電力企業(yè)變電運維一體化實施過程探究

鄭惠娟

國網(wǎng)福建省南安市供電有限公司

隨著我國城市化建設腳步的不斷加快，人們的生活水平發(fā)生了天翻地覆的變化，期間，對于電力方面的需求也更加頻繁、要求也更加嚴格?，F(xiàn)如今，大部分的電力企業(yè)都采用了變電運維一體化模式。這種模式可以將變電運行以及設備檢修相隔離。因此，可以在保證整體變電運維水平不變的情況之下，盡量減少各個設備之間產(chǎn)生的影響，保證電網(wǎng)的正常運行，這種模式的出現(xiàn)，為電力企業(yè)的發(fā)展做出了卓越的貢獻。

1.變電運維一體化實施過程當中存在的問題匯總

1.1 工作量增加致使員工工作壓力大

在大部分的電力企業(yè)當中，變電運行管理工作以及變電維修工作都是由不同的部門來進行實際管理的。由于變電運維一體化的實施，在一定程度上將這兩個部門有機地結(jié)合了起來。這兩個不同部門的員工責任也就逐漸趨于統(tǒng)一，相關(guān)員工不僅要負責好變電運行情況的管理工作，在電力設備出現(xiàn)某些問題的時候，也應該進行及時的維修。這樣就導致原來的工作人員自身的工作量增加了一倍，變電運維一體化能夠很好的方便電網(wǎng)的實際運行，但是，由于實際用戶用電需求不斷的擴大，員工的工作量也不斷增加。從傳統(tǒng)意義上來看，35kV的電網(wǎng)已經(jīng)逐漸被110kV或者220kV的電網(wǎng)所替代，由于這些現(xiàn)象不斷普及，使得大部分的變電站在進行實際建設的時候，大量的設備要被更新?lián)Q代，在這一點上，就對電力企業(yè)造成了極大的經(jīng)濟損失，變電設備的大量更換、改造，注定也會使得變電站不斷擴建。在變電運維一體化模式實施的過程當中，肯定會有一定的過渡期，在這個過渡期內(nèi)，員工的任務是非常繁多且重大，這就導致員工工作壓力大，進而影響實際運維管理的狀態(tài)。

1.2 變電運維一體化管理模式本身的缺陷

在變電站中，變電運維一體化管理模式的實施優(yōu)勢是很多的，但是由于它本身技術(shù)的不成熟，也存在一些劣勢。在進行實際運作的時候，有關(guān)變電原理在操作當中并不能夠完美的運行，甚至與原理背離。在變電運維一體化管理模式當中，管理體系的建立是非常重要的，期間各種各樣的因素都會對其造成影響。就正常情況而言，在變電站實際運行的時候，如果采用傳統(tǒng)的管理模式及管理體系的話，那么就會導致變電裝置在運行的時候受到阻礙，影響變電速度以及運作時電網(wǎng)的精度，最終帶來極差的用戶體驗。

1.3 變電運維工作人員素質(zhì)不達標

在變電站中，變電站的工作人員是起主導作用的，他們的專業(yè)性以及技術(shù)性能對于整個變電運維都起到了非常重要的作用。但是由于我國目前運維一體化人才并不是特別充足，而用電需求的持續(xù)增高，卻促使相關(guān)企業(yè)降低了對從事變電運維員工的要求。這樣就導致在進行實際人員選取的時候，某些素質(zhì)較差的人也被招聘進來。在變電運維一體化工作進程當中素質(zhì)較差的這一類工作人員很有可能會給變電運維體系帶來一定困擾。因為新模式還沒完全被適應，舊模式仍有主導，在實際運行的時候，在實際管理的時候，管理人員需要非常嚴密的監(jiān)督以及管理。并且，每一位工作人員都要熟悉其間的運作體系和運作模式，但是由于模式之間的專業(yè)定向性，最終使得變電運行過程受阻。

2.變電運維一體化模式實施過程當中得解決措施

2.1 明確劃分工作范圍，制定合理的運維方案

在變電站進行運維一體化管理進程當中，為了使得其運作時，專業(yè)性能以及技術(shù)性能都能夠達到要求，相關(guān)工作人員的精神狀態(tài)也能跟上去，在進行實際工作的時候能夠以充分的熱情，積極地投入工作，保證工作最大程度上趨近于“零誤差”。變電運維運維一體化模式在實施的時候會使得兩個部門之間的人員相統(tǒng)一，所以大部分人員都無法及時清楚地得知自己的實際工作任務。所以，相關(guān)企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導就應該在變電運維一體化實施的過程籌備階段，提前制定出合理、科學的任務分配表，明確劃分每一個人的任務職責。新人要向經(jīng)驗豐富的工作人員學習，使得整個變電運維站在和諧、統(tǒng)一的環(huán)境當中進行。

2.2 加大運維一體化力度

在變電站進行變電運維一體化工作模式實施的時候，為了盡可能的提高工作效率，一定要進一步加大運維一體化的管理力度，從根本上提高運維效率。在變電運維一體化管理體系當中工作人員的解決能力以及監(jiān)督、管理能力的提升對于企業(yè)進步來說，是非常重要的基礎體現(xiàn)。如果工作人員在實際工作的時候能夠做到有條不紊的話，那么會很好的節(jié)約變電運維過程當中的時間消耗。管理體系的基礎完善之后，就要朝著變電站的實際運行情況進軍，實現(xiàn)現(xiàn)實、技術(shù)、理論的準確結(jié)合。根據(jù)相關(guān)企業(yè)的不同特點來定制實際的管理方案。

2.3 提高運維管理人員及運維素質(zhì)

在電力行業(yè)工作是非?？简瀱T工素質(zhì)的，尤其是在目前變電運維一體化模式頻繁被利用的大背景之下，但是只提高員工素質(zhì)往往是不夠的，對于員工管理人員的素質(zhì)提高也是需要得以重視的。這時候就可以根據(jù)相關(guān)企業(yè)的實際情況，對相關(guān)人員進行一定的激勵機制，或者是以提高工作熱情、端正工作態(tài)度出發(fā)，定期制定企業(yè)培訓活動。為了促進每一個員工的生產(chǎn)積極性，相關(guān)企業(yè)應該定期組織企業(yè)娛樂活動，并且在此期間，普及員工素質(zhì)對企業(yè)的重要性。

總結(jié)：

總而言之，在電力企業(yè)當中，變電運維一體化模式的實施對于整個行業(yè)來說都是非常有利的，在進行檢修運維工作實際應用的時候，就顯得尤為突出，但是由于變電運維一體化管理模式是近幾年才倡導的，所以，在實施的時候，往往會遇到許多難題，但是這些難題都是能被克服的，本文已經(jīng)對此有了詳細闡述，所以它的前景是非常廣闊的。

[1]胡陽.變電設備運維一體化管理模式分析[J].通訊世界，2017(05)：217-218.

[2]王強鋒，鄒琳.淺談變電運維管理一體化建設[J].低碳世界，2016(34)：119-120.