試論當前電力人力資源管理現狀及存在的問題

何愛麗

國網河南省電力公司西華縣供電公司

1 管理現狀

1.1 管理理念陳舊

在中國特有的國情背景下，電力企業長期處于壟斷地位，其具有較低的市場化程度，因而在管理人力資源理念方面較為陳舊。很多企業仍然局限于“人事管理”，有效的開發人力資源機制尚未建立，在現代企業制度和適應市場的需要下，一些供電企業僅僅以“人力資源部”的牌子代替“勞動人事部”的牌子，而沒有實現管理模式或內容的轉變；還有的供電企業在撤銷原有的教育課和勞資科的基礎上，對“人力資源部”進行組建，將原有的部長或科長轉化為現在的人力資源經理或主任。這一形式上的變化，并沒有改變傳統的將員工作為管理對象，通過物質刺激或制度控制對人力資源進行管理的模式，因而在管理理念上較為陳舊落后。

1.2 結構不合理

當前，電力企業在人力資源管理方面普遍存在的配置不科學和結構比例失調的問題。富足的單一技能人員、失調的人力結構比例及對技術創新、經營管理專業人才的缺乏，致使企業人員技能難以充分發揮。具體主要表現為以下幾方面：

(1)復合型、外向型、高層次的經營管理人員缺乏。

(2)企業家屬職工普遍，人員平均水平較低，高學歷層次偏少。

(3)法律、財務、資本運營等中高級專業人才，經濟、技術知識豐富的中高級復合人才，高電壓等技術扎實的電力專業人才較為缺乏。

(4)專業技術和管理崗位上，中高級職稱的專業技術人員和管理人員較為缺乏。

2 電力企業人力資源管理中存在的問題

2.1 人力資源管理機構的變革沒有完全帶來管理思想、方式、方法的變化。隨著企業改革的進一步深入，為了適應市場和建立現代企業制度的需要，有相當多的企業將沿用多年的“勞動人事部”的牌子紛紛換成“人力資源部”，還有的將原來的勞資科和教育科撤并組建為“人力資源部”，而相應的科長或部長也變成了現在的人力資源部主任或經理，這一稱謂的變化并沒有帶來管理思想的變化，從管理的內容到方式、方法仍然停留在傳統的勞動人事管理上，管理中還處處體現出以事為中心、以物為中心，一般將員工看成一種管理對象，主要采取制度控制和物質刺激手段來管理，沒有真正實現現代人力資源管理是以物為中心到以人為本的思想轉變。

2.2 目前電力企業激勵和約束機制不夠健全，工資收入與企業效益和個人業績脫鉤現象普遍存在，分配形式單一，計劃經濟的平均主義、大鍋飯仍然存在，嚴重挫傷了職工的積極性。

2.3 企業用人機制不夠靈活，人員流動性較差。由于企業用人的選擇權基本上以省公司的決定為主，再加上電力行業對于其他行業來說還帶有某些壟斷色彩，企業效益的沖擊表現不明顯，因此在人力資源管理中存在較為嚴重的“人員能進不能出，能上不能下”的現象，人員的分配基本上采用行政指令性調配，還因其管理體制、經營目標和管理對象的特點，人員配置中重點不突出，因人設事的現象依然存在，導致企業機構臃腫、人浮于事，人工成本不斷攀升。

3 人力資源管理對策

3.1 加強對人力資源培訓的投入和管理。企業戰略目標的實現，離不開培訓，培訓是企業人力資源開發的重要途徑，是企業改革創新的孵化器，是構建企業文化、實現企業價值觀的重要措施。培訓是一項開發活動，培訓雖不直接生產產品，但對員工進行知識更新、傳授新的技能和技巧，這本身就是對現有勞動力進行再生產。誠然，培訓是一項花錢的工程，而且短時間內是看不出大的投資回報的，但與培訓收到的長期回報相比，培訓的費用并不高。因此，要明確培訓的地位，加大對培訓的投入。

要把人力資源開發培訓當作企業經營活動的重要內容，搞好開發培訓的管理，首先，員工培訓應在職務分析的基礎上進行；其次，員工培訓應與能力開發和人員合理流動有機結合；再次，員工培訓必須結合企業的人力資源現狀和企業的年度發展計劃制定培訓計劃，有組織地實施；最后，要做好培訓后的效果評估，確保培訓的收效。國內外許多知名企業對培訓都相當重視，有的公司人力資源部的主要工作就是培訓與發展，有的公司甚至將人力資源部稱為培訓發展部，把培訓視為企業的戰略任務，納入企業的經營管理中。德國西門子公司在培訓人才上的座右銘是：“企業的前途通過對員工的培訓來保障。”培訓不僅可以提高員工的工作能力和素質，真正實現員工發展和公司發展相統一，還有利于留住和吸引優秀人才。

企業培訓系統的主要任務是提高企業人力資本存量，以適應強化現代化管理的要求，從而提高企業的市場競爭力，解決企業的生存和發展問題。

3.2 引入競爭激勵機制、優勝劣汰、全員競爭上崗。打破干部、工人身份和部門的界限；對企業內部所有管理崗位制定崗位工作標準、技能要求、上崗條件，凡符合條件的管理人員及一線員工均可報名參與崗位競爭，通過考試和考核相結合的辦法來確定上崗人員，積極培育人力資源甄選機制，體現公平、公開、公正的原則，使企業所有崗位都變成開放式的，讓企業所有員工來選擇，努力營造一種良好的競爭氛圍，使優秀人才脫穎而出。

結語

通過上文的敘述我們可以得知，人力資源管理工作在很大程度上影響到電力企業的可持續發展，因此，要想增強電力企業的核心競爭力，就需要加強電力企業的人力資源管理工作。首先需要從思想層面上充分認識到人力資源管理工作的重要性，采取一系列的措施，提高人力資源管理的質量。

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