關于電力工程項目管理與績效考核系統的規劃和實現研究

1.張 敏 2.漆 軍

1.和田和能電力工程安裝有限責任公司 2.國網新疆電力有限公司綜合服務中心

1 電力施工企業實施績效考核的必然性

1.1 現代企業管理的必然趨勢

傳統人事管理側重于勞動過程管理，但現代人力資源管理則是將人與事相結合的管理。以此提升人與事的配合度，最大限度的發揮人的主觀能動性。績效管理作為有效的管理手段已成為世界知名企業的主要管理手段。

1.2 電力施工企業的發展需求

電力施工企業面臨著外部角逐和內部競爭。企業再發展過程中既要提升機械設備現代化，還要比拼企業內部管理水平。在企業內部管理方面，績效考核體系既包括人員的聘用、選拔，還包括了評價、獎懲和激勵。績效考核工具運用是否得當是企業軟實力提升的最主要手段。

2 電力施工企業績效考核的原則和目的

2.1 考核原則

建立全員參與、全員負責的管理模式；通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協作；以工作業績作為考核中心，以協商的方式訂立各級責任人目標，實行分級負責；以正激勵為主，負激勵為輔。

2.2 績效考核的目的

考核結果為績效工資與項目獎勵的核算及發放提供依據；為員工晉級、升遷、獎懲等提供依據；考核結果為員工教育培訓工作提供支持。

2.3 績效考核的原則和內容

(1)原則 重要性：目標項不宜過多，選擇對公司利潤(價值)影響較大的目標，以3-5條為好，可視具體情況酌情增減； 挑戰性：目標值不宜過高或過低，應力求接近實際，以使目標可以達到，并使目標具有一定的挑戰性；一致性：各層次的目標應保持一致，下一級目標要以分解、完成上一級目標為基準；民主性：所有考核目標的制定均應由上下級人員共同商定，而不是由上級指定。考慮到項目組的特殊性，實際考核以項目周期為周期進行測評。

(2)內容 電力工程項目組考核應將指標劃分為經營指標(硬性指標)及工作態度(軟性指標)，前者包括：安全、質量、生產、設備；后者包括工作積極性、思想覺悟等。但所有指標應具備可操作性。

3 績效考核的實施

3.1 方式1

關聯工作量、崗位、績效三個系數指標。(1)工作量系數：可直接反應被考核人的月度工作總量。主要考核部門經理、工程師、統計員，考核結果包括施工質量及進度、施工及非施工圖工作量；(2)崗位系數：根據不同工作崗位所承擔的工作確定；(3)績效考核：按不同崗位職責加以考核，績效考核結果在下個季度中使用。關鍵考核指標滿分為100分，績效考核系數為1.00。評級分為S級別(100～95分 )、A 級(94～85)、B 級(84～80)，低于B級的按照待崗處理。上述考核中，項目經理的關鍵考核要素為“質量與技術管理”、“重大問題的處理能力”，工程技術人員主要考核“設計質量與進度”、“施工管理”，一線員工考核“安全”、“質量”、“進度”、“原材料使用”等。

3.2 方式2

綜合考核(質量+工作態度)。該方式以月考核為基礎，績效系數可直接反映出員工的實際工作量(質量、進度)及工作態度，這種綜合考核較為全面。

3.3 方式3

以月計劃為前提，按員工實際完成情況加以考核。主要工作量作為具體考核指標，其他定性指標不進行量化。

上述三種不同考核方式各具利弊，方式1考核點較多，需配備較為完整的考核體系，且考核需具備可操作性；方式2考核指標相對較少，是工作量與績效相綜合的考核。該方式可大幅壓縮考核時間，且更具激勵性與公正性；方式3只將工作量作為單純的定量考核依據。該方式的缺陷在于，只考慮工作量，工作質量方面考核存在欠缺。

3 電力施工企業現場管理的其他注意問題

3.1 側重考核的靈活性

電力工程企業一線員工的工作具有流動性強的特征，同一個項目其工作面較長。一線員工考核應在竣工驗收時獲取相應的績效考核數據，如：工作量、質量完成情況等。此外，為保證一線員工利益，應充分考慮項目轉場時間內非專業工作量的考核。此時，還需將該類工作量與工作時間相結合避免人為性的延誤。

3.2 合理分類被考評者

考慮到施工人員構成，可按照外聘人員與正式職工相結合的方法事項全員考核。在規范管理的前提下，以勞動法為基礎允許派遣員工從事輔助或者臨時性工作，避免出現混崗難以績效的情況。不同形式用工人員應有相應的薪酬管理和績效考核方法。從工作層次上看，還可按照項目負責人、管理人員與一線工作人員三部分加以考核。

3.3 增加考核量化指標

績效量化考核應側重于指標考核，指標應和項目質量、生產安全、成本、進度、履職等相結合。電力工程企業受傳統國企管理影響，多存在人情關系成分。單純的模糊考核容易讓績效管理流域形式，最終的結果還是“獎”易、“懲”難。突出量化指標有利于評判獎懲，所有考核經量化、上墻(網絡公示)都有助于考核的客觀性。

3.4 把好一線考核數據關

考核應保證能力強、業績優的員工拿到高績效，能力不足、業績差的少拿甚至不拿績效工資，充分發揮出多勞多得、優績優酬的考核作用。每個項目部都應按照考核指標認真記錄、仔細核查，這樣不僅能把好基礎審查關，提升員工工作熱情，還能有效控制項目運營成本，增加項目整體收益率。

3.5 拓展考核結果的應用

績效考核要徹底打破平均主義思想，讓懶得爭先的員工發揮出積極性。項目組應結合績效考核結果(一般以季、年為標準)，為公司提供員工晉級、進修的參考數據。這種獎勵對于員工有積極向上的鼓舞作用，員工在努力工作的前提下，不僅能獲取相應的經濟回報，還能獲得其他榮譽。

結語

總之，績效考核體系是企業發展的有力保障。電力建設企業具有特殊的行業特點，實施績效考核需進行深入研究，確保制度有依有據、準確得當，以此保證電力工程項目質量與進度，推動企業健康快速發展。

[1]蔣薇薇.關于電力工程公司績效考核方式探討——以G工程公司的績效管理為例[J].經營管理者，2014(2X)：184-184.

[2]毛永葵.電力施工企業完善績效管理提高員工積極性[J].管理學家，2013(21)：55.

[3]李志東.淺談我國電力企業績效考核存在的問題與對策.中國電機工程學會年會，2012(1)：17-18