè)業(yè)務(wù)，財就是財務(wù)，融合就是緊密結(jié)合，連在一起就是業(yè)務(wù)與財務(wù)緊密結(jié)合在一起。我們可以理解為：業(yè)財融合就是在企業(yè)日常業(yè)務(wù)中，業(yè)務(wù)人員及時把業(yè)務(wù)信息反饋給財務(wù)，并從財務(wù)獲取反映此業(yè)務(wù)內(nèi)容的財務(wù)信息和必要的服務(wù)，指導企業(yè)在此業(yè)務(wù)中獲取更好的經(jīng)濟效益。目前，我國的企業(yè)財務(wù)已經(jīng)從以前簡單的核算和事后監(jiān)督逐步擴展到對企業(yè)經(jīng)營管理中各項業(yè)務(wù)的預測、分析、評價、考核中來，為業(yè)務(wù)的完成提供依據(jù)。業(yè)財融合不僅有助于企業(yè)擴大業(yè)務(wù)范圍，而且能有效提升企業(yè)的核心競爭力。

2 業(yè)財融合的主要方面

2.1 會計核算上的業(yè)財融合

為確保會計信息的真實完整，財務(wù)人員要根據(jù)相關(guān)會計制度準則制度進行經(jīng)濟業(yè)務(wù)核算，并結(jié)合業(yè)務(wù)部門提供的相關(guān)信息，例如產(chǎn)品成本、顧客與企業(yè)效益評價等，才能給企業(yè)決策層提供有效的決策信息。這一過程中，需要企業(yè)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門高度融合。

2.2 在企業(yè)資源配置產(chǎn)業(yè)資源整合

企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，既要滿足企業(yè)經(jīng)營效益的需要，又要滿足市場消費者需要，這就要求企業(yè)財務(wù)部門與企業(yè)業(yè)務(wù)部門進行充分的溝通、融合。在投資預算與業(yè)務(wù)需求的匹配、預算的分解與調(diào)整、業(yè)務(wù)分析與財務(wù)分析中結(jié)合企業(yè)中長期發(fā)展目標下分析考慮，平衡各方利益，從而作出相關(guān)決策信息供企業(yè)決策層參考。

2.3 企業(yè)財務(wù)分析上的業(yè)財融合

財務(wù)分析需要理論與實際結(jié)合，僅從財務(wù)報告中得出的結(jié)論給決策者的幫助作用是很小的，因為有的數(shù)據(jù)需要運用實例加以證明說服。因此對于財務(wù)分析，需要財務(wù)部門深入業(yè)務(wù)，觀察，詢問、實驗，需要業(yè)務(wù)部門的協(xié)助配合，發(fā)揮財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門協(xié)同效應，在行業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)背后充分挖掘決策信息，從而避免理論脫離實際，最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標和財務(wù)價值管理的目標的雙豐收。

2.4 企業(yè)風險管控上的業(yè)財融合

風險管理是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的需要。影響業(yè)務(wù)收益的風險長期存在，把風險控制在企業(yè)能夠承受的范圍內(nèi)，需要財務(wù)部門與企業(yè)其他各部門的緊密配合。在日常的企業(yè)經(jīng)營管理中，財務(wù)部們與業(yè)務(wù)部門經(jīng)常要根據(jù)業(yè)務(wù)的財務(wù)數(shù)據(jù)信息、業(yè)務(wù)的發(fā)展情況、市場情況、顧客情況給予分析評詁，設(shè)計合理的風險管理和控制程序。

3 財務(wù)共享平臺的搭建

在具體的實施過程中，業(yè)財雙方立足于財務(wù)管理，資金管理和財務(wù)共享服務(wù)的財務(wù)信息處理能力，強化財務(wù)對業(yè)務(wù)的控制，實現(xiàn)＂核算、報賬、資金、決策＂在整個集困范圍內(nèi)的協(xié)同應用。

3.1 財務(wù)共享中心的戰(zhàn)略目標

對于財務(wù)共享平臺的建立和維護，不僅要設(shè)置專門的財務(wù)共享中心直接管轄一切信息和日常事務(wù)，還通過培養(yǎng)和聘請具有較強專業(yè)能力的財會人員進行獨立的財務(wù)信息收集和分析工作，進而保障財務(wù)信息的客觀性和真實性。當前，隨著資本市場的不斷發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的不斷擴張，使得財務(wù)共享平臺的建立已經(jīng)成為了緩解企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息處理壓力的最佳途徑。在建立財務(wù)共享平臺的過程中不僅充分結(jié)合自身實際情況，還制訂了詳細的發(fā)展戰(zhàn)略，進而保障相關(guān)信息的真實性和可靠性。

3.2 財務(wù)共享中心的組織架構(gòu)

為了確保企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的“垂直，統(tǒng)一，高效”，以中石化財務(wù)共享中心為例，在具體構(gòu)建財務(wù)共享中心的過程中，既考慮了財務(wù)處理的整體流程，也考慮各種業(yè)務(wù)的差異，進而將共享中心的工作內(nèi)容進劃分為檔案、報銷、應付、應收、資產(chǎn)、成本、資金、總賬等9個部門。以此，其還立足于會計審核過程中的四大要素：資金，費用，成本和報表對企業(yè)的各項業(yè)務(wù)實施細致入微的管理，切實提升企業(yè)財務(wù)信息的準確度和可信度。

4 企業(yè)業(yè)財融合模式的實施保障

4.1 技術(shù)保障

針對財務(wù)共享平臺的建設(shè)方面，中石化財務(wù)共享中心不拘泥于傳統(tǒng)的模式，采用入了專業(yè)的ERP系統(tǒng)，不斷優(yōu)化系統(tǒng)流程，拉近了各個業(yè)務(wù)單位與財務(wù)共享中心的距離，使得財務(wù)共享平臺能夠最大程度上服務(wù)于企業(yè)的業(yè)務(wù)開展。此外，在進行企業(yè)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和流程再造的過程中，中石化財務(wù)共享中心也充分發(fā)揮了財務(wù)共享平臺的主體引導作用，能夠在面對跨區(qū)域，跨國界和跨業(yè)務(wù)等情況下的財務(wù)結(jié)算情形時，采取積極的措施妥善解決。

4.2 人員保障

針對業(yè)財融合業(yè)務(wù)開展過程中對于專業(yè)化會計人員的大量需求，使得公司不得不采取必要的措施來解決相關(guān)人才缺乏的問題。當然，最為便捷高效的解決措施當屬公司自身通過培訓進行培養(yǎng)，這類方式不僅能夠在短期內(nèi)極大地提升相關(guān)會計從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力，還能夠幫助培養(yǎng)起來相關(guān)人員的企業(yè)忠誠度，使得其在日后的業(yè)務(wù)開展過程中能夠烙守職業(yè)道德，遵守公司內(nèi)部的相關(guān)規(guī)章制度，進而從根本上解決財務(wù)信息因為人為操作而失真的情況，也有利于企業(yè)內(nèi)部凝聚力和向心力的形成。

總而言之，本論文運用文獻研究與案例分析的方法對案例公司成功實施業(yè)財融合的過程展開分析研究，通過分析財務(wù)共享平臺框架并梳理業(yè)財融合實施過程，深度挖掘在財務(wù)共享平臺下企業(yè)成功實施業(yè)財融合的模式并總結(jié)企業(yè)業(yè)財融合應具備的實施保障。

[1]李永正.構(gòu)建電力施工企業(yè)業(yè)財融合四維實時管控體系[J].現(xiàn)代營銷 (下旬刊 )，2017(09)：166-167.

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