新形勢下創(chuàng)新國有企業(yè)財務(wù)管理的思路

周智慧

中交隧道工程局有限公司華南分公司

國有企業(yè)的財務(wù)管理是國有企業(yè)的重要工作之一。在我國多種經(jīng)濟制度并存的背景下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足目前的國有企業(yè)需求，因此急需要一種更有效的管理辦法，提高國有企業(yè)的運作效率。因此，國有企業(yè)的相關(guān)工作人員需要發(fā)揮自己的主觀能動性，積極參與到財務(wù)管理的創(chuàng)新上來，以此來提高財務(wù)管理的效率，促進國有企業(yè)的健康發(fā)展。針對國有企業(yè)中已經(jīng)不再適合的傳統(tǒng)的方法，應(yīng)該及時摒棄，積極學(xué)習(xí)最新的管理知識才能不斷創(chuàng)新財務(wù)管理理念，從而在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展并占有一席之地。因此，研究在新形勢背景下的財務(wù)管理工作的創(chuàng)新問題，是一個十分必要的課題。

1 國有企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的重要性

1.1 理念上發(fā)生了變化

傳統(tǒng)的國有企業(yè)財務(wù)管理理念只是將國有企業(yè)的利益擺在首位，并沒有考慮到國有企業(yè)員工和國有企業(yè)債務(wù)人以及與國有企業(yè)的發(fā)展有著密切關(guān)系的相關(guān)人士的根本利益，傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念以及模式已不適應(yīng)當今時代的發(fā)展，當今國有企業(yè)的發(fā)展要有雙贏的理念，這樣才能推動國有企業(yè)健康長遠的發(fā)展。

1.2 競爭與合作共同發(fā)展要求國有企業(yè)創(chuàng)新

我國的經(jīng)濟和科技在不斷進步，促進了我國各國有企業(yè)之間的交流，國有企業(yè)要想實現(xiàn)更好的發(fā)展，不但要懂得競爭的重要性，更重要的是要在激烈的競爭中謀求合作，實現(xiàn)共同進步以及共同發(fā)展，由此可見，競爭與合作共同發(fā)展要求各個國有企業(yè)對財務(wù)管理進行創(chuàng)新。

1.3 復(fù)雜的市場經(jīng)濟增加了財務(wù)管理難度

我國經(jīng)濟及科技在不斷進步的同時給我國的經(jīng)濟環(huán)境帶來了很大的影響，市場的經(jīng)濟環(huán)境變得競爭越來越激烈，這給國有企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的挑戰(zhàn)。時代在不斷發(fā)展變化，國有企業(yè)要想緊跟時代的發(fā)展就要對國有企業(yè)的財務(wù)管理進行創(chuàng)新。

2 現(xiàn)代國有企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的影響因素

2.1 缺乏完善的內(nèi)控制度

國有企業(yè)建立健全的內(nèi)控制度，這是保障國有企業(yè)資金安全的重要手段，能夠進一步加強財務(wù)信息質(zhì)量，降低財務(wù)風(fēng)險，提升整個國有企業(yè)的利潤效益。但是在國有企業(yè)實際的發(fā)展當中，國有企業(yè)的內(nèi)控制度不夠合理和完善，在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，審計是不可忽視的部門，占據(jù)著不可替代的作用。目前，國有企業(yè)缺乏內(nèi)控制度，導(dǎo)致財務(wù)控制也相對薄弱，徇私舞弊的現(xiàn)象會頻頻發(fā)生。

2.2 國有企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式存在問題

一些國有企業(yè)為了降低自身的經(jīng)營成本就會選擇鋌而走險的方式進行“投機”現(xiàn)象，為了自身的利益和不正常的競爭方式，導(dǎo)致了不同部門之間的會計核算信息存在較大的誤差，不能夠真正的體現(xiàn)國有企業(yè)財務(wù)信息的真實情況。我國目前國有企業(yè)財務(wù)管理中還普遍存在的一個問題便是相關(guān)財務(wù)工作人員的素質(zhì)不高，這對財務(wù)管理水平有著一定的阻礙。比較普遍的一個現(xiàn)象是多數(shù)財務(wù)人員對會計核算業(yè)務(wù)知之甚深，但對財務(wù)管理方面卻顯得尤為薄弱。

2.3 薪酬管理存在問題

路橋施工國有企業(yè)都是按照項目開展工作的，每個項目的地點、路段、地形特點可能都不一樣，存在一定的差異，有很大的分散性，使得薪酬管理工作很難開展，但是，現(xiàn)有的財務(wù)管理仍然統(tǒng)一的進行獎金和績效的發(fā)放，會影響到施工人員工作的積極性，不能起到獎金的激勵效果。施工國有企業(yè)的薪酬在實際的管理中十分復(fù)雜，人員的調(diào)動、請假都會對最終的薪酬產(chǎn)生影響，由于施工人員具有很大的流動性，財務(wù)部門不能很好的掌握所有施工人員的工作動態(tài)，必須要其他部門的配合，及時的對施工人員的工作變動、離職、請假做好記錄，便于后續(xù)的工資統(tǒng)計和發(fā)放。

3 當前形勢下創(chuàng)新財務(wù)管理的具體思路

3.1 實現(xiàn)信息化業(yè)財融合發(fā)展

企業(yè)要想實現(xiàn)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式的發(fā)展，不僅需要建立起信息化協(xié)同模式，更需要通過建立相關(guān)配套機制來實現(xiàn)與之互補的目的。在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理基本架構(gòu)得以實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以通過制定規(guī)范、標準的業(yè)務(wù)流程和相關(guān)數(shù)據(jù)的安全要求等方式，來對財務(wù)管理信息化協(xié)同模式及其配套機制進行進一步的規(guī)范管理。財務(wù)信息資源規(guī)劃要求企業(yè)對其所需要的關(guān)于財務(wù)信息化管理的信息資源，在收集、篩選處理、傳遞、共享和決策的過程中進行整體規(guī)劃。一方面，在企業(yè)內(nèi)部有助于企業(yè)各部門、企業(yè)之間、企業(yè)和社會以及政府間財務(wù)信息的及時傳遞和共享；另一方面，則是保證企業(yè)與外部信息實現(xiàn)互通有無，從而有助于對財務(wù)的信息化管理。只有對企業(yè)內(nèi)部和外部的財務(wù)管理信息化協(xié)同模式進行科學(xué)把控，才能實現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展。

3.2 將成本效益融入到財務(wù)管理人員

國企的運營要本著經(jīng)濟效益的發(fā)展的原則，在進行財務(wù)管理的過程中，應(yīng)當積極將成本效益的思想滲透給財務(wù)管理人員，同時，還要促進財務(wù)管理具備創(chuàng)新性，而“授權(quán)管理，預(yù)算控制”就是新型的經(jīng)營管理模式，財務(wù)管理部門可以參照這一主線，本著提高經(jīng)營效益的發(fā)展方向，構(gòu)建一個財務(wù)管理系統(tǒng)，凸顯財務(wù)管理的重要性，在實際工作中將管理系統(tǒng)中的制度內(nèi)容予以體現(xiàn)，規(guī)范財務(wù)管理人員的工作內(nèi)容，不斷的根據(jù)實際的國企財務(wù)管理現(xiàn)狀，對系統(tǒng)中的內(nèi)容進行細化和創(chuàng)新，制定一個完善的財務(wù)管理評價制度，對財務(wù)管理的工作內(nèi)容進行細致的劃分，將工作落實到每一個人員，這樣強化財務(wù)管理人員的職責(zé)意識，出現(xiàn)差錯時，便于將錯誤定位到具體的人。

3.3 構(gòu)建完善的國有企業(yè)財務(wù)管理文化體系

首先國有企業(yè)要創(chuàng)建出積極的情境，強化積極的文化在國有企業(yè)發(fā)展中的作用。通過這方面的建設(shè)，使得財務(wù)管理人員能夠充分認識到財務(wù)管理的使命感，提升他們的精神境界；其次，要充分發(fā)揮文化的凝聚作用和積極性，使得國有企業(yè)員工形成團結(jié)一致、共同發(fā)展、齊心協(xié)力的工作態(tài)度和集體意識；最后，要構(gòu)建以文化為載體的國有企業(yè)發(fā)展特色。在這一過程中，要求國有企業(yè)要充分考慮國有企業(yè)員工的特點以及國有企業(yè)內(nèi)在要求方面的素質(zhì)，通過這些方面的綜合考慮，制定出國有企業(yè)財務(wù)管理的文化制度建設(shè)，從而形成自己的財務(wù)管理風(fēng)格，推動國有企業(yè)的在財務(wù)管理模式的管理工作上的發(fā)展和完善。

3.4 積極樹立國有企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式的發(fā)展目標

不同國有企業(yè)有著不同規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍，財務(wù)管理具體的工作也不同，這就要求我們不能在具體的實踐過程中對國有企業(yè)設(shè)立一個統(tǒng)一的標準，而是要國有企業(yè)在發(fā)展過程中及時糾正發(fā)展偏差，需要做好全方位、多層次和全員參與的成本管理意識，做好項目投資估算、設(shè)計預(yù)算和工程造價管理工作，在根源上強化國有企業(yè)內(nèi)部成本控制管理。同時，國有企業(yè)需要結(jié)合實際的發(fā)展情況，構(gòu)建完善的成本管理體系，明確責(zé)任主體和考核范圍，嚴格按照考核指標的要求開展各項考核工作，嚴格貫徹落實考核指標，對考核結(jié)果進行系統(tǒng)分析，對考核結(jié)果進行反饋和完善。嚴格按照財務(wù)管理規(guī)章上的內(nèi)容，開展各項成本控制工作，確保數(shù)據(jù)填寫的準確性和真實性，嚴格審核賬務(wù)，定期對賬務(wù)進行清查，并及時做好會計實務(wù)登記工作，不給貪污腐敗人員機會，實現(xiàn)對國有企業(yè)成本的全面控制。

3.5 體現(xiàn)薪酬分配的差異性，顯示公平合理

首先，要引起足夠的重視，薪酬的設(shè)置要按照不同的工種進行區(qū)分，不能沒有標準的統(tǒng)一發(fā)放，要對那些做出貢獻多、冒更大危險的施工人員提高工資或者在獎金上體現(xiàn)，這樣才能激勵員工，不至于產(chǎn)生不滿的情緒，還可以提高員工工作的積極性。其次，還要注重從物質(zhì)和精神兩方面對施工人員進行激勵，提高員工的歸屬感，減少施工國有企業(yè)人員的流失，員工在對國有企業(yè)認可的情況下，工作更加努力，做出更多的成績。最后，要將薪酬的管理與施工人員的績效聯(lián)系起來，在對施工人員的實際工作量和做出的業(yè)績進行綜合考評的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對員工薪酬的合理分配，使薪酬分配的公平、合理，在員工中也更有說服力。

綜上所述，國有企業(yè)要想在激烈的社會競爭當中能夠處于領(lǐng)先的地位，就要對國有企業(yè)的各個方面進行創(chuàng)新，不但要對國有企業(yè)的各項規(guī)章制度進行創(chuàng)新，更重要的是對國有企業(yè)的財務(wù)管理進行創(chuàng)新。同時，還要優(yōu)化國有企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，提高財務(wù)管理的標準及財務(wù)人員的各項能力。在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，國有企業(yè)的財務(wù)管理是一項非常重要的內(nèi)容，對國有企業(yè)的財務(wù)管理進行創(chuàng)新，對促進國有企業(yè)發(fā)展有著積極的作用。

[1]王衛(wèi)星.基于多學(xué)科視角的企業(yè)財務(wù)管理拓展與創(chuàng)新探討[J].會計研究，2016，(11)：30-37+95.