電力企業成本控制

葛傳朝

華能新能源股份有限公司貴州分公司

電力企業成本控制的增強有著重大意義，這樣可對市場的競爭環境與企業經濟效益進行改善。電力企業中，成本的高低與企業競爭力、生存能力有直接的聯系，只有降低企業成本，這樣才能提升產品的競爭力[1-2]。對電力企業成本的控制加強，還應加強對職工的經濟成本意識，以此激勵職工工作的積極性，讓職工對工作保持熱情的態度。

一、電力企業成本控制的現狀

隨著我國電力行業的快速發展，電力企業的競爭也越來越激烈，而電力企業成本控制的問題已成為企業發展的重要障礙。

1、傳統成本控制思想制約

有部分電力企業的高層領導對成本控制沒有足夠的重視，在制度制定方面沒有對成本控制的管理制定出相應的企業戰略，且沒有長遠的規劃，這樣很容易只是短期有效，沒有長期的成本優勢，這會對電力企業的發展造成嚴重的影響。傳統的成本管理對成本高低等因素解析不全面，這會導致企業內部對客觀的成本動因進行重視，反而對主觀成本動因忽略。而客觀動因一般是指廠用電率、煤耗等因素，以前有大多數企業都會著重于去降低這些因素的成本。而主觀成本動因是員工的團隊精神與工作態度、成本管理意識等因素，這些因素在成本控制中起著關鍵性作用。正確的成本控制是讓主觀成本動因與客觀成本動因進行聯合作用，因大多數人會認為成本控制是企業高層的工作，一些員工意識不強，在工作中的浪費也是成本增加的原因。

2、成本預算的管理不完善

大多數電力企業在成本控制方面缺乏科學控制的管理理念，只對事后的成本管理進行重視，對事前的成本控制忽略，這樣根本不能對企業進行全面的預算管理。故企業根本沒有成立單獨的預算管理小組，就算成立了也沒有起到管理的作用，且電力企業現在還缺乏具有權威性、獨立的預算管理監督體系。

3、不科學的成本控制考核

如今大多數企業的成本考核機制沒有創新性與科學性，根本沒有嚴格執行責任成本控制，沒有將職工的績效考核與責任掛鉤，沒有完善的責任管理體系，這就會導致成本管理在企業內沒有作用，形同虛設。

二、對成本控制體系完善

電力企業的成本管理對企業的經營效益起著決定性作用，每一項成本都要對其經濟效益進行思考?，F代成本管理是一種對全過程進行有效管理的管理模式，要實現組織的目標，這就取決于直接生產人員的建設，實施過程和良好的協調配合，還需要完善的管理體系支持。

電力企業部門項目管理系統應采用責任制，項目經理應該是第一負責人，應對制定的計劃成本管理精心策劃，資源應該協調，以避免不負責任的返工等情況出現[3]。項目經理應對項目的總體成本指數管理負責；還需將成本管理目標細分為具體的項目、部門、崗位和人員，系統中所有的管理系統、崗位人員和每一個建設環節都要承擔相應的成本控制內容，并對所有人員進行明確分工、責任落實到個人；預算管理部門和項目管理部門應當跟蹤和監督整個項目質量和成本實時的變化程度，如出現異常情況，應根據項目的進展和需求等實際情況，及時調整和改進成本控制系統，以確保實現項目質量和成本管理的雙重目標。

三、對成本控制的信息系統大力發展

電力企業現代成本管理的基礎就是對成本控制進行完善。公開信息管理系統是與發電企業合作實施“低成本戰略”，培養員工的創新能力與創造力，運用信息技術平臺整合市場管理、市場預測、金融、材料采購、銷售、生產、工程、技術等各個領域的信息。根據市場的實際情況對客戶需求與現實業務相結合，力求在事前控制成本，以確保事后成本管理的有效性。加強對先進預測、精細管理、動態監測等先進水平的管理，為企業年度業務目標的預算決策提供全面的預先規劃和預測，實現全面控制、實時監督，在活動過程中進行具體情況的實際評估[4]。結合差異分析的手段，達到責任評估分解考核的目標，實施獎勵和懲罰措施，分析并對經驗進行總結，以此對全體員工參與成本管理的積極性有效提升，還能為企業營造更多有利的發展空間，為企業走向可持續發展做出貢獻。

四、成本預算管理全面實施

為了加強內部各部門之間的信息溝通與工作協調，電力企業應該設置專門的預算管理機構與完善且獨立的內部審計部門，培訓一批進行專業成本管理的職工，平常負責科學編制預算和實時分析預算執行情況，并對其監督與評估。通過對審計實施的定期預算審計，不斷完善和加強薄弱環節的成本控制，對不合理的制度進行及時調整，確保成本管理結果的質量。

對電力企業內部深化預算審查制度進行改革，以此達到以成本管理為主要內容的約束體系。具體的責任、權利和利益應該根據實際情況放給具體的員工。應充分發揮預算管理的激勵作用，以此對勞動生產率進行提升，成立符合現代企業生產經營特點的配送體系。

五、結束語

電力企業是資本密集型和技術密集型的企業。隨著市場的競爭力越來越激烈，電力企業應對管理加強，并有效的對成本進行控制，尋找降低成本的途徑，以此獲取利益，從而實現企業的可持續發展。企業的生活質量取決于企業的經濟效益，而經濟效益則來自于嚴格而有效的成本管理[5]。電力企業管理者完善傳統的成本管理觀念，根據企業實際情況，充分利用現代管理方法，對企業的競爭力與經濟效益有效提升。

[1]耿永濤.電力施工企業項目成本管理[J].工程技術：全文版，2015(21)：00121-00121.

[2]張子保，吳威，吳雨亮，等.電力企業人工成本管理淺析[J].工程技術：全文版，2017(2)：00296-00296.

[3]楊守東.全過程管理視角下電力施工企業成本控制優化路徑分析[J].財會學習，2017(12)：138-138.

[4]許孝昕，徐有濤，安日光.淺析電力企業成本控制[J].工業c，2015(4)：00204-00204.

[5]孫賢.標準成本管理與信息化協同促進效益提升——冀北電力有限公司標準成本管理實踐[J].財經界：學術版，2015(27)：49-50.