關于電力工程項目中人力資源管理的探究

王 玉

國網福建霞浦縣供電有限公司

1 電力工程人力資源管理的特點

(1)動態性。電力工程都是一次性的，并且也不確定，一般情況下電力工程項目都是臨時性的并且其組織建設部門也是變化的，不同的電力工程項目，組織部門也會不一致。

(2)專業性。電力工程項目的工作人員一定要具備相關的專業技能，其管理人員與技術人員要具備豐富的專業知識與相關經驗。

(3)針對性。電力工程的工作量非常大，也非常繁雜，電力工程項目的規模一般比較大，通常可以劃分為單位工程、單項工程、分項工程以及分部工程，那么電力工程項目就會劃分成不同階段嗎，與不同領域的工程項目。

2 加強電力工程項目人力資源管理的措施

2.1 加強工作人員的培訓工作

人力資源管理能夠體現工作人員自我價值，是工作人員對自身價值有著一定的認知，使得工作人員為了實現自身價值而努力，在自身工作中體現自我價值。人力資源組織不當會造成很大的人才浪費，人力資源管理可以使得組織朝著扁平化發展，職責更加清晰化，簡化了組織層次，使得每個工作人員在自己的崗位上發揮其最大價值。要定期對工作人員進行培訓工作，人力資源部門根據工作人員自身的特點與專業技能水平，對其進行科學合理的安排，開展趣味化和豐富化活動，來提高工作人員的工作積極性。要加強企業管理層和員工的溝通交流，日常定期安排工作人員進行培訓學習工作，經常實施實地培訓學習。每個工作人員的職業規劃，需要人力資源部門人員幫助其制定科學合理的發展規劃，制度合理的激勵制度，進而促進每工作人員都能夠充分發揮其潛能。

2.2 薪酬要科學合理

薪酬設計不需要很復雜，也無法進行暗箱操作，可以讓每位工作人員都參與到薪酬設計當中，工種的不同采取的薪酬制度也不盡相同，要把考核與薪酬設計掛鉤，利潤關系到每個人，讓他們自己給自己干。科學的薪酬設計和考核是企業的生命線，一個真正像狼一樣的團隊，靠的不是整天“喊口號”，而是超強的執行力，因為“員工的思維是靠薪酬調動的”，培養員工這樣的能力，就需要有一套科學系統的薪酬設計和立體化考核機制。薪酬的設計，關乎全體人員的直接利益所在，無處不需體現管理層的意圖，以求得維穩和激勵、短期激勵和長期發展的均衡兼顧。所以，任何組織在設計薪酬體系時，最高層都是極為重視的，領導要經常親力親為審核，提出修改意見，以使管理意圖得到最切實的體現，薪酬的重要意義，怎么評價都不為過。薪酬模式要公平合理，要根據每個崗位的特點，技術難度，工作量，以及責任的大小來制定，其分配一定要拉開檔次，區別對待。一般來說擬定薪酬策略，主要包括整體策略和各層級的薪酬策略。團隊和個人激勵要相互結合，團隊激勵可以形成共同的利益體，使每位工作都有共同的愿望，可以有效避免團隊與個人出現矛盾。

2.3 信息化管理

工作人員的構成是非常復雜的，人力資源在收集現場信息是非常困難的，所以要進行信息化管理，要建設信息化體系，方便及時搜集到第一手資料，如實的反應出工作人員的工作狀態。如：互聯網+企業博客系統，就解決了企業現場管理的一個難題。現在可以實時知道，現場管理人員干了什么，有了評價他們工作的依據。對發現問題多的現場管理人員，并且及時整改的，予以記錄和肯定。這種管理上的間接信息交流，也避免了由于信息不準確，交流隨意，造成的管理不暢的現象。由于可以橫向查閱，工作業績是透明的，也改善了企業內部的人際關系。互聯網+企業博客系統。這是個企業知識管理系統，企業引進這個系統以后，會使的企業管理無死角，有效地改善了企業管理，取得了明顯效果，解決了高層管理難以深入一線的問題；使高層管理的決定能夠通暢快速下達，消除了管理的“中梗阻”。在沒有重大變革和投資的前提下，提高了公司的績效。建立關于人事管理的規范化流程，員工個人的基本信息，如任職情況、職稱情況、工作經歷、勞動合同等均全面記錄在人事員工表單中，從而形成員工信息的整體數據庫，實現了系統可根據個人底表數據進行更換部門后的過往履歷添加，關聯形成完整的階段性個人履歷信息。同時，根據這個基本應用延伸出四個分支記錄表單，即薪酬管理表單、證件管理表單、假期管理表單、合同管理表單。以人事證件管理為例，將證件信息全部錄入到系統中，在特殊關聯的證件管理軟件中，實現了證件到期作廢預警，年檢提醒等必要功能。同樣，年假管理系統也是基于主系統平臺的子系統創新，從人員入職起算，系統自動備注年假天數，根據請假審批流程自動扣除響應天數，直到用完無法進行請假申請。最終，基于形成完整的數據庫，各個職能部門依據職能需要對公司在日常管理過程中出現的問題，進行加分、減分，使績效考核能夠更加細致，也更加動態化。以前做績效管理需要好幾天，現在不到1個小時就搞定。通過基于業務生成器搭建的工程管理系統，能對全國的各個項目的實施動態做到及時掌控。”人力資源管理需要一個平臺在管理項目的時候能達到現場的實時性。基于互聯工程管理系統，能對全國的各個電力工程項目的實施狀態，及時了解。從目前使用過程來看，對企業的管理提升起到了極大的作用，對整個項目實施有實際意義。進入2017年后，平臺在績效管理方面，后臺開發得非常不錯。現在已經進入了大數據時代，作為一個企業來說，管理的規范化、精細化以及標準化是非常重要的，這些都需要大數據的支持，而大數據的支持需要互聯協同管理平臺的支撐，從而為不同層級的需求者提供數據集成，使數據應用更加靈活，為企業的經營管理助力。

3 結束語

總而言之，在電力工程項目中人力資源管理是極其重要的，對整個電力工程項目施工建設過程起了很大的作用，在電力工程項目中人力資源管理要是做好了，可以有效提高電力工程項目的施工建設，還有效保證電力工程施工建設的質量。

[1]王小龍.淺析電力工程項目中人力資源管理[J].電力電網，2016，29(22)：204-205.