淺談新準(zhǔn)則下煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式的轉(zhuǎn)變

方 軍

福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司

前言：

新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，對(duì)于煙草企業(yè)而言，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，必須要從發(fā)展的角度入手，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作做進(jìn)一步完善，從而有效提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，推動(dòng)自身的可持續(xù)發(fā)展。

一、新準(zhǔn)則對(duì)煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響

新準(zhǔn)則是我國(guó)會(huì)計(jì)歷史上發(fā)展的里程碑事件，通過(guò)全面規(guī)定企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中的各種事件，尤其是核算中引用公允價(jià)值、未來(lái)現(xiàn)金流量等先進(jìn)概念，明確了煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新要求。在這種環(huán)境下，煙草企業(yè)會(huì)計(jì)人員如果想要更好的適應(yīng)當(dāng)前工作，就應(yīng)該全面了解到當(dāng)前本行業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)適用原則，通過(guò)進(jìn)行定性判斷，判斷經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的處理方法，并尋找反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各項(xiàng)指標(biāo)。由此可見(jiàn)，新準(zhǔn)則對(duì)煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了重要影響，煙草企業(yè)為了能夠更好的適應(yīng)上述工作需求，就需要構(gòu)建全面的內(nèi)部控制體系，從控制體系的角度對(duì)自身的各項(xiàng)工作做進(jìn)一步優(yōu)化。

現(xiàn)階段，我國(guó)煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)管理正在從會(huì)計(jì)制度向新準(zhǔn)則快速過(guò)度的階段，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作相比，新準(zhǔn)則下的煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式變得更加細(xì)化，并且其中的一些關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠更加全面地反映出會(huì)計(jì)信息的內(nèi)容，所以具有深遠(yuǎn)的影響。有研究指出[1]，在新準(zhǔn)則下，企業(yè)必須要保證會(huì)計(jì)信息的正確性，并確保會(huì)計(jì)信息能夠真實(shí)反映企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，就需要做好內(nèi)部會(huì)計(jì)體系控制與預(yù)算管理工作。因此對(duì)煙草企業(yè)而言，在財(cái)務(wù)管理中必須要從會(huì)計(jì)信息的相關(guān)內(nèi)容入手，尋找完善會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的策略，并以此來(lái)控制財(cái)務(wù)管理工作，最終更好地適應(yīng)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作要求。

二、新準(zhǔn)則下煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式轉(zhuǎn)變策略

(一)提高資產(chǎn)使用效率

為了能夠讓財(cái)務(wù)管理方式能夠更好地適應(yīng)新準(zhǔn)則的要求，煙草企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中必須要進(jìn)一步提高資產(chǎn)的使用效率，通過(guò)這種方法讓資產(chǎn)能夠更好適應(yīng)未來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求，最終提高自身財(cái)務(wù)管理水平。所以在具體工作中，煙草企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)從購(gòu)進(jìn)到處置全過(guò)程的管理，通過(guò)嚴(yán)格控制資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)環(huán)節(jié)的審批工作，構(gòu)建全面的固定資產(chǎn)購(gòu)置與審批程序，確保自身的資產(chǎn)使用情況能夠符合新準(zhǔn)則的要求。

發(fā)揮預(yù)算管理委員會(huì)等重要部門機(jī)構(gòu)的作用，對(duì)煙草企業(yè)所購(gòu)資產(chǎn)的使用年限、收益性等進(jìn)行全面論證，在保證資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)效益最大化的情況下，杜絕貪腐、資金浪費(fèi)等問(wèn)題發(fā)生，將固定資產(chǎn)管理等工作回歸到正軌上；在資產(chǎn)規(guī)?？刂浦?，煙草企業(yè)也必須要充分考慮自身的實(shí)際情況，應(yīng)該以具體的投入產(chǎn)出比重為衡量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制資產(chǎn)總量增長(zhǎng)；對(duì)于已經(jīng)購(gòu)置的資產(chǎn)，應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，在強(qiáng)調(diào)“構(gòu)建”的同時(shí)，也要關(guān)注資產(chǎn)的效益情況，盡可能地實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效率最大化[2]。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，煙草企業(yè)的相關(guān)措施能夠在最大程度上提高資產(chǎn)使用效率水平，讓自身的財(cái)務(wù)管理環(huán)境更好地適應(yīng)新準(zhǔn)則要求，具有實(shí)踐意義。

(二)加快財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)建設(shè)

在新準(zhǔn)則下，財(cái)會(huì)信息質(zhì)量成為未來(lái)煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，同時(shí)新準(zhǔn)則中也詳細(xì)規(guī)定了經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中信息計(jì)量、信息報(bào)告等多方面的要求。在這種情況下，煙草企業(yè)為了能夠更好地適應(yīng)新準(zhǔn)則的要求，就應(yīng)該從會(huì)計(jì)信息質(zhì)量入手，尋找改進(jìn)思路。

構(gòu)建財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)是保證財(cái)會(huì)信息質(zhì)量的有效措施，通過(guò)信息系統(tǒng)建設(shè)，讓煙草企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)信息都能在信息系統(tǒng)中得到完成。同時(shí)與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作相比，構(gòu)建財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)能夠自動(dòng)生成有關(guān)財(cái)務(wù)管理的報(bào)表，方便管理層深入了解當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況，方便針對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出針對(duì)性調(diào)整。最后，在信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下，煙草企業(yè)的財(cái)會(huì)管理方式電算化具有可行性，所以煙草企業(yè)在加快財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)建設(shè)中可以得到技術(shù)支持。而在實(shí)際上，很多煙草企業(yè)已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作電算化，通過(guò)電子信息系統(tǒng)來(lái)優(yōu)化自身的財(cái)務(wù)核算工作，保證了財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。但是在實(shí)際上，煙草企業(yè)的這種方法并沒(méi)有完全體現(xiàn)財(cái)會(huì)管理系統(tǒng)的先進(jìn)性，除了生成報(bào)表、核算電算化等功能外，財(cái)會(huì)管理信息化系統(tǒng)還能夠結(jié)合過(guò)去與當(dāng)前的財(cái)務(wù)情況，對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行預(yù)測(cè)，有助于進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理能力，滿足新準(zhǔn)則的要求。

(三)重視對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制

新準(zhǔn)則在理論上改變了會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)原則，歷史成本不再成為會(huì)計(jì)核算的唯一準(zhǔn)則，在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中，公允價(jià)值、重置成本等對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的影響越來(lái)越明顯，尤其是公允價(jià)值，這一理論在新準(zhǔn)則中廣泛推廣與運(yùn)用，進(jìn)一步改變了傳統(tǒng)的煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，“經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)質(zhì)”成為煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。針對(duì)這種情況，煙草企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方式轉(zhuǎn)變中，必須要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的控制，讓“經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)質(zhì)”能夠得到全面的體現(xiàn)。在實(shí)際工作中，可以做好以下幾點(diǎn)工作：

①用績(jī)效評(píng)價(jià)來(lái)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制。對(duì)于煙草企業(yè)而言，用績(jī)效評(píng)價(jià)來(lái)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理具有可行性，在這個(gè)過(guò)程中，需要根據(jù)煙草公司所確定的精細(xì)化目標(biāo)管理與監(jiān)控策略，評(píng)估自身長(zhǎng)期效益與戰(zhàn)略運(yùn)行成本，讓本公司的相關(guān)財(cái)務(wù)管理過(guò)程都能得到評(píng)價(jià)，達(dá)到降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

②通過(guò)監(jiān)督實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理。在轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理方式中，煙草企業(yè)還需要進(jìn)一步發(fā)揮“預(yù)算管理委員會(huì)”等部門的作用，在堅(jiān)持“集中控制”運(yùn)營(yíng)策略的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)各方面的監(jiān)督，從全局的角度統(tǒng)籌管理自身的財(cái)務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督與控制。

結(jié)論：

在新準(zhǔn)則下，煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作所面臨的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了明顯變化，因此對(duì)煙草企業(yè)而言，在當(dāng)前工作中就需要深入了解自身財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn)，嚴(yán)格按照新準(zhǔn)則的要求對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改進(jìn)，最終為實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

[1]胡小麗.煙草商業(yè)企業(yè)資金監(jiān)管：挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2017(07)：40-41.

[2]姚建坤.煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，2017(07)：25-26.