推動新常態(tài)下國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

崔凌超

內(nèi)蒙古稀奧科貯氫合金有限公司

推動新常態(tài)下國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

崔凌超

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經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的國有企業(yè)面臨的發(fā)展壓力巨大，如果企業(yè)“不動安如山”，那么企業(yè)將面臨著巨大的虧損，只有根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢進(jìn)行科學(xué)的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，才能實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。這要求我們做好企業(yè)改革，落實保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)政策，創(chuàng)建創(chuàng)新的職業(yè)經(jīng)理人隊伍，實現(xiàn)科學(xué)的企業(yè)轉(zhuǎn)型等，為企業(yè)的發(fā)展帶來更高水平的動力，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。鑒于此，本文主要分析推動新常態(tài)下國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

新常態(tài)下；國有企業(yè)；轉(zhuǎn)型升級

1、概述

“新常態(tài)”一詞在西方主要指經(jīng)濟(jì)危機后漫長的恢復(fù)期，但中國的“新常態(tài)”并非是面對危機的被動增長降速，而是在新的發(fā)展階段，針對內(nèi)外環(huán)境和自身條件對發(fā)展模式作出的主動戰(zhàn)略性調(diào)整。增長率的主動減速是中國經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”的條件性特征，它為推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)驅(qū)動力轉(zhuǎn)換創(chuàng)造條件。結(jié)構(gòu)升級不僅是各產(chǎn)業(yè)比例的變化，而且是根據(jù)新發(fā)展模式的需要，有針對性地進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)需要意識到創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型的必要性和緊迫性，根據(jù)自身條件選擇合適的創(chuàng)新方式，為企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長提供新的動力。新的經(jīng)濟(jì)理念是“新常態(tài)”的思想保障，“新常態(tài)”力圖實現(xiàn)與過去30多年不同的發(fā)展模式。

2、制約國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的因素

創(chuàng)新來源中內(nèi)部穩(wěn)定因素—文化，自主創(chuàng)新理念淡薄，缺乏創(chuàng)新意識，很大程度從根本上影響國有企業(yè)創(chuàng)新效率，這也是國有企業(yè)創(chuàng)新動力不足的表現(xiàn)。當(dāng)員工從心底自發(fā)地想要創(chuàng)新，萌發(fā)出對企業(yè)文化的高度認(rèn)同感，那么經(jīng)營者就會凝聚員工的力量，向企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的方向前進(jìn)。

創(chuàng)新來源的外部變化來源之一的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)同樣影響著國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，現(xiàn)階段中國面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)增長的動力更多依靠提升生產(chǎn)率，經(jīng)濟(jì)增長更多要強調(diào)質(zhì)量而不是速度，依靠技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)升級成為必然趨勢。國有企業(yè)主要集中在自然壟斷性和社會公益性行業(yè)，包含例如鋼鐵、煤炭、有色金屬等僵尸企業(yè)，存在產(chǎn)能過剩的問題，處于供給成熟和供給老化階段。

3、推動新常態(tài)下國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的具體措施

3.1 企業(yè)改革是創(chuàng)新發(fā)展的首要途徑

國有企業(yè)改革是全面實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的首要途徑，也是解決企業(yè)面臨問題的重要方式。通過企業(yè)改革不僅能實現(xiàn)國有企業(yè)的效益導(dǎo)向，還能為國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型做鋪墊。當(dāng)然，當(dāng)前的國有企業(yè)監(jiān)管機制不合理，通過企業(yè)改革有利于完善企業(yè)激勵約束機制，從而進(jìn)行有效地企業(yè)創(chuàng)新。一般來說，國有企業(yè)改革創(chuàng)新能充分利用好國有企業(yè)的資源，明確企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新目標(biāo)，有條件的國有企業(yè)還能合理融入外部資本，迎接在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時期的挑戰(zhàn)。要著眼市場，構(gòu)建適應(yīng)性組織。傳統(tǒng)國有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)層級多，信息流轉(zhuǎn)速度慢，內(nèi)耗較大，導(dǎo)致工作效率較低。面對日益嚴(yán)峻的市場競爭，無法快速應(yīng)對做出經(jīng)營決策。因此，國有企業(yè)要針對市場競爭及需求的變化，向國際先進(jìn)的公司學(xué)習(xí)，突破條塊化、本位化管理，進(jìn)行資源整合，優(yōu)化公司的組織結(jié)構(gòu)，探索適應(yīng)新形勢的生產(chǎn)組織管理模式。

3.2 國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)尊重知識產(chǎn)權(quán)才能實現(xiàn)創(chuàng)新

保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)創(chuàng)新必不可少的制度保障。尤其是市場上產(chǎn)品過剩后，自主知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)競爭的關(guān)鍵。自主產(chǎn)權(quán)國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)落實知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)政策，促進(jìn)完善知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)相關(guān)法律法規(guī)，充分保護(hù)和尊重知識產(chǎn)權(quán)，合理調(diào)整損害賠償標(biāo)準(zhǔn)，探索實施懲罰性賠償制度。維護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的同時，企業(yè)加大科技創(chuàng)新的投入力度，提高企業(yè)創(chuàng)新意識，提升員工的工作積極性，為創(chuàng)造科學(xué)的、公平的市場競爭模式做典范。張海波(2011)結(jié)合“波特四因素”模型理論分析廣東省家電制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，以廣東家電明星企業(yè)“美的”為案例，指出廣東家電制造業(yè)應(yīng)該朝著技術(shù)創(chuàng)新、品牌強化、優(yōu)化產(chǎn)品、科學(xué)戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)等方向進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，并總結(jié)出轉(zhuǎn)型升級的漸進(jìn)式和跨越式這兩條路徑，認(rèn)為美的的成功，在于企業(yè)投入大量資源在科研和技術(shù)開發(fā)，以“技術(shù)驅(qū)動”轉(zhuǎn)變增長方式，突破勞動力供給結(jié)構(gòu)限制，突破能源、原材料及零配件等生產(chǎn)成本上漲給企業(yè)帶來不可持續(xù)發(fā)展的障礙影響，重視生產(chǎn)模式等柔性的工藝技術(shù)，根據(jù)適合模式培養(yǎng)自己的核心競爭力。

3.3 實現(xiàn)多方信息與資源同步是國有企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要秘訣

國有企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)的重要支撐，實現(xiàn)多方信息與資源同步的重要性不言而喻。所謂多方信息與資源同步，即實現(xiàn)國有企業(yè)多方協(xié)調(diào)，共同進(jìn)步。即在多方協(xié)調(diào)過程中，努力實現(xiàn)企業(yè)和市場的信息與資源共享最大化，增加企業(yè)的抗風(fēng)險能力。特別是針對關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的關(guān)鍵行業(yè)和領(lǐng)域，實現(xiàn)多方信息與資源共享，確保以核心國有企業(yè)為主體，加快發(fā)展新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)，做大做強戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。與此同時，多方信息與資源同步能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)全面推進(jìn)創(chuàng)新，實現(xiàn)市場收益最大化，保證企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)度與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相協(xié)調(diào)。

3.4 創(chuàng)建創(chuàng)新的職業(yè)經(jīng)理人隊伍的國有企業(yè)

從當(dāng)前來說，我國國有企業(yè)的行政管理仍然是企業(yè)人事管理的主導(dǎo)方式。但隨著經(jīng)濟(jì)競爭加強，國有企業(yè)的高層競爭也逐漸加強，創(chuàng)新的職業(yè)經(jīng)理人隊伍是國有企業(yè)的必須要求。創(chuàng)建一支創(chuàng)新的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊，需要針對不同類別國有企業(yè)，按照其目標(biāo)和功能定位，分類別、分層次、分步驟地推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人市場化，培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人的創(chuàng)新意識。當(dāng)然，以上是筆者根據(jù)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國國有企業(yè)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型提出的必要措施，還有很多有效地具體辦法需要國有企業(yè)高層管理人員對本企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行針對性落實，進(jìn)行更加深入的、科學(xué)的探索。

總之，習(xí)近平總書記提出的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)是黨對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的科學(xué)總結(jié)，提出了新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級是科學(xué)的發(fā)展之路。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，做好國有企業(yè)的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出了更高的要求。筆者從我國國有企業(yè)的改革問題出發(fā)，論述國有企業(yè)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的必要性，希望能夠為廣大讀者提供具有實效性的幫助。

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