電力企業人力資源管理現狀與優化對策

付庭海

國網金湖縣供電公司

引言

作為國有企業，電力企業長期以來在計劃經濟體制下運作，在改革之后仍沒有形成新的管理模式，故而其固有的人力資源管理模式存在一定的缺陷，這些缺陷影響著電力企業的進一步發展，因而本文對該問題進行探究，以期為電力企業相關部門提供一定的參考。

一、人力資源管理概述及電力企業人力資源管理調整的必要性

(一)人力資源管理概述

人力資源管理的研究者較多，關于人力資源的定義不同的學者也有不同的定義，但是在對這些定義進行對比之后，可以看出這些定義中均包含著六大方面，分別是人力資源規劃、招聘與配置、勞動關系管理、薪酬福利管理、績效管理以及培訓與開發。電力企業人力資源管理也應當包括對人資、招聘、勞動關系、薪酬福利等的管理，但實際上，受限于主客觀原因，電力企業人力資源管理多數停留在勞資以及人事管理之上，管理的范圍及其小。

(二)電力企業人力資源管理調整的必要性

電力企業屬于國有壟斷產業，長期以來，電力企業均在國家的控制之下，受到計劃經濟體制的影響，國有企業人力資源管理的內容與當前電力企業發展戰略的要求有較大差距，雖然傳統的管理體制在過去為電力行業的發展起到了重要的作用，但是隨著社會的發展，這種管理方式的滯后性日益凸顯，故而需要進行調整。

二、電力企業人力資源管理中存在的問題

(一)管理不夠規范

電力企業受到傳統管理思維的影響，一般并不會在戰略當中強調人力資源方面的內容，對于戰略中人力資源的貢獻并不十分重視。沒有用先進的管理理念進行管理，只是進行了簡單的“外在變化”，如將部門名稱改變或者機構改變，但是管理的內容不變。在改革之下，部分電力企業將傳統的“勞動人事部”換成“人力資源部”，將勞動人事部的“部長”名字換為“人力資源經理”，然而這只是稱謂的變化，并沒有應用合理的規范以及措施來進行管理，沒有將現代人力資源管理的作用充分發揮。

(二)管理模式缺乏創新

當前部分電力企業當中，一些管理人員并不具備先進的管理思維，現階段沿襲舊有的管理模式的做法非常普遍，這使電力企業無法完成新的突破和發展，甚至難以保持原有的優勢，例如當前多數電力企業的管理人員仍然認為員工是“被管理者”，為對員工起到管理作用，僅僅只是采用物質刺激以及制度控制兩種手段，所以管理效果并不佳。另外，當前電力企業基本上并沒有發展起專業的企業管理建設，很多管理者甚至沒有認識到發展專業管理的意義所在，比如當前多數電力企業中缺乏懂得資本運營、財務、法律等的復合型人才，究其原因，是因為電力企業的管理模式較為單一，通常是“因人設事”，加之沒有完善的人才機制，從而使人才流動性大，多數人員缺乏專業性。故而影響電力企業的發展。

(三)缺乏對柔性管理的認識

柔性管理是當前一種全新的管理觀念，是在“以人為本”的理念上所產生出的一種新的管理方式，對企業的發展有重要的作用。然而當前部分電力企業管理者們，在管理中尤其是人員分配上面，經常采用行政指令進行“強制性調配”，這種情況使人員配置不突出，也無法充分將每個人的作用充分發揮。更有甚者部分電力企業直接將人力資源部的含義等同于人事部，只運用指令進行管理，所以影響了電力企業員工對企業的忠誠度。這主要是因為決策層往往不具備專業的柔性管理知識技能，所以企業人力資源的作用無法充分發揮。

三、電力企業人力資源管理優化的策略

(一)塑造正確的人力資源管理觀念

要想尋求新的發展，不能只就物質更新下功夫，思維模式等同樣需要跟進時代。而意識領域的更新，其實是一個基本條件。假設電力企業無法完成意識更新，其具體舉措也難以體現新的管理面貌。另外，管理制度的改進，是管理發展成果得到鞏固的關鍵。假如電力企業缺乏適合的戰略內容，其發展就無法獲取到及時的支持引導。因而必須將戰略及人力資源規劃統籌起來科學衡量。如樹立起“按崗招人”的理念以及新的“人力資源開發管理”的理念，設立基于崗位能力模型的人才評估機制，落實人力資源開發管理責任等等，通過梳理這些理念，使電力企業的員工均能夠得到發展。

(二)制定合理的人力資源規劃

站在規劃角度看待電力企業人力資源，共可分成三個層次，整體體規劃、專項業務計劃和實施計劃。通過對相關原則方針進行歸納性闡述，并進行詳細規劃，以確保各項管理措施落實到實處。具體來說，電力企業應當適時調整企業的組織結構，將企業中的經營管理人員、專業技術人員以及技能操作人員三類人員進行均衡配置，使傳統的“吃大鍋飯”等情況進行改變，使所有人的作用均能得到充分的發揮。另外，還需要對電力企業的員工進行培訓，為其設計生涯規劃，以促進員工的發展。

(三)實施有效的人力資源柔性化方案

在當前“以人為本”管理理念日漸深入人心的情況下，電力企業必須要實施有效的人力資源柔性化方案，進行柔性化管理。具體來說，可以通過建立柔性工作制度、建立柔性組織結構、建立柔性培訓機制、建立柔性激勵機制以及打造柔性企業文化這五步來進行，從而促進企業的人力資源管理水平的提升。

結語

本文是對電力企業人力資源管理現狀與優化對策的探究，文章在概述了人力資源管理理論之后指出了電力企業人力資源管理中存在的問題并提出了相應的措施，以期為電力企業相關部門提供一定的參考，同時拋磚引玉，希望有更多的學者參與其中進行探究，以提升電力企業人力資源管理水平，促進電力企業的發展。

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