企業(yè)政工與人力資源管理工作的難點和對策研究

蘇 燕

廣州市番禺蓮花山旅游區(qū)

企業(yè)政工與人力資源管理工作的難點和對策研究

蘇 燕

廣州市番禺蓮花山旅游區(qū)

企業(yè)的發(fā)展是離不開企業(yè)政工與人力資源管理工作的，二者對于企業(yè)的發(fā)展都十分重要。這就決定了二者要進行有機的結(jié)合，使他們是相輔相成的關(guān)系，企業(yè)政工在工作中得到人力資源管理部門的支持，而人力資源管理部門在工作中得到企業(yè)政工的幫助，如此二者之間的有機配合才能使企業(yè)的利益最大化。因此，企業(yè)要立足于解決企業(yè)政工與人力資源管理工作中出現(xiàn)的難點問題，來獲得企業(yè)的長遠健康發(fā)展。鑒于此，本文主要分析企業(yè)政工與人力資源管理工作的難點和對策。

企業(yè)政工；人力資源管理；對策

1、企業(yè)政工與人力資源管理以及二者間的關(guān)系

1.1 企業(yè)政工

企業(yè)政工的工作內(nèi)容是：對企業(yè)的內(nèi)部員工進行思想教育工作；改善企業(yè)內(nèi)部員工的思想狀況；使員工思想與企業(yè)發(fā)展思想保持一致。對于一個企業(yè)來說，想要良好快速的發(fā)展并保持有同行業(yè)的競爭力，對于員工的思想政治教育工作是必不可少的。做好企業(yè)政治思想工作，有利于樹立企業(yè)先進的發(fā)展理念，增加員工對企業(yè)的向心力﹑凝聚力，還影響著優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)。

1.2 人力資源管理

人力資源管理是指遵從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，有計劃有目的地對企業(yè)人力資源進行合理的配置。企業(yè)通過對企業(yè)員工的招聘﹑培訓(xùn)﹑使用﹑考核﹑激勵﹑調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工的積極性，挖掘并發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值帶來企業(yè)效益。所以，對企業(yè)來說，人力資源管理工作占據(jù)著重要地位。人力資源管理做得好能夠在最大程度上提高企業(yè)的企業(yè)效益，促進企業(yè)蓬勃發(fā)展。

1.3 二者關(guān)系

站在企業(yè)發(fā)展的角度，企業(yè)政工工作和人力資源管理之間的關(guān)系是密不可分的。一方面，政工工作和人力資源管理的工作的根本目的是保持一致的。二者都是運用一定的手段或方法，對員工進行行為規(guī)范，最終達到企業(yè)效益最大化的目的。另一方面，企業(yè)政工工作與人力資源管理工作是相互滲透的。后者通過使用一些硬性規(guī)章制度來對企業(yè)員工進行管理，但強硬的制度會使企業(yè)員工產(chǎn)生思想問題，進而會對企業(yè)效益產(chǎn)生不利影響，這時就需要企業(yè)政工工作的介入調(diào)和。

2、企業(yè)政工與人力資源管理工作中出現(xiàn)的難點問題

在市場經(jīng)濟不斷改革的今天，企業(yè)要想適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展要求，在市場競爭中立于不敗之地，就需要企業(yè)對自身結(jié)構(gòu)進行及時的改革，方針政策要進行及時的更新?lián)Q代，及時跟上經(jīng)濟的發(fā)展速度。在這一背景下，生硬的規(guī)章制度及快節(jié)奏適應(yīng)了這一發(fā)展要求，使企業(yè)過于重視人力資源管理工作而忽視了企業(yè)政工的工作。這就導(dǎo)致員工出現(xiàn)的不滿情緒得不到很好的重視，企業(yè)會因此出現(xiàn)缺乏生氣﹑士氣低落的情況，進而影響企業(yè)的效益。眾所周知，一個人擁有積極的心態(tài)是很重要的一件事，人們會帶著積極樂觀的心態(tài)去應(yīng)對自己的工作和生活，企業(yè)員工亦是如此。如果一個員工有一個積極的態(tài)度去對待自己的工作，他會認(rèn)真完成企業(yè)的任務(wù)，處處為企業(yè)利益著想，每件事都能高質(zhì)高效的完成。而如果在各種規(guī)章制度的約束下去從事自己的工作，人力資源工作者只是在乎員工是不是處于工作狀態(tài)，這就導(dǎo)致員工的積極心態(tài)受挫，對待工作更是消極，相比之下，企業(yè)政工發(fā)揮著不可替代的作用，因此，關(guān)于企業(yè)對政工不予以重視的情況要提起應(yīng)有的重視。

此外，還應(yīng)該注意到，由于企業(yè)政工與人力資源管理分屬不同的部門，使得兩者之間具有較強的獨立性，這就阻礙了企業(yè)政工與人力資源管理之間的有機結(jié)合。在實際的工作當(dāng)中要認(rèn)清現(xiàn)實，企業(yè)政工與人力資源管理由于具有相對較強的獨立性，使得在對員工進行管理時會出現(xiàn)管理不到位或者工作實施困難的情況，二者之間會因為彼此之間的相互分割而出現(xiàn)溝通上的矛盾，不利于二者的有機結(jié)合。

3、解決企業(yè)政工與人力資源管理工作中難點問題的對策分析

3.1 加強政工工作，促進企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化對企業(yè)管理工作產(chǎn)生著特定的影響，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠為員工營造良好的工作環(huán)境，進而為人力資源管理工作的開展提供相應(yīng)的輔助，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，進一步提升企業(yè)的組織競爭力。而與此同時，企業(yè)文化又能夠通過文化宣傳和引導(dǎo)與政工工作進行緊密結(jié)合，進而通過對員工實施相應(yīng)的思想教育增強企業(yè)對員工的吸引力和凝聚力，提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感，為人力資源管理工作的優(yōu)化開展創(chuàng)造條件。

3.2 加強政工工作，完善考核激勵機制

企業(yè)管理過程中要想促使人力資源管理工作成效得到顯著的提升還應(yīng)該重視對人才的考核和激勵，只有實施合理的考核激勵政策，才能夠讓員工在發(fā)展中發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢，認(rèn)識自身不足，進而通過自主學(xué)習(xí)和參與企業(yè)培訓(xùn)提升員工的綜合能力，促使企業(yè)人力資源管理功用得到充分的發(fā)揮。而在完善的考核激勵機制作用下，企業(yè)政工工作的開展也能夠?qū)T工產(chǎn)生特定的激勵和鞭策性影響，引導(dǎo)員工逐步提升自身能力，為企業(yè)建設(shè)做出相應(yīng)的貢獻。

3.3 加強政工工作，促進企業(yè)員工關(guān)系的管理

隨著企業(yè)的發(fā)展和組織規(guī)模的逐漸壯大，員工關(guān)系的管理工作也開始對人力資源管理和政工工作的開展產(chǎn)生影響。因此企業(yè)在實際管理過程中應(yīng)該加強對員工關(guān)系管理工作的重視，通過加強人力資源管理工作與政工工作的有機結(jié)合進一步提升員工關(guān)系管理的質(zhì)量，實現(xiàn)員工關(guān)系的人性化發(fā)展，促使員工為企業(yè)建設(shè)做出更大的貢獻。

總之，人力資源管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的重要組成部分，在推動企業(yè)管理質(zhì)量提升方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，進一步加強企業(yè)人力資源管理不僅能夠促使企業(yè)人才的創(chuàng)造力和潛力得到充分的挖掘，還對企業(yè)生產(chǎn)效率的提升產(chǎn)生著相應(yīng)的積極影響。而政工工作的開展主要是借助對員工實施相應(yīng)的思想教育和引導(dǎo)，保證員工的個人發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相一致，為企業(yè)發(fā)展貢獻相應(yīng)的力量。

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