物流企業(yè)員工隊伍構(gòu)建研究

薛大年

鐘山職業(yè)技術(shù)學(xué)院

0 引言：

通過構(gòu)建和諧的企業(yè)發(fā)展，首先要確保企業(yè)的發(fā)展內(nèi)部和諧，由此員工隊伍和諧尤為重要。員工是企業(yè)發(fā)展中的重要組成因素，員工隊伍建設(shè)更是企業(yè)的發(fā)展之根本。只有建設(shè)精通業(yè)務(wù)紀律嚴明，作風(fēng)團結(jié)以及一流素質(zhì)的和諧化員工隊伍[1]，確保物流企業(yè)能夠核心化運轉(zhuǎn)，更好的提升物流企業(yè)的發(fā)展競爭力。但是物流企業(yè)在運營發(fā)展中，存在工作人員的整體年齡差距相對較大，所接受的教育程度也較不相同，員工的整體素質(zhì)存在參差不齊的情況，由此物流企業(yè)的員工管理工作整體開展難度相對較大。本次研究主要針對物流企業(yè)的員工隊伍構(gòu)建展開研究，從而實現(xiàn)物流企業(yè)的內(nèi)部和諧化發(fā)展。

1、物流企業(yè)員工隊伍建設(shè)主要影響因素

在當(dāng)前的社會發(fā)展進程中，物流企業(yè)在一定程度上雖然加大了企業(yè)員工隊伍的思想教育、制度建設(shè)以及業(yè)務(wù)培訓(xùn)等相關(guān)機制變革，有效的提升了員工隊伍的整體素養(yǎng)，促進了員工隊伍的可持續(xù)發(fā)展[2]。但與此同時我們?nèi)匀灰匾暜?dāng)前的物流企業(yè)，員工隊伍建設(shè)中所凸顯的相關(guān)問題。

1)員工隊伍中存在部分個體開展工作中，不存在較強的工作診治意識，并且整體的責(zé)任心以及事業(yè)理念有所減少。在近些年社會發(fā)展中，多方面思想觀念的影響沖擊，在一定程度上對企業(yè)的變革，所帶來的負面效應(yīng)產(chǎn)生了一定的錯誤觀念，致使員工的政治理念有所下降，過度重視個人私利。有的更甚之我行我素，極度散漫存在一定的抵觸情緒。在工作發(fā)展中容易發(fā)生工作責(zé)任互相推諉的情況，此種問題的出現(xiàn)都很大程度的制約了員工隊伍和諧構(gòu)建。

2)物流企業(yè)的激勵機制還尚且亟待完善，很大程度的對員工的隊伍活力造成影響。在近些年來企業(yè)的發(fā)展中，盡管工作開展中利用了部分激勵機制。但是由于激勵機制不健全，在開展工作中仍然存在工作付出與回報的不對等，貢獻待遇存在較大差異現(xiàn)象，在一定程度上致使對員工的整體工作效能造成制約。

3)員工隊伍的建設(shè)整體素養(yǎng)還有待提升，在當(dāng)前社會發(fā)展中信息化技術(shù)的不斷創(chuàng)新，各行各業(yè)之間競爭逐步白熱化，由此員工隊伍的素質(zhì)就有了較高的需求。在一定程度上物流企業(yè)缺乏創(chuàng)新型人才，對于新引進的設(shè)備和工藝無法有效運用。還有部分員工在開展工作中無法解決新問題，由此對物流企業(yè)的發(fā)展造成了較大的制約。

2、構(gòu)建物流企業(yè)員工隊伍有效途徑方法

2.1 正確分析物流業(yè)務(wù)特征，實事求是面對問題

物流企業(yè)具備了一定的工作特殊性、流程性以及時間性，換言之就是物流企業(yè)需要在既定的時間內(nèi)，依照相應(yīng)的工作流程，更加高效安全的完成貨物的倉儲、送貨工作[3]。其二就是物流業(yè)務(wù)的開展始終處于貨物供應(yīng)鏈末端，由此需要及時緩解客戶與廠商之間的矛盾點和遺留問題。其三就是需要在當(dāng)前的商業(yè)化管理機制下，抓住物流企業(yè)的員工隊伍建設(shè)關(guān)鍵問題，實事求是的針對問題存在而解決其中要素，找出問題的主要解決方法。結(jié)合員工隊伍的工作開展形勢，多次舉辦全方位的特色化競賽，讓員工能夠在活動參與中，培養(yǎng)自身的團隊化合作、激發(fā)員工的問題解決積極主動性。

2.2 完善員工激勵機制，帶動員工工作創(chuàng)造性和積極性

在構(gòu)建企業(yè)員工隊伍過程中，需要結(jié)合物流企業(yè)的工作實際，大膽的拓寬工作開展渠道，創(chuàng)設(shè)新型的工作激勵機制，實現(xiàn)員工的自我價值[4]。通過構(gòu)建有利的工作條件，借助政策、事業(yè)以及待遇等多種方法，將實干型、綜合型、創(chuàng)造型人才得以挽留，充分發(fā)揮員工的實際作用，不斷引進專業(yè)化技術(shù)發(fā)展人才。對物流企業(yè)的人才選用及淘汰機制逐步完善，從而創(chuàng)設(shè)出公平的工作環(huán)境。構(gòu)建實干型員工激勵機制，設(shè)立專用資金對員工加以鼓勵，最大限度的發(fā)揮員工的工作潛能，貢獻自身的最大工作力量，提升物流企業(yè)的整體工作效率和競爭力。

2.3 正確看待員工隊伍，提升員工隊伍整體素養(yǎng)

通過實行學(xué)習(xí)管理制度化，經(jīng)過制度化實現(xiàn)更加明確的員工學(xué)習(xí)目標，硬性督促員工能夠提升整體素養(yǎng)。此種部分可以更加針對質(zhì)量管理體系部門[5]，以及部門的生產(chǎn)作業(yè)流程而針對性制定。再者就是需要制定階梯化的素養(yǎng)培訓(xùn)模式，依照員工的不同實際工作開展情況，制定不同的學(xué)習(xí)要求。對于絕大多數(shù)文化水平相對較低的員工，則需要更好的掌握物流行業(yè)的基礎(chǔ)性工作，對于文化較高的則提出掌握更高的復(fù)合型知識要求。此外還需要結(jié)合物流企業(yè)的不同部門工作開展，從而實施輪流化崗位輪訓(xùn)，擴大員工的訓(xùn)練培養(yǎng)范圍。除此之外還應(yīng)當(dāng)重視員工之間互相溝通，從而更好的將其運用至實際物流工作開展中。

2.4 關(guān)愛員工，創(chuàng)造最大化員工幸福

對于和諧化物流企業(yè)員工隊伍構(gòu)建，需要重視以人為本，始終以員工為企業(yè)發(fā)展主體。創(chuàng)造最大化的員工幸福為最終企業(yè)發(fā)展目標，不斷的提升員工的整體收入。同時還應(yīng)當(dāng)提升員工的整體生活工作環(huán)境治療，以此為員工謀取最大化的工作福利，激發(fā)員工的工作開展積極主動創(chuàng)造性。

3、結(jié)語

在物流企業(yè)的發(fā)展中，只有重視員工隊伍構(gòu)建，始終不斷創(chuàng)新、探索、完善和構(gòu)建員工責(zé)任機制、激勵機制，切實可行的解決員工開展工作中的相關(guān)問題，從而創(chuàng)造出綜合素養(yǎng)較高、業(yè)務(wù)能力較強的員工隊伍，提升企業(yè)的整體競爭力。

[1]逯百舸.重慶煙草物流員工隊伍建設(shè)芻議[J].重慶與世界：學(xué)術(shù)版，2015(12X)：145-146.

[2]劉瓊，楊賢傳，沈光生.安徽民營中小物流企業(yè)人才流失的原因及對策——以WH物流為例[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2012(24)：114-116.

[3]左丹娟，ZUODan-juan.有效構(gòu)建煙草物流企業(yè)績效評價體系研究[J].物流科技，2016，39(3)：45-48.

[4]王曄.我國中小型物流企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策研究[J].物流科技，2015，38(12)：29-31.

[5]何穎.基于多元回歸模型的物流業(yè)員工就業(yè)穩(wěn)定性影響因素研究[J].物流技術(shù)，2013，32(23)：128-130.