淺析如何做好石油化工項目建設管理思路

王宏鐸

中石油北方工程設計有限公司

淺析如何做好石油化工項目建設管理思路

王宏鐸

中石油北方工程設計有限公司

石油化工工程是國家的基礎性建設項目，具有較高的社會效益和經濟效益。隨著我國經濟社會的快速發展，對石化產品的需求在不斷增加，石油化工工程項目也在增多。石油化工工程是一種專業性強、涉及面積廣、施工難度大的綜合項目，一旦發生事故會給人民生命財產和國家造成巨大損失，因此嚴格控制施工質量對石油化工工程項目管理至關重要。基于此，本文將著重分析探討石油化工項目建設管理措施，以期能為以后的實際工作起到一定的借鑒作用。

石油化工；EPC；項目管理

1、石油化工項目EPC模式存在的問題

石油化工裝置分為煉油及化工裝置，在我國按照EPC總承包模式運行已經有將近十年時間，現在仍有較多不規范的地方，主要體現在：1)總承包合同需要借鑒國際范本，有些條款并不適合國內情況，需要多次修改，加大前期工作投入，并且因招標時沒有完成設計，業主和承包商對工作范圍很難清晰界定，施工時易產生分歧；2) EPC屬于舶來品，相應的總承包商、監理方對EPC總承包運作模式的理解及運行還不夠成熟，并且各階段交叉作業都對EPC承包商提出了更高的要求；3)工程交接驗收時，承包方希望盡快交接，業主方驗收時間較短，一些因施工質量造成的隱患在短時間內很難被發現，運行一段時間后出現問題，責任很難界定。

2、石油化工EPC總承包項目管理優化

EPC總承包模式中化工項目管理的優化對石化工程建設中每一種信息的變化和各種意外情況的發展，都需要項目建設各方能夠做到勤于溝通、緊密合作，建立快速的信息共享制度，促進各方之間的合作和信任，這是項目出現偏差能夠迅速解決的根本保證。但是在EPC總承包模式下，業主需要與總承包商溝通，總承包商需要與分包商溝通，而分包商還需要與各環節監理、供貨等部門溝通，這樣就會影響傳遞和溝通信息的速度，并且影響信息的真實性，無法盡快的滿足項目變化的實際要求，針對這種現狀，有關業主和EPC總承包商及旗下的各分包商、供貨商要以誠信為根本，結成合作伙伴關系，從而達到共贏的目的，這樣不但節省了施工工期，還在一定程度上降低了交易費用，無論從哪一個角度都得到了很好的結合，從而使業主和承包商各方都能夠最大限度的獲取自己的利益，并在合作中實現降低風險、增強合作的目的。

除此之外，在優化化工項目管理時還要做到如下幾點：第一，健全項目部組織機構。健全的組織機構是項目得以順利實施的組織保證。總承包項目部組織機構，應強化項目矩陣式管理模式，理順總部和項目部的關系，理順和業主/監理、各分包商的關系，使企業總部與項目部、項目部與各參建方質量職責定位清晰，質量職能設置全面。第二，加大與各方的協調力度。因化工項目中的每一個環節都緊密相連，不僅復雜而且還具有多變性，這就需要總承包人及各分包商等對信息進行及時的交流，尤其是在不確定信息的發生過程中，要盡量避免出現信息失去準確性等問題，做好各項工作的溝通與協調。第三，加大采購的管理力度。采購是EPC總承包管理模式中的第一個環節，與整個工程的建設有著十分緊密的關系，因此要詳細制定采購計劃，使采購管理更加得當，這才是工程項目建設成本的根本所在。

3、工程實例分析

3.1 工程概述

某石化企業高密度聚乙烯項目占地面積約152623平方米，投入資金約15億元人民幣，預計項目建成后每年的銷售額能夠達到1.5億美元以上。項目地址交通運輸條件良好，有優良的供水、供電和供氣條件，年生產高密度聚乙烯能夠達到35萬噸。

3.2 項目管理

1)設計進度管理，項目設計進度計劃由項目經理牽頭，按照項目總體計劃合理編制設計進度，協調各專業之間條件及成品的進度安排，及時安排計劃工程師調整進度計劃；2)設計質量管理，在審查設計文件時，應該確保設計文件的完整性；為了確保設計質量，應該留給設計人員充分且合理的設計時間，如果校審人員在審查設計材料時時間緊迫，則很難保障設計質量，會給后續施工埋下隱患；選擇高水平、高素質的設計人員，不但要具備扎實的理論基礎和豐富的設計經驗，還要富有責任心，才能保證設計質量，加快設計進度。3)采購階段管理。為了確保采購工作能夠順利進行，一般要遵照制定好的采購流程。首先要成立采購小組，根據實際采購量，在項目經理和采購部同意后成立采購小組；編制采購計劃，經過項目經理批準才能生效；確定施工材料和施工設備供應商名單。4)施工階段管理。在實際施工中，如果設計方案影響了施工進度，項目部應對項目設計方案進行審核。如果是業主要求的設計變更，項目部要開展完善的設計變更管理工作，將變更的具體內容詳細的列出來，如果因此增加了施工成本，要積極向業主索賠；如果是施工工藝變化造成的設計變更，要及時聘請專業的設計人員在最短的時間內修改設計方案并交付給施工現場的人員；項目部堅持安全檢查工作常態化、高頻度，年初針對項目施工計劃編制項目檢查計劃，項目進展過程中依據計劃將專項檢查與綜合檢查穿插結合，每月有重點檢查、每周有專項檢查、每天有常規巡檢；同時，在日常巡檢中，項目部重點圍繞腳手架搭設與拆除、施工用電、高空作業、臨邊洞口作業、機械設備操作、起重吊裝等危險性較大、習慣性違章頻發的作業或區域開展循環檢查(即“回頭看”)，對檢查中發現的隱患及時要求整改并對隱患詳細情況進行記錄，通過“回頭看”及時復檢，實現安全隱患可控。

總而言之，20世紀70年代美國，EPC總承包模式開始應用到石油石化行業，近年，EPC總承包模式逐漸成為我國石油化工工程項目建設的主流管理模式，但由于石油化工工程施工難度大，EPC模式還處于起步階段，石油化工工程EPC項目的各項管理還有很多需要完善的地方，這就要求我們在以后的實際工作中必須對其實現進一步研究探討。

[1]王業義.論如何做好石油化工項目建設的安全管理[J].中國石油和化工標準與質量，2013，12：194.

[2]孫國文.淺析如何做好石油化工項目建設管理思路[J].化工管理，2013，14：31.