企業管理人員培訓工作分析

吳玉超

中車齊齊哈爾車輛有限公司

企業管理人員培訓工作分析

吳玉超

中車齊齊哈爾車輛有限公司

在企業發展過程中，企業管理人員是一股重要的力量，加強企業管理人員的培訓可以提高管理人員的素質，進而更好地發揮管理人員的作用，推動企業的發展。然而就當前企業的現狀來看，對管理人員培訓工作還不夠重視，進而影響到了員工素質的提高，阻礙了企業的發展。因為在這個競爭激烈的市場環境下，競爭的實質就是人才之間的競爭，尤其是管理人員的綜合素質之間的競爭，誰擁有高素質的人才，誰就能發展地更好。因此，就企業而言，在管理人員培訓工作中，就必須加大創新，探尋適合企業發展的培訓模式。

企業；管理人員；培訓

隨著中國市場經濟的不斷發展，企業要想在激烈的競爭環境下生存下去，就必須意識到管理方面的重要性。當今社會最大的競爭歸根結底是對人才的競爭，加強對企業管理人員的培訓能夠提升管理人員的專業素質和創新的能力。是讓企業實現可持續發展的重要環節。我業管理人員培訓的現狀如下。

1 加強企業管理人員培訓的意義

21世紀的中業的成長有如雨后春筍一般，伴隨著中國經濟的蓬勃發展，越來越多的企業也隨著經濟的發展而快速發展起來。在新形勢下，由于市場經濟的影響，企業的競爭壓力越來越大，企業的經營者也越來越意識到了管理人員對企業發展的重要性。首先，加強對企業管理人員的培訓，有利于提高企業管理層的綜合素質，提升企業管理人員的創新發展能力，為企業的蓬勃發展提供了強有力的保障。其次，對企業管理人員加強培訓，能夠極大程度上的節約企業資源，避免造成不必要的浪費，是貫徹落實科學發展觀，實現企業可持續發展的重要途徑。加強對企業管理人員的培訓，有利于增加企業的執行力，提高企業的管理人員的工作效率。

2 企業管理人員培訓模式中存在的問題

2.1 對管理人員培訓的不重視

在企業發展過程中，管理人員有著不可替代的作用，然而就目前來看，企業對管理人員的培訓工作還不夠重視，重點是放在企業員工的培訓上，企業的培訓工作依然存在形式化，沒有針對管理人員的培訓建立相應的制度，進而影響到了管理人員的綜合素質的提高，不利于企業的發展。

2.2 培訓方法落后

企業管理人員培訓的主要目的是提高管理人員的素質以及管理能力，進而更好地管理企業員工，推動企業的發展。企業管理人員的培訓需要采用相應的培訓方法，然而就當前企業管理人員培訓工作來看，企業培訓方法還比較傳統，管理人員的培訓方法與企業員工的培訓方法大徑相同，主要是通過培訓課堂上進行講解，忽視了與實踐之間的互動，缺乏創新，不利于管理人員的能力的提高。

2.3 培訓師力量不足

就目前來看，企業在管理人員的培訓工作中大多是由管理人員的上一級領導直接負責，而這些人缺乏專業的技能，在培訓工作中依然是照搬企業培訓員工的經驗來進行，沒有認識到管理人員的培訓工作與員工培訓工作的區別，實行一刀切，進而很難培養出專業的管理人員。

3 完善企業管理人員的培訓工作

3.1 創新培訓方法

科學﹑有效的培訓方法可以有效地提高培訓工作效率。在傳統的培訓模式中，主要是通過培訓課堂來進行講解，這種培訓方法仿佛讓管理人員回到了學生時代，難以激發管理人員的積極性，進而影響到管理人員能力的提高。而企業要想培養一支專業的管理隊伍，在企業管理人員培訓工作中，就必須創新培訓方法。如，讓經驗豐富的員工參與到管理人員培訓工作中，更好地方便管理人員與員工之間的交流，讓管理人員全面掌握企業的動態，進而更好地開展管理。另外，企業還可以采取比較新穎的形式進行培訓，如，可以在培訓過程中，對每一位管理人員，安排1～3名員工，有管理人員來指導員工提升自己的業績，在規定時間內，業績最好的一組獲勝。通過這種方式，管理人員在這樣的培訓形勢下可以更好地了解企業文化，提高自身的專業水平和管理能力。

3.2 設立專門的管理人員培訓部門

既然當下國有企業的缺乏相應的培訓考核部門，那么就應該專門設立一個國有企業對管理人員專門的培訓﹑考核機構。長期對國有企業的管理人員進行培訓，定期對管理人員進行考核。從而達到提升國有企業管理人員的綜合素質的目的。例如，在國有企業專門設立一個考核，培訓的部門，讓國有企業的管理人員了解考核的內容和指標，自覺地去進行培訓，每個月的月末或者每幾個月進行一次全面﹑正規的考核。對于考核通過的管理人員，進行書面或者加薪，升職等精神物質上的褒獎，一定對提高國有企業管理人員工作的積極性和工作熱情有很大的幫助。但是在這個過程中需要注意：對企業管理人員的培訓和考核都不能單單停留在紙面上，因為國有企業管理人員需要提升的不是應試能力，而是綜合素質的培養和考核。如果把考核偷換概念變成考試，那么不僅不能起到提升管理人員綜合能力的目的，這種做法也失去了本身的意義。而且還會對企業的長久發展和可持續發展造成不利的影響。

3.3 以制度規范管理人員的培訓工作

人們常說，“沒有規矩，不成方圓”。在企業，管理人員往往是規范的制定者，為自己參與培訓制定規范也在常理之中。企業多年的培訓實踐表明，管理人員培訓工作要取得實效，必須建立起切實可行的制度。培訓部門要做廣泛的調研，對管理人員的隊伍狀況不僅要全面了解，而且要進行培訓的可行性分析，進而使形成的制度不至于成為說在嘴上﹑掛在墻上的教條。作為規范則有強制性，企業的管理人員必須依規參加培訓，必須依規參加培訓的考核，對于違規者必須依規進行處理。任何管理人員都不可列在規范之外，特別是領導更要模范遵守，成為榜樣。

綜上所述，管理人員作為企業發展過程中不可或缺的一環，對企業的發展有著決定性的作用。隨著社會競爭的加劇，對企業管理人員培訓工作要求也越來越高，因此電力企業必須重視管理人員的培訓，探索出一條符合企業發展的培訓模式，進而為企業的發展培養一支專業的管理隊伍，推動企業持續﹑穩定發展。

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[2] 張鶯，李文安，吳洪奎，姜維.企業中層管理人員培訓的思考[J].石油化工管理干部學院學報，2006，01：7-11.

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