強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的幾點建議

張澤賢

中國葛洲壩集團(tuán)第一工程有限公司

強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的幾點建議

張澤賢

中國葛洲壩集團(tuán)第一工程有限公司

在城市化進(jìn)程不斷加深的新時期，我國建筑工程的數(shù)量與規(guī)模都在不斷擴(kuò)大，使得行業(yè)市場的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。以現(xiàn)實的情況來看，企業(yè)的資本規(guī)模對于企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢來說往往具有著決定性的作用，然而到了企業(yè)發(fā)展的后期，卻需要通過經(jīng)營理念和發(fā)展思路的創(chuàng)新確保企業(yè)的穩(wěn)定性。因此，分析施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理中的重點問題并提出可行建議，對于企業(yè)的健康與穩(wěn)定發(fā)展具有著積極的現(xiàn)實意義。

建筑工程；經(jīng)濟(jì)成本；管理

在企業(yè)發(fā)展的初始階段，有著雄厚資本的企業(yè)更能保證其自身的發(fā)展，而到了企業(yè)的后期，更多是靠先進(jìn)的理念基礎(chǔ)以及合理的經(jīng)濟(jì)成本管理來保證企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。為了更加適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，建筑企業(yè)必然會加劇同行業(yè)之間的競爭，這就使得建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理更加被企業(yè)所重視，因此，合理地控制建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

1 項目經(jīng)濟(jì)成本管理的特點

1.1 動態(tài)追蹤性

對建筑工程實施成本管理時一定得從頭到尾的對已設(shè)置的成本目標(biāo)及與其相配合的實施步驟實行追蹤式的控制﹑監(jiān)督﹑調(diào)節(jié)與完善，絕對不可放任。

1.2 事前能動性

基于施工項目管理的不可重復(fù)性，為了確保工程項目在施工過程中不出現(xiàn)重大失誤，在進(jìn)行項目成本管理時就得事前自發(fā)的對工程項目進(jìn)行能動性的管理。通常施工項目成本管理在項目開始施工時就對項目所需成本執(zhí)行預(yù)測﹑分析﹑設(shè)計及制定目標(biāo)等工作，接著再采用各種經(jīng)濟(jì)﹑管理﹑技術(shù)方式來完成目標(biāo)。

1.3 內(nèi)容適應(yīng)性

一般項目成本管理的具體內(nèi)容是與施工項目管理的工程范圍相適應(yīng)的，即只有確定了施工項目的管理范圍才能確定項目成本管理內(nèi)容，因此建筑施工企業(yè)在制定施工項目成本管理計劃時，要將成本管理的具體情況考慮在內(nèi)，切不可盲目進(jìn)行。

1.4 綜合完善性

所謂的施工項目成本管理指的就是在施工過程中將工程的預(yù)算﹑工期﹑質(zhì)量﹑資金﹑技術(shù)﹑分包﹑安全等管理有效連接，使其形成一個完整的管理網(wǎng)絡(luò)，從而實現(xiàn)有效管理工程整個施工過程的目標(biāo)。

2 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題

2.1 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的思想太老化

我國的建筑行業(yè)對經(jīng)濟(jì)成本的管理總是注重于在建筑施工過程中的經(jīng)濟(jì)和成本的花費，而忽略了其他環(huán)節(jié)的消耗，這就使得傳統(tǒng)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理不能從全局﹑整體方面來管理成本的消耗，尤其是對于資源供應(yīng)方面沒有進(jìn)行有效的成本管理。正是這種傳統(tǒng)﹑老化的管理理念，導(dǎo)致了建筑行業(yè)的企業(yè)者在管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本時不能做到有效﹑合理的管理。

2.2 缺乏相關(guān)的組織管理部門

作為經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)部門，在企業(yè)管理中一般需要設(shè)立一個合理﹑科學(xué)﹑能夠完全獨立完成經(jīng)濟(jì)成本管理的管理部門，然而在實際情況中，企業(yè)一般設(shè)立的經(jīng)濟(jì)成本管理部門沒有形成一個管理群體，各自為戰(zhàn)的情況只能導(dǎo)致企業(yè)的各個部門不能有效的交流溝通。

2.3 缺乏科學(xué)的成本管理目標(biāo)

在建筑企業(yè)的日常工作中，很多企業(yè)都把成本管理的工作要點確定在降低工程投資的成本方面，這種目標(biāo)的確立是沒有科學(xué)性可言的，因為建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理并不僅僅是對工程投資成本的控制，而是對整個企業(yè)進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)成本管理。這種不科學(xué)的經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)，不僅不利于企業(yè)的發(fā)展，更會讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到不必要的損害。

3 強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的措施

3.1 提高相關(guān)人員的素質(zhì)和責(zé)任感

在對建筑經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行管理的過程中，有著專業(yè)素質(zhì)的人員是強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的第一要務(wù)，因此在加大企業(yè)在管理過程中的力度的同時，對相關(guān)管理人員進(jìn)行合理的培訓(xùn)，對這些人員進(jìn)行外派學(xué)習(xí)，以便提高其專業(yè)水平，不僅能夠全面提高工作人員在管理工作中的工作效率，更能達(dá)到控制經(jīng)濟(jì)成本的目的。當(dāng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)提高之后，就能在成本核算的過程中做到專業(yè)的管理，通過專業(yè)人員的帶動，使得整個項目工程的管理質(zhì)量得以有效的提高。

3.2 落實成本核算的監(jiān)督與管理

成本核算是經(jīng)濟(jì)成本管理中最開始的一項工作， 如果這項工作做好了就代表已經(jīng)成功了一半。如果成本核算工作做得不好，將會對后續(xù)工作造成巨大影響。所以，建筑企業(yè)中的成本核算人員應(yīng)該充分認(rèn)識到自身工作的重要性， 將自己的職能發(fā)揮好，同時還要充分調(diào)動其他成員的工作積極性。工程建設(shè)過程中不僅要緊抓工程質(zhì)量與施工進(jìn)度， 同時還要嚴(yán)抓成本核算管理。

3.3 構(gòu)建完善的管理體系

(1)要構(gòu)建并強(qiáng)化成本核算考核制度。在項目施工過程中，為了提升建筑施工企業(yè)的成本意識，就得通過考核制度來強(qiáng)化員工及各個施工環(huán)節(jié)的考核力度。另外，為了提升工作人員的工作積極性與主觀能動性，還要積極構(gòu)建健全的獎懲制度。

(2)健全項目成本的核算制度。為了有效執(zhí)行成本管理，建筑施工企業(yè)應(yīng)積極成立成本管理部門，以便在抓工程進(jìn)度與質(zhì)量的同時，還能夠控制好成本。

(3)積極健全與優(yōu)化成本核算員的管理制度。由于成本核算員是成本核算工作的核心，所以不僅要強(qiáng)化成本核算工作人員的考核力度，還要對其進(jìn)行集中管理與定期或不定期的培訓(xùn)﹑激勵﹑競爭﹑考核﹑交流，以便其能將單位項目和自身利益分離。

3.4 強(qiáng)化建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理

一般建筑施工企業(yè)成本分為工程成本與企業(yè)成本，就當(dāng)前市場情況來看，企業(yè)間的競爭實質(zhì)上就是各企業(yè)的成本競爭。就單一的建筑項目來說，減小成本的方式主要是提升材料﹑機(jī)械的利用率與有效管理人工費用及嚴(yán)格遵照合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程核算；就整個建筑施工企業(yè)來說，減小成本的方式主要是提升建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理與制定長期的成本管理計劃及減少設(shè)備的閑置等。

綜上所述，現(xiàn)代新型企業(yè)的管理當(dāng)中，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理有著非常重要的地位，因為建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理能夠有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高建筑施工的質(zhì)量。因此在建筑行業(yè)當(dāng)中加強(qiáng)對建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理，不僅能夠提高企業(yè)的核心競爭力，更能促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)而保障我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠更加穩(wěn)定。

[1] 白洋.淺析建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的幾個重點問題[J].科技與企業(yè)，2013，04：11.

[2] 楊培紅.探析市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2013，18：75-76.