人力資源對提升企業核心競爭力的作用

戴曉棟

西山煤電(集團)有限責任公司

當今世界不僅是知識經濟時代，企業之間的競爭更多是人才的競爭，企業人才核心競爭力是企業在激烈的市場競爭中得以生存和發展的關鍵。企業人力資源是人才管理和輸出的部門，所以企業人力資源部的綜合實力，有助于提升企業核心競爭力。本文主要通過對人力資源進行分析,進而闡釋了人力資源對企業核心競爭力提升的重要作用。

對于企業的人力資源管理者來說，工作的核心是人，在工作當中必然是要以人為本，幫助入職的新員工能夠在企業當中找到歸屬感、成就感、從而提高企業員工的穩定性。特別是現在企業涌入的新血液——90后年輕人。90后與前人相對而言，思維更加跳躍、追求個性化。因此這類員工的穩定性普遍不高，并且隨著社會的發展，企業員工中90后的員工比例將會逐漸增高。所以90后這批大軍必定是未來人力資源招聘、培訓、發展的關鍵。那么企業人力資源在日常的工作中，是如果幫助企業提升核心競爭力的，我們將在下面進行講解。

一、人力資源是企業運營的推動力

企業的核心資源是企業內部的人力資源,企業人力資源部有助企業生產運營。例如當企業由于發展的需要缺乏人力 , 必會影響企業發展的進度，而人力資源部是為企業引進勞動力的部門，所以人力資源的存在是幫助企業汲取其他資源的關鍵，是企業發展中重要保障之一 。一個企業的核心競爭力能夠決定它在市場競爭中的地位，也是保證長期穩定發展的因素，因為一家企業的核心競爭力的建立必然不能缺少人的參與,而企業人力資源部部門的存在，最主要的目的就是為公司人員服務。

(1)人力資源部為企業提供崗位人才，企業因為經營性策略在改變時，通常意味者組織內部人員的變動，通常這個時候就需要人力資源開始儲備人員。通常來說，企業為了保證持續發展，會在每年的招聘季進行校招，企業招聘隊伍到各大高校尋找有有潛力的學生，引進合適的學生進行培養，為未來的新動力的做B角培養。新入職的實習生通過企業內部的培訓，通過公司內部晉升和激勵的方式激發應屆畢業生的能力，為企業培育一批優秀的、適合企業的人才。

(2)企業人力資源能夠提升企業核心競爭力，企業人力資源部每年定期為企業員工開啟相關培訓課程，提高企業員工工作能力，發揮企業員工最大剩余價值。企業員工只有具備學習和創造的能力，才能使得自身知識和技能得到提高，實現自我價值，能夠在企業中得到薪酬、崗位等方面的提高。另一方面，企業員工總體素質得到提高，有助于提高企業在市場中的核心競爭力。因此,企業人力資源是企業人力資源的核心, 因此企業只有建立了人力資源部門,才可以能夠達到最大的人力資源效益,提高企業在市場中的核心競爭力,在市場中獲得發展。隨著目前市場經濟的快速發展,企業想要加快發展的速度，其企業人力資源的壯大是非常關鍵的, 只有企業人力得到發展，企業才能在競爭日益激烈的市場競爭中發展、壯大。

(3)企業能力資源可以激發企業員工的工作熱情

從心理學的角度看，人的情緒能夠直接影響工作的效率和質量，因此讓企業員工保持工作熱情是人力資源部的日常工作。在人力資源管理中，人力資源專家研究出了非常多相應的項目，例如公司中晨會做的小游戲，員工活動，員工旅游等項目都能對保持企業員工工作熱情產生很好的效果，在員工提高日常工作效率和質量上起到非常大的作用。另外，企業還會建立一些激勵制度，當員工達到激勵的標準時，對員工進行激勵表彰，長期以往，能夠保持企業員工積極向上的學習心態，潛移默化中提高企業員工的綜合素質，從而使得企業利益最大化。

(4)企業人力資源部有助于內部人才發展

人力資源部有一個人才發展的模塊，人力資源部人員根據企業員工的個人能力及公司長期發展的需要，從而為員工制定個人發展通道。經過長期針對性的培訓、學習和評估，企業將已經具備相關能力的員工晉升職位或者崗位。企業通過提高員工個人能力，根據人崗匹配原則，培養出一批適合企業發展、適合企業文化、能夠勝任企業崗位的員工。企業有一套自己的人才發展通道，不僅能夠為企業培養合適的人才資源，也能使員在工作中能夠有學習的機會，讓企業員工看到晉升加薪的希望，提高員工穩定性，實現企業降低優秀員工流失率的目標、

二、加強人力資源管理 , 提升企業核心競爭力

通過人力資源對企業運營助理的分析，足以看出企業人力資源部在企業中承擔的角色，以及對提高企業核心競爭力的作用。從側面可以看出企業人力資源部的綜合實力，能夠直接影響其發揮的作用，足以證明企業人力資源部的重要性。那么企業自身加強人力資源管理，必然的是提升企業核心競爭力重要的一環，建議可以通過以下幾個方面進行提升：

一是提高企業核心競爭力觀念 , 一般而言，公司管理人員主要是實行管理方法和水平都能體現出管理者知識、文化、節能高低。而不管是處于世界領頭的企業還是在各行各業領先的企業, 都不能缺乏專業的人力資源團隊, 企業人力資源部是提升企業核心競爭力的關鍵。企業通過提高人才資源的管理水平,有益于企業吸收高端人才 ,培養更加勝任崗位人才 , 留住有發展潛力的人才, 從培訓企業內部員工中提高企業自身的創造力和創新力。因此必須加強企業領導者和管理者對企業核心競爭力的觀念 ,提高人力資源的管理能力,提升企業核心競爭力。

二是提高企業人力資源管理層的水平，一個企業的人力資源管理層是人力資源工作實行的指導者，人力資源管理層水平的高低對企業人力資源方面的管理有非常大的影響，因此提高企業人力資源管理層的水平非常關鍵。首先，在人力資源部的人員的招聘時對應聘者有一定要求，例如應聘人力資源崗位的人員知識層面、技能掌握、應變能力、管理能力等方面進行考察，具體考察的方面主要以公司實際需求為準。其次，對于內部人力資源部在崗人員，需要制定一些相關的培訓，人力資源管理證書等要求，利用制的制約性有效提高企業人力資源部的綜合能力，從而提高企業人力資源的日常管理。

三是加強內部優秀員工的培訓。人力資源模塊中有一項非常重要的模塊——開發與培訓。人力資源部對內部員工進行篩選，選出有學習欲望的員工，根據這些入選的人員特點開發相關培訓課程，并且定期實行培訓，提高員工的素質。有相關研究證明出企業人工成本的絕大部分都是未通過培訓的員工，經過培訓的員工能夠為企業節約一些人工成本支出，并且經過培訓的人員工作效率比未經過培訓人員要高得多。因此無論是從企業財務支出還是營業收入上看，加強企業內部優秀員工的培訓都是企業人力資源部日常不可缺少的工作。

四是注重企業人才儲備，關鍵崗位進行B角培養。如今各個企業崗位的人員變動都很大，絕大數人員變動的原因無非是公司經營發展變化，相關崗位人員的能力跟不上企業發展的步伐又或者是企業員工不滿足目前企業給的崗位、薪酬等條件而產生的人員異動。對于企業來說，內部員工異動是非常常見的問題，然而為了保證企業經營不受到員工流產產出影響，企業人力資源部必須對內部關鍵崗位進行B角培養，以備重要崗位人員有異動時，企業有合適的定崗人員。所以在企業人力資源部在對內部關鍵崗位人員培養時，同時對B角進行相應的培養計劃，讓B角掌握任職崗位的技能，有助于B角能夠快速的進入新角色。對于市場來說，永遠不會停止前進的步伐，企業想要得到長期的發展，必須適應市場的變化，提高企業核心競爭力。企業的活動離不開人的參與，不管是合適人才的選拔、員工的培訓、企業人才發展等人員發展活動都離不開企業人力資源部門。企業人力資源部通過日常工作，是新員工更好的融入，在企業中找到歸屬感，老員工對企業更加忠誠。從而留住員工，降低優秀員工的離職率。提高企業在市場中的核心競爭力，發揮人力資源部的最大價值。

[1]劉麗香.人力資源管理與發展現狀[J].現代企業教育.2014年10期

[2]人力資源管理對企業的價值與意義[J].陳琳.現代企業教育.2014年22期

[3]中小企業人力資源管理外包意義及策略[J].焉香玲,劉薇.佳木斯職業學院學報.2016年09期