強化企業精益管理，推進企業轉型升級

黃明旭

中車長春軌道客車股份有限公司

1 精益管理的理論構成

1.1 精益生產

精益生產的概念來源于日本豐田汽車的生產模式。為了尋找到適合企業管理的最優模式，美國麻省理工大學對全世界17個國家90個汽車制造廠深入調查分析，經過科學的比較認為豐田的精益生產模式是最適合企業現代企業生產和管理。隨著時代的發展，這種理念已經上升到企業的戰略管理高度，它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價值實現最大化。

1.2 精益目標

精益目標可以簡單的概括為用盡一切方式讓客戶對產品或服務感到滿意，同時想盡辦法降低沒有必要的浪費，包括人力、物力、財力、設備、時間和空間等。

2 通過精益管理，促進企業轉型升級

2.1 精益財務管理

精益財務管理是精益思想與企業財務管理的有效結合。在籌資管理活動中，消除不必要的資金需求量，在適當的風險條件下，最優化籌集企業所必需的資金；在投資管理活動中，根據企業發展謀略進行合理的投資規劃，優化投資質量，以最小投資獲得最大價值；在成本管理活動中，追求最小供應鏈成本，達到降低供應鏈成本，提高供應鏈效率的目的，使企業的競爭力不斷增強。

2.2 創新資金融通

創新資金融通是公司轉型升級的重要基礎。一是抓“快”。搶抓貨幣政策和財政政策機遇，加強項目策劃，扭住符合貸款方向和各級財政傾斜方向的成熟項目對接放貸和財政投入。二是抓“低”。利用合作對象相互競爭的有利條件，加大議價談判力度，壓低融資成本。三是抓“新”。以公司信用為基礎，運用多元化信用組合，提高信用評級，運用債權循環、周轉借資等工具豐富融資模式。四是抓“活”。采取借用政府信用增級、借殼運作等方式，爭取融資上帳、用款、期限的靈活性，努力構建資金池，提高資金流動性和利用率。

2.3 創新實踐需要全面打開思維模式

觀念是行動的先導。當前國資國企改革步伐不斷加快，特定功能類企業定位提出許多更新的挑戰，企業發展新目標需要我們打開思維定勢，拓展思考邊界，突破以往直線以及曲線式的思維禁錮，努力開放多維度、立體化的思維視覺，以實事求是解決問題的態度，努力洞察新知，尋求解決問題的途徑和方法。

2.4 建立ISO9000保證體系，對產品生產全程跟蹤， 確保產品質量

高質量的產品是提高市場占有率的基礎，對于企業的品牌形象具有重要意義，企業如果要讓產業在市場競爭中持續處于活躍地位，在不斷創新的同時還需要用盡一切力量確保產品的質量。這就要求企業必須嚴格遵循精益化管理的模式，確定ISO9000的產品質量標準，對產品的生產過程全程跟蹤，在每一個生產環節都要融入質量檢測，以確保成品質量完全達到ISO9000水平。

3 精益管理有助于推動企業轉型升級

3.1 精益管理推進組織機構成立了推進委員會和推進辦公室

推進委員會職責是負責精益理念的指導和精益管理目標的制定。推進辦公室職責：一是負責策劃精益管理實施方案和年度推進計劃；二是負責精益基礎管理，制定公司精益管理制度；三是負責組織精益各類專業人才的培養和考評；四是負責組織精益項目的立項、授權和評審；五是負責推進精益項目實施，組織評審精益項目成果；六是負責組織精益管理工具的推廣和應用。

3.2 精益管理的應用工具

(1)準時化生產要求企業在準確的時間，生產出準確數量、滿足客戶認可價值的產品或服務。目標就是消除生產過程中的一切不為最終產品增值的工序和流程以及無效勞動。(2)全面質量管理指一個企業中的各個部門和每個員工都以質量為中心，目的是通過滿足顧客所認可的價值和本企業所有成員及社會受益而實現企業持久的擁有核心競爭力。(3)對標通過與行業先進企業的最佳實踐對標，尋找企業生產環節改進空間，發掘生產效率提升潛力，通過對標發現企業在生產環節的改進空間是實現精益生產的有效手段。

3.3 精益管理，系統提升

在管理上轉型升級，向管理要生產力、要效益。一是緊貼市場調結構。HiB鋼、CSP薄材、汽車面板、高端簾線鋼等效益品種產銷量同比分別增長4.7%、11.6%、31.3%、115%。二是全體動員降成本。優化煉鐵操作模式，保持燒結優質高產，開發應用低成本制造技術。采取錯峰錯時等采購策略，實現大宗原燃料采購價格低于行業平均價和市場價的目標。備件零庫存比例達到65%。推行整體設備效率OEE管理。成立汽車板設備保障專班，汽車面板產線設備運行指標達到國內先進水平。三是加強質量管理。鋼材綜合帶出品率較去年下降31%，其中改判品率下降22%。質量異議綜合萬元損失率創歷史最好水平。

結束語

為了更好地適應社會主義市場經濟，企業必須轉型升級，走低碳、環保、節能、高效、可持續發展的道路，不僅要主動創新，還要提高管理質量，精益管理就是國際通行的高效管理模式，為此我們將精益管理常態化，廣泛地應用于企業生產中，確保產品質量，推動企業在激烈的市場競爭中穩步前進，最終實現經濟效益和社會效益的雙豐收。

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