電力企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展問題探討

肖依梅

國網(wǎng)福建霞浦縣供電有限公司

1.電力企業(yè)人力資源管理中存在的問題

1.1 用人機制不合理

由于電力企業(yè)具有壟斷性，在人才的選拔上存在著論資排輩的現(xiàn)象，一些有能力的年輕人員得不到提拔，造成電力企業(yè)高層人員老齡化現(xiàn)象嚴重，年輕員工的工作積極性受到打擊。另一方面電力企業(yè)的用人機制透明度不高，在一些高級員工選拔上并沒有廣泛聽取基層員工的意見。除此之外電力企業(yè)內(nèi)部人才缺乏流動性，由于電力企業(yè)引入人才審批流程較為復雜，優(yōu)秀人才引入到重要崗位較為困難。并且近幾年電力企業(yè)不斷裁減人員，但其效果并不是特別明顯，多余的工作人員并沒有向其他行業(yè)那樣順利走向社會。

1.2 缺乏完善的人才評估機制

就目前電力企業(yè)績效考核實際情況來看，主要存在以下問題，一方面是績效考核方法具有很強的主觀性，由于指標考核體系不健全，造成了績效考核過程不夠合理規(guī)范，直接導致考核結果具有很強的主觀性。另一方面是考核指標不夠細化，考核指標與實際情況不符，并且考核指標的設置也存在著很多不合理的現(xiàn)象，這些指標并不能反映員工工作的真實情況，因此電力企業(yè)必須建立完整的人才評估機制。

1.3 人才資源的管理核心與市場發(fā)展不適應

由于以前我國實行的是計劃經(jīng)濟，目前我國很多電力企業(yè)還停留在過去國有企業(yè)的管理理念上，并且由于政策影響造成電力企業(yè)人員流動性較低，嚴重影響到了人力資源的開發(fā)利用。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，電力企業(yè)實行了廠網(wǎng)分離的制度，市場競爭不斷激烈，在這種情勢下必須要對人力資源管理進行改革。

2.電力企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展的應對策略

2.1 重視人力資源管理理念

電力企業(yè)想要使人力資源獲得可持續(xù)性發(fā)展，電力企業(yè)中的相關領導人員必須具備人力資源管理的理念，將其作為一項長久項目來進行。只有從管理層面進行改變，才能由上到下將人力資源管理觀念貫徹到每個員工身上，使其不斷更新自身知識，提高能力，讓每一個員工都能在自己的崗位上實現(xiàn)自身價值。

2.2 加強員工職業(yè)道德教育

企業(yè)文化是企業(yè)全體工作人員經(jīng)過長期總結形成并由員工認同的價值體系和行為準則。電力企業(yè)想要獲得長足穩(wěn)定的發(fā)展，必須擁有一套完整系統(tǒng)的企業(yè)文化，并對其進行不斷建設。電力企業(yè)在實現(xiàn)人力資源管理的可持續(xù)發(fā)展過程中，需要加大對企業(yè)文化的建設，為企業(yè)營造良好的內(nèi)部環(huán)境，提高員工的競爭意識，開拓人力資源管理的發(fā)展空間。在具體運營過程中首先需要轉變傳統(tǒng)的人力資源管理理念，改變電力企業(yè)不重視人力資源管理的現(xiàn)狀。并且當電力企業(yè)構建企業(yè)文化時，需要將員工的自身價值與企業(yè)價值實現(xiàn)高度統(tǒng)一。在員工工作期間，需要不斷倡導愛崗敬業(yè)、誠實守信的職業(yè)道德規(guī)范，提高員工的自身素質(zhì)，為電力企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，從內(nèi)部提高企業(yè)的核心競爭力。

2.3 加強對員工的培訓力度

隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，電力企業(yè)逐漸成為技術型與知識型的產(chǎn)業(yè)。并伴隨著科學技術發(fā)展，電力行業(yè)已經(jīng)廣泛應用了計算機網(wǎng)絡技術，這對電力企業(yè)的工作人員提出了更高的要求，這些技術設備都是由人來操控，人是最終活動的落實者。當前企業(yè)開展的培訓具有一定的緊迫性，可以引入網(wǎng)絡培訓的概念，電力企業(yè)積極建設網(wǎng)絡共享平臺，為員工提供一個良好的學習條件。隨著新技術新設備的引進，除了需要改進傳統(tǒng)的工作人員，還需要引進新的技術人員。通過各種途徑使員工意識到創(chuàng)新的重要性，還需對員工的觀念進行更改，使他們逐漸了解當前市場競爭模式，讓他們徹底放棄在電力企業(yè)工作就是鐵飯碗的思想，激發(fā)員工主動工作意識。

2.4 完善激勵制度

要想促進人力資源管理的可持續(xù)發(fā)展，必須要加強企業(yè)的薪酬分配制度建設。科學合理的薪酬制度能夠有效提高員工工作積極性，激發(fā)員工熱情，發(fā)揮出他們的創(chuàng)造力。因此需要對薪酬分配制度進行合理的完善，保證其科學合理，只有這樣才能有效激發(fā)員工的工作潛力。

第一，需要在一定程度上降低企業(yè)部分的服務職能，當前電力企業(yè)的后勤保障部門是為員工提供服務。但當前電力企業(yè)的后勤保障部門的工作范圍已經(jīng)大大超過了其服務范圍，這為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大壓力。并且當前電力企業(yè)的服務機構不存在著市場競爭的關系，不管工作效率好壞都會繼續(xù)存在，因此這些部門普遍存在著服務質(zhì)量差、工作效率低的情況。隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，電力企業(yè)可以考慮將一部分的職能部門交給市場，使這些部門加入到市場競爭中去，由市場機制進行運作。這樣可以使資源得到合理配置，達到節(jié)省資源的目的。另一方面由于參與了市場競爭，存在優(yōu)勝劣汰的競爭關系，可以增強這些部門的經(jīng)營意識，有利于其融入市場環(huán)境。

第二，需要建立完整的績效考核制度，建立相應的激勵機制。設立激勵機制可以有效提高員工的積極性，那些努力工作的優(yōu)秀員工除了基本工資以外還可以得到額外的獎金利潤。但目前一些電力企業(yè)的激勵機制存在著問題，這些獎金已經(jīng)失去了激勵的目的，逐漸成為了一種固定工資，不管員工工作績效好壞都可得到。因此想要使激勵制度有效發(fā)揮起作用，就必須要完善其考核機制，將員工最終獲得獎金的多少與員工的績效相掛鉤。這樣一方面可以使努力工作的優(yōu)秀員工獲得應有的報酬，在心理上產(chǎn)生成就感。另一方面還可讓工作態(tài)度消極的員工逐漸產(chǎn)生危機感，使員工們明白獎金是與工作績效密不可分的，想要獲得更多的獎金就必須努力工作，從而增加員工的工作熱情與動力。

結束語

人力資源是現(xiàn)代電力企業(yè)的首要資源，應該對其予以足夠重視。電力企業(yè)不斷發(fā)展，逐漸形成智能型，知識型的企業(yè)，因此必須加強對員工的培養(yǎng)，提高其學習、工作能力才能確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。電力企業(yè)必須提高危機意識，努力實現(xiàn)自身人力資源的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)在市場中的競爭力。

[1]杜英杰.實現(xiàn)電力企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展的對策[J].民營科技，2010(12)：159.

[2]肖洪光.A電力企業(yè)內(nèi)部培訓機構人力資源配置研究[D].吉林大學，2014.