建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

張業(yè)坤

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1 建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1 部分法規(guī)條例存在滯后性，管理體制不健全

目前有關(guān)建筑工程行業(yè)的法律法規(guī)大多為十年之前修訂頒布，而我國現(xiàn)如今的建筑工程管理的發(fā)展情況較十年前有很大改變，所以我國有關(guān)建筑工程行業(yè)的法律相對存在滯后性，不足以能夠解決現(xiàn)在的建筑工程存在的一些問題。隨著社會經(jīng)濟的不斷提高，建筑工程行業(yè)的發(fā)展需求也在不斷增強，原有的法律法規(guī)已經(jīng)不能對如今的建筑行業(yè)進行管理與監(jiān)督，政府應(yīng)該根據(jù)社會的實際情況，積極采納人民的建議，對建筑工程管理的法律條例進行合理的修改和制定，使其能夠適應(yīng)如今社會的建筑工程管理的現(xiàn)狀，并對建筑工程的管理進行科學(xué)性的修正，使其能夠跟隨時代的腳步以及與時俱進的思想對施工過程進行管理與監(jiān)督。

1.2 實際施工管理缺乏先進性，設(shè)備人才待優(yōu)化

在施工的過程中，施工設(shè)備的數(shù)量以及性能的好壞直接影響施工管理的的進程，但是依照我國如今的建筑工程施工現(xiàn)狀，在良好施工設(shè)備方面有所缺乏，而且部分設(shè)備的還存在機械老化等問題，這些問題的存在，直接影響建筑工程的實力工作效率以及工作質(zhì)量，更存在著一定安全隱患。同時，在我國的建筑行業(yè)的設(shè)備人才選拔也存在一定的問題，由于建筑行業(yè)是一個勞動力密集的行業(yè)，所以企業(yè)在勞動力的選擇過程中，過于草率，沒有充足的選拔過程。在建筑工程行業(yè)的工作人員也由于身份的不同和文化水平的差異，對自己的要求不同，直接影響了建筑行業(yè)的實際工作質(zhì)量，沒有良好的人才流動以及先進的設(shè)備支持，我國建筑行業(yè)的施工管理缺乏一定的技術(shù)支持以及人才的注入。

1.3 安全責(zé)任意識較薄弱，事故管理待加強

在施工過程中，反復(fù)強調(diào)的的重要問題是安全問題，在我國的建筑行業(yè)，意外的發(fā)生極容易導(dǎo)致更嚴重后果的產(chǎn)生，究其主要原因是工作人員的安全意識普遍薄弱，次要原因是企業(yè)的安全措施沒有到位。企業(yè)在對施工人員沒有進行有關(guān)的安全知識的傳授以及一些特定崗位的專業(yè)培訓(xùn)，就讓員工上崗工作，在一定程度上，增加了建筑工程的危險系數(shù)。企業(yè)沒有成立相關(guān)的安全小組對企業(yè)的設(shè)備以及建筑設(shè)施進行定期的檢查以及檢測，不能確定遵循相應(yīng)的法律法規(guī)，更加容易導(dǎo)致越來越多的安全事故屢屢發(fā)生。企業(yè)在施工過程之前，沒有對工程管理人員進行相應(yīng)的安排分工，也沒有加強工作人員的安全意識，在各方面安全意識都薄弱的條件下進行工作，就是事故發(fā)生的主要原因。

2 提高建筑工程管理的控制措施

2.1 完善建筑工程管理的有關(guān)制度

加強建筑工程管理就必須建立良好的建筑工程管理責(zé)任制，將工程質(zhì)量安全管理放在首要位置以此來提高建筑工程質(zhì)量管理的效率。建筑工程管理的過程中可以制定相應(yīng)的責(zé)任制度，具體到每個施工環(huán)節(jié)、施工部分和施工項目，確定施工的主要責(zé)任人，確定工程項目施工目標，嚴格的按照建筑工程施工表軍及施工要求進行管理和施工，加強對工程項目的管理力度和監(jiān)督力度。確保一旦出現(xiàn)問題就能準確的找到相關(guān)負責(zé)人制定相應(yīng)的解決措施，或者對負責(zé)人追求責(zé)任，使其承擔(dān)工程項目損失。另一方面，對于工程管理質(zhì)量較高，效率較好的管理人員進行表彰，提高項目負責(zé)人的工作積極性。責(zé)任制的施工管理能夠有效地提高工作人員的上進心和責(zé)任感，要求管理人員必須擁有較高的安全意識和質(zhì)量管理意識。其次，有關(guān)部門還應(yīng)該加強對施工人員的安全教育和施工技術(shù)培訓(xùn)，確保施工人員能夠熟練準確的掌握施工技術(shù)和安全措施，完善工程管理體系，確保工程項目的質(zhì)量。

2.2 嚴格的按照施工程序進行施工

在施工之前，工程各行項目管理人員需要對有關(guān)文件進行研究和分析，在施工管理工作中落實有關(guān)標準，嚴格的按照施工程序進行施工，高標準的要求控制施工過程，如施工組織設(shè)計、施工過程和驗收標準等等，一旦發(fā)現(xiàn)問題就應(yīng)該及時的采取措施予以解決，達到標準后方可進入下一施工步驟。施工古城偶爾還能夠中，管理人員可以根據(jù)工程設(shè)計的審批方式，結(jié)合建筑工程的實際情況，吸取先進的管理方案制定一種符合該工程的項目管理模式。工程項目施工方案應(yīng)根據(jù)施工實際進度和質(zhì)量情況進行對應(yīng)的改變，不斷改進和完善，使其適應(yīng)建筑市場的發(fā)展，滿足工程管理要求，切忌一項步驟未驗收合格就盲目的開展下一項工作。

2.3 加強建筑工程管理的監(jiān)管力度

我國建筑工程項目大多數(shù)都是通過招投標的方式進行承包的，承包后，如果缺乏對施工單位的監(jiān)督和管理就很難確保工程的質(zhì)量，因此，為了確保工程質(zhì)量必須加強對建筑工程的監(jiān)管工作，對此，監(jiān)督管理人員需要對工程的實際情況進行分析和考察，結(jié)合工程建設(shè)目標設(shè)定相應(yīng)的監(jiān)管方式以及施工組織要求，明確材料的質(zhì)量要求和施工人員的選擇，確保施工步驟和施工進度，對工程項目的哥到施工工序的質(zhì)量情況和操作標準進行監(jiān)管，確保其滿足建筑行業(yè)的標準。監(jiān)管人員必須嚴格的按照施工標準，對工程項目的各項施工工藝進行監(jiān)督，特別是隱蔽工程的驗收和考察，明確各個監(jiān)管人員的責(zé)任和權(quán)利，提高管理質(zhì)量。一旦發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在缺陷，就應(yīng)該及時制止進一步施工，制定改正措施，確保合格后方可進入下一施工步驟。

3 結(jié)語

依照我國當(dāng)前的建筑工程管理現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)其依然具有很大的上升空間，探究更好的管理措施也必須成為其工程開展的重要條件，也將會成為工程質(zhì)量提升的重要路徑。相關(guān)部門要在進行工程管理的過程中，做好各個制度的落實，保證施工環(huán)節(jié)的嚴格檢查與控制，優(yōu)化管理辦法，提升管理人員的創(chuàng)新管意識，讓建筑工程在科學(xué)、規(guī)范的管理下更好發(fā)展，讓建筑工程成為人民百姓生活安居樂業(yè)、國家經(jīng)濟健康發(fā)展的重要依托。

[1]王春浩.我國建筑工程項目風(fēng)險類型及風(fēng)險管理對策研究[J].科技資訊，2012，14

[2]顧廣娟.安徽新華學(xué)院工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式現(xiàn)狀與對策研究[D].合肥工業(yè)大學(xué)，2010