強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的幾點(diǎn)建議

張澤賢

中國(guó)葛洲壩集團(tuán)第一工程有限公司

強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的幾點(diǎn)建議

張澤賢

中國(guó)葛洲壩集團(tuán)第一工程有限公司

在城市化進(jìn)程不斷加深的新時(shí)期，我國(guó)建筑工程的數(shù)量與規(guī)模都在不斷擴(kuò)大，使得行業(yè)市場(chǎng)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。以現(xiàn)實(shí)的情況來(lái)看，企業(yè)的資本規(guī)模對(duì)于企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)說(shuō)往往具有著決定性的作用，然而到了企業(yè)發(fā)展的后期，卻需要通過(guò)經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展思路的創(chuàng)新確保企業(yè)的穩(wěn)定性。因此，分析施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理中的重點(diǎn)問題并提出可行建議，對(duì)于企業(yè)的健康與穩(wěn)定發(fā)展具有著積極的現(xiàn)實(shí)意義。

建筑工程；經(jīng)濟(jì)成本；管理

在企業(yè)發(fā)展的初始階段，有著雄厚資本的企業(yè)更能保證其自身的發(fā)展，而到了企業(yè)的后期，更多是靠先進(jìn)的理念基礎(chǔ)以及合理的經(jīng)濟(jì)成本管理來(lái)保證企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。為了更加適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，建筑企業(yè)必然會(huì)加劇同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，這就使得建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理更加被企業(yè)所重視，因此，合理地控制建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

1 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理的特點(diǎn)

1.1 動(dòng)態(tài)追蹤性

對(duì)建筑工程實(shí)施成本管理時(shí)一定得從頭到尾的對(duì)已設(shè)置的成本目標(biāo)及與其相配合的實(shí)施步驟實(shí)行追蹤式的控制﹑監(jiān)督﹑調(diào)節(jié)與完善，絕對(duì)不可放任。

1.2 事前能動(dòng)性

基于施工項(xiàng)目管理的不可重復(fù)性，為了確保工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中不出現(xiàn)重大失誤，在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理時(shí)就得事前自發(fā)的對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行能動(dòng)性的管理。通常施工項(xiàng)目成本管理在項(xiàng)目開始施工時(shí)就對(duì)項(xiàng)目所需成本執(zhí)行預(yù)測(cè)﹑分析﹑設(shè)計(jì)及制定目標(biāo)等工作，接著再采用各種經(jīng)濟(jì)﹑管理﹑技術(shù)方式來(lái)完成目標(biāo)。

1.3 內(nèi)容適應(yīng)性

一般項(xiàng)目成本管理的具體內(nèi)容是與施工項(xiàng)目管理的工程范圍相適應(yīng)的，即只有確定了施工項(xiàng)目的管理范圍才能確定項(xiàng)目成本管理內(nèi)容，因此建筑施工企業(yè)在制定施工項(xiàng)目成本管理計(jì)劃時(shí)，要將成本管理的具體情況考慮在內(nèi)，切不可盲目進(jìn)行。

1.4 綜合完善性

所謂的施工項(xiàng)目成本管理指的就是在施工過(guò)程中將工程的預(yù)算﹑工期﹑質(zhì)量﹑資金﹑技術(shù)﹑分包﹑安全等管理有效連接，使其形成一個(gè)完整的管理網(wǎng)絡(luò)，從而實(shí)現(xiàn)有效管理工程整個(gè)施工過(guò)程的目標(biāo)。

2 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題

2.1 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的思想太老化

我國(guó)的建筑行業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的管理總是注重于在建筑施工過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)和成本的花費(fèi)，而忽略了其他環(huán)節(jié)的消耗，這就使得傳統(tǒng)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理不能從全局﹑整體方面來(lái)管理成本的消耗，尤其是對(duì)于資源供應(yīng)方面沒有進(jìn)行有效的成本管理。正是這種傳統(tǒng)﹑老化的管理理念，導(dǎo)致了建筑行業(yè)的企業(yè)者在管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本時(shí)不能做到有效﹑合理的管理。

2.2 缺乏相關(guān)的組織管理部門

作為經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)部門，在企業(yè)管理中一般需要設(shè)立一個(gè)合理﹑科學(xué)﹑能夠完全獨(dú)立完成經(jīng)濟(jì)成本管理的管理部門，然而在實(shí)際情況中，企業(yè)一般設(shè)立的經(jīng)濟(jì)成本管理部門沒有形成一個(gè)管理群體，各自為戰(zhàn)的情況只能導(dǎo)致企業(yè)的各個(gè)部門不能有效的交流溝通。

2.3 缺乏科學(xué)的成本管理目標(biāo)

在建筑企業(yè)的日常工作中，很多企業(yè)都把成本管理的工作要點(diǎn)確定在降低工程投資的成本方面，這種目標(biāo)的確立是沒有科學(xué)性可言的，因?yàn)榻ㄖ?jīng)濟(jì)成本的管理并不僅僅是對(duì)工程投資成本的控制，而是對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)成本管理。這種不科學(xué)的經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)，不僅不利于企業(yè)的發(fā)展，更會(huì)讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到不必要的損害。

3 強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的措施

3.1 提高相關(guān)人員的素質(zhì)和責(zé)任感

在對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行管理的過(guò)程中，有著專業(yè)素質(zhì)的人員是強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的第一要?jiǎng)?wù)，因此在加大企業(yè)在管理過(guò)程中的力度的同時(shí)，對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行合理的培訓(xùn)，對(duì)這些人員進(jìn)行外派學(xué)習(xí)，以便提高其專業(yè)水平，不僅能夠全面提高工作人員在管理工作中的工作效率，更能達(dá)到控制經(jīng)濟(jì)成本的目的。當(dāng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)提高之后，就能在成本核算的過(guò)程中做到專業(yè)的管理，通過(guò)專業(yè)人員的帶動(dòng)，使得整個(gè)項(xiàng)目工程的管理質(zhì)量得以有效的提高。

3.2 落實(shí)成本核算的監(jiān)督與管理

成本核算是經(jīng)濟(jì)成本管理中最開始的一項(xiàng)工作， 如果這項(xiàng)工作做好了就代表已經(jīng)成功了一半。如果成本核算工作做得不好，將會(huì)對(duì)后續(xù)工作造成巨大影響。所以，建筑企業(yè)中的成本核算人員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性， 將自己的職能發(fā)揮好，同時(shí)還要充分調(diào)動(dòng)其他成員的工作積極性。工程建設(shè)過(guò)程中不僅要緊抓工程質(zhì)量與施工進(jìn)度， 同時(shí)還要嚴(yán)抓成本核算管理。

3.3 構(gòu)建完善的管理體系

(1)要構(gòu)建并強(qiáng)化成本核算考核制度。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，為了提升建筑施工企業(yè)的成本意識(shí)，就得通過(guò)考核制度來(lái)強(qiáng)化員工及各個(gè)施工環(huán)節(jié)的考核力度。另外，為了提升工作人員的工作積極性與主觀能動(dòng)性，還要積極構(gòu)建健全的獎(jiǎng)懲制度。

(2)健全項(xiàng)目成本的核算制度。為了有效執(zhí)行成本管理，建筑施工企業(yè)應(yīng)積極成立成本管理部門，以便在抓工程進(jìn)度與質(zhì)量的同時(shí)，還能夠控制好成本。

(3)積極健全與優(yōu)化成本核算員的管理制度。由于成本核算員是成本核算工作的核心，所以不僅要強(qiáng)化成本核算工作人員的考核力度，還要對(duì)其進(jìn)行集中管理與定期或不定期的培訓(xùn)﹑激勵(lì)﹑競(jìng)爭(zhēng)﹑考核﹑交流，以便其能將單位項(xiàng)目和自身利益分離。

3.4 強(qiáng)化建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理

一般建筑施工企業(yè)成本分為工程成本與企業(yè)成本，就當(dāng)前市場(chǎng)情況來(lái)看，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是各企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)。就單一的建筑項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，減小成本的方式主要是提升材料﹑機(jī)械的利用率與有效管理人工費(fèi)用及嚴(yán)格遵照合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程核算；就整個(gè)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，減小成本的方式主要是提升建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理與制定長(zhǎng)期的成本管理計(jì)劃及減少設(shè)備的閑置等。

綜上所述，現(xiàn)代新型企業(yè)的管理當(dāng)中，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理有著非常重要的地位，因?yàn)榻ㄖ?jīng)濟(jì)成本的管理能夠有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高建筑施工的質(zhì)量。因此在建筑行業(yè)當(dāng)中加強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理，不僅能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更能促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)而保障我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠更加穩(wěn)定。

[1] 白洋.淺析建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的幾個(gè)重點(diǎn)問題[J].科技與企業(yè)，2013，04：11.

[2] 楊培紅.探析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2013，18：75-76.