思想政治教育與企業人力資源管理的融合

李 欣 許恩友 柴竟鑫 許嬋娟 常 碩

遼寧省送變電工程公司

思想政治教育與企業人力資源管理的融合

李 欣 許恩友 柴竟鑫 許嬋娟 常 碩

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企業的核心價值在于對人才的運用，企業人員素質與企業整體素質相關。人員素質包括知識技能和道德修養。現代企業運用人力資源管理技術對企業人才進行管理，既要求員工具有較好專業技能，又要求員工擁有良好的職業道德，并進一步要求以企業人員的自身素質樹立企業形象。在這種類型的人力資源管理當中，職工的思想教育工作具有十分重要的作用。本文主要是以思想政治教育與企業人力資源的融合為內容進行論述，先闡述了兩者之間的關系，然后分析了如何結合企業實際采用科學、合理的措施達到這一目標。

思想政治教育；人為資源管理

現代社會的發展以及市場經濟改革的進一步推進，加劇了企業之間的競爭。現代企業要想在激烈的市場競爭環境中取得優勢，一條重要的途徑就是加強企業管理，保持企業內部組織穩定協調，這樣才能夠為企業各項工作的開展提供支持和保障，促進企業綜合競爭力的提升。

1 思想政治教育與企業人力資源的關系

企業開展人力資源的主要目的是提高全員的綜合素養，并開發員工的潛在能力，使其能夠為企業的發展做出努力。上世紀80年代，人力資源管理才傳人我國。當時人們并沒有意識到人力資源管理的重要性的。但是我國人力資源管理的深人實踐，人們越來越意識到人力資源的重要性。同時也逐漸認識到思想政治教育在人力資源管理方面的應用。但是從嚴格意義上來講，兩者在基本屬性、實施主體、合法來源、約束力等方面存在著不同點。但是兩者又具有統一行。如指導思想相同，在我國企業的人力資源管理工作主要是馬列主義、毛澤東思想等重要思想作為指導。況且企業的發展要緊跟時代，也就意味著人力資源管理工作也要緊跟時代發展，如何當代社會思想。而思想政治教育本身就具有時代性。兩者還具有統一的內容結構、實施方法、作用途徑。總之，思想政治教育與人力資源并不沖突，尤其是在企業中，能夠很好的融合從而促進企業發展。

2 當前企業思想政治教育存在的問題

盡管不同企業，在行業及規模上存在差距，但都不約而同地關注企業人力資源管理工作。由于企業管理水平以及管理方式上的差異，思想政治工作在人力資源管理中存在諸多問題，具體表現為以下幾點。當前各個企業的第一要務都是發展經濟效益，企業對于思想政治教育的開展還仍然停留在文件要求和國家部署的形式上，這樣就導致其表現形式較為單一，沒有主觀的創新能力，這就會使得教育的成果低下，沒能有效地吸引員工，也無法對員工產生影響。同時許多企業從事思想政治教育的工作人員，往往沒有良好的意識，只注重經濟利益而忽視了自身的本職工作。這也就使得企業的思想政治教育越來越應付化，不能創新，從而降低了對員工的教育意義。2.管理者自身沒有起到積極作用，在企業中，一些管理者或者黨員本身就沒有表現出先進性，不但沒能促進思想教育工作的內容，而且自身就思想觀念落后，他們往往表現得喜歡爭名奪利，給看不順眼的穿小鞋，這樣就會對群眾造成巨大影響，從而降低群眾學習思想政治教育的積極性。

3 加強企業人力資源管理中思想政治教育的有效措施

盡管不同企業，在行業及規模上存在差距，但都不約而同地關注企業人力資源管理工作。由于企業管理水平以及管理方式上的差異，思想政治工作在人力資源管理中存在諸多問題，具體表現為以下幾點。

3.1 企業領導的帶頭作用

企業領導為企業的帶頭人，在企業中的舉手投足都具有示范作用。許多企業的實際情況就在于，領導的個人魅力和道德修養決定了企業的整體風貌。因此反過來說，要令企業具有良好的精神面貌，職工積極向上，充滿活力，具有高尚的個人品質和職業素養，企業的領導人首先要起好自己的帶頭作用。企業領導具有好的思想、態度和道德，進而才能使職工的思想教育工作開展得師出有名，才能帶動和保障職工朝著積極的方向前進。例如，企業領導自己都重視思想教育工作，而不把利益的追求視為企業唯一的目標，則思想教育工作的開展才能真正名副其實，真正從緩解職工心理壓力，提高職工工作熱情，解決職工的實際困難，增強職工的企業認同感入手，開展合理、有效的思想教育。

3.2 堅持“以人為本”的理念

現代企業管理中，人本管理是企業日常管理的核心內涵，也是推進思想政治工作的靈魂所在。企業管理處處體現“人為本”的理念，不僅是企業構建企業文化的需求，也是充分發揮員工能動性，實現企業共同目標的需求。以人為本就是強調企業中人才的作用，在人力資源管理中必須將人才放于重要位置，科學合理設計人力資源規劃，強化對人力的開發使用和管理提升，將思想政治工作同人力資源管理制度兩者結合匹配人才培養計劃，為企業輸送高素質、高覺悟的復合型人才。

3.3 緊密結合思想政治工作與日常人力資源管理工作

思想政治工作和人力資源管理的對象都是企業全體員工，而且兩者的目標都是激發員工熱情，充分發揮員工主觀能動性進而推動企業長遠發展。在思想政治工作和人力資源管理工作的融合點上，要確立“事先、事中、事后”的思維方法。在實施人力資源管理活動中，啟用“事先”管理思維，提前做好思想動員工作，讓每一位員工能夠及時、詳盡了解事項推進的相關步驟及政策，減少員工在實施后的抵觸心理。人力資源管理的“事中”環節，要通過思想政治工作對各方利益的協調，降低對后續工作的影響。人力資源管理的“事后”環節，大多數都涉及利益的調整，做好思想工作，能夠鞏固管理成果，實現人力資源改革目標。

綜上所述，人力資源是當下企業管理的重要組成部分，而思想政治教育又在人力資源管理中體現著重要的作用。因此在企業發展建設中，必須要加強思想政治教育工作的力度，讓員工樹立良好的人生管和價值觀。只有這樣才能營造處和諧的工作環境，同時為企業的全面發展做出有力支撐。

[1]王青.如何做好事業單位人力資源管理中思想政治工作[J].東方企業文化，201(324)：9.

[2]張學珍.論人力資源管理工作分析的組織與實施[J].中外企業家，2016(18).

[3]郝建忠，葉春青.正確處理思想政治工作與企業管理之間的關系[J].陰山學刊(自然科學版)，2016(01).