國有建筑企業戰略人力資源管理研究

劉蘭芳

新疆天筑建工集團有限公司

國有建筑企業戰略人力資源管理研究

劉蘭芳

新疆天筑建工集團有限公司

國有企業要想在經濟時代的大背景下具有一定作為，僅依靠勞動力、資本、原材料以及經濟管理等手段難以實現改革的發展需要。但是人力資源管理制度的改革和創新屬于我國國有企業經營發展過程中必須解決的問題之一。因此，企業要確立先進的資源管理理念，對人力資源管理制度進行完善和創新，建立適合本企業發展的人才機制，對人才進行科學激勵，并不斷提升人員素質，進而促進企業的穩定發展。

國有建筑企業；戰略人力資源；管理

引言

根據相關研究可知，在企業的管理工作中，人力資源管理是非常重要的組成部分，需要注重戰略人力資源管理，提高員工的工作積極性，并加大培訓力度和投入力度，才能真正提高企業的整體實力，從而促進企業經濟效益﹑社會效益進一步提高。

1 國有企業戰略人力資源管理現狀與問題

1.1 國有企業戰略人力資源管理現狀

就目前來看，大多數國企已經采取了績效管理的方式對員工工作進行定性與定量考核，但其在人力資源管理方面存在的問題仍較多。很多國有企業或國有控股企業的薪酬激勵制度落實不到位，薪酬淪為勞動力再生產的物質要素，而非提高企業經濟效益的管理要素。雖然一些大型國有企業在薪酬改革上取得了一定進步，但相比于外資企業和部門民營企業來講，其薪酬和福利的管理仍不具優勢。相比于普通員工，國企高管的激勵問題更加復雜，對高管的激勵仍以鼓勵正確的行為，懲罰錯誤的行為為主，績效考核的結果在缺乏必要的支持。

1.2 國有企業戰略人力資源管理的問題

在國有企業人力資源管理中，人更多情況下被當作一種工具，圍繞人的日常事務管理來強調單向任務控制，將人視為成本，而忽略了人力資源管理的系統化﹑整體化建設，同時也缺乏將人力資源同企業目標聯系起來的機制，沒有將人力資源看作是企業競爭的關鍵要素來管理。具體來講，國有企業戰略人力資源管理存在的問題主要表現在三方面：(1)缺乏系統的人力資源戰略規劃。一直以來，國有企業僅重視人事的管理，忽略了人力資源作為企業競爭戰略資源的地位。人力資源管理還停留在年初編制企業規劃中，是企業規劃的附屬物，并沒有全面調查企業職工隊伍的數量﹑質量﹑結構后再做出管理規劃。(2)人力資源管理系統不夠健全。國有企業人力資源管理當中出現的問題，大多直接在現場進行對應性解決，缺乏一套行之有效的制度系統予以規范，企業職工的職業生涯規劃﹑內部晉升與競聘﹑干部管理等也缺乏科學的考評制度。(3)制度執行力差。很多國有企業雖然建立了人力資源管理制度，內容涉及到了績效考核與培訓，但這些制度的落實情況并不理想，一方面由于人力資源權責不夠明晰，另一方面是由于制度缺乏針對性﹑策略性和具體性，落實起來較為困難。

2 國有建筑企業戰略人力資源管理策略

2.1 抓住企業戰略人力資源管理重要環節

第一，改革人力資源選聘機制。目前我國人才閑置和浪費現象嚴重，所以，應對原有的人力資源選聘機制進行改革。對人才進行全方位的選拔，在測評其工作能力與知識技能的基礎上，應對其個性﹑道德與思想等方面進行測評。通過招﹑測﹑選﹑聘四方面來實現人力資源選聘制度的創新與改革。該選聘機制屬于較為基本的框架，在企業中應用以后，企業就能夠按照其自身特點來不斷完善構架內容，實現企業人力資源的有效管理。

第二，人力資源組合模式的改革。為了保證企業人力資源發揮作用，最重要的就是要將人力資源放置在相吻合的位置中，對部門進行準確定位，進而共同實現個人與集體利益。與此同時，企業應積極營造勞資雙方相互信任的氛圍，使企業與員工相互信任，進而形成優秀的企業文化。除此之外，部門間需要相互依存，只有這樣才能夠使各部門進行相互的監督，進而形成良性循環的合作管理，實現人力資源組合模式的有效改革。

2.2 建立科學有效的績效考評和薪資制度

必須建立科學有效的考評體系，首先需要明確和統一考核評價標準，保證考核環境公平﹑公正﹑公開。要以具體業績作為考核基準，不可單憑企業管理人員的個人思想來進行，充分利用考核結果，將考核結果和獎罰制度有效結合起來。合理的薪資制度也是吸引和留住人才的關鍵，首先需要確定薪資與工作付出是一致的，而從需要考慮企業的多個人員層次進行考核，把個人崗位業績和企業的經營績效聯系起來，按照工作能力來制定薪資水平，還要確認的一點事要保證信息制度在企業內部的公平性和市場上的競爭力度。

2.3 制定科學的人力資源管理戰略規劃

人力資源管理水平高低直接決定著建筑企業各項工作效率及整體服務水平，為了留住人才，切實調動員工工作的積極性，企業有必要將人力資源管理納入到整體的戰略規劃當中，明確人力資源管理目標，以員工的發展為根本出發點，形成一種動態的人力資源管理系統。這就需要建筑企業在日常工作中重視對員工的考核評價，通過完善的績效考核制度來達到督促員工的目的，幫助員工及時發現自身存在的不足，想辦法開發員工的潛能，提高員工對企業的忠誠度和歸屬感，并將自身的價值目標與企業的經營管理目標相結合，更好地為企業的持續健康發展貢獻力量，這樣建筑企業才能真正留住人才。

2.4 重視員工培訓工作

強化建筑企業人力資源管理實施，應當基于“以人為本”理念，加強企業管理人員與普通員工相互的溝通交流，將開展好“人”的工作視為人力資源管理的重要根本。

結束語

總之，在企業不斷發展的過程中，人力資源是最核心的組成部分，需要注重戰略人力資源管理的有效實施，并加大管理力度﹑投入力度等，才能真正提高企業的市場競爭力，最終促進企業可持續發展。

[1]呂靜.淺析新形勢下建筑施工企業的人力資源管理[J].行政事業資產與財務，2013，13(01)：201－202.

[2]黃曄.淺析我國國有建筑施工企業人力資源的管理與創新[J].商場現代化，2004，(15)：135－190.

[3]徐江洪.淺析國有建筑施工企業人力資源管理存在問題及對策[J].中小企業管理與科技旬刊，2013，16(09)：20－21.