淺談如何動態控制施工階段工程造價

單如進

無錫浙大網新國際科技創新園有限公司

淺談如何動態控制施工階段工程造價

單如進

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我國正處于經濟發展的黃金時期，建筑行業在經濟發展中的地位越來越重要，同時，建筑領域的競爭壓力也會逐漸加大，建筑企業想要在強大的競爭壓力中生存和發展，就需要保證工程造價動態控制水平。在實際應用中通過建設高水平的工程造價動態控制團隊，加強工程造價動態控制的實時性和嚴謹性，加強施工設計的科學性等方法，提高工程造價動態控制團隊水平，從而最終提高建筑企業的競爭能力。基于此本文分析了動態控制施工階段工程造價的方法。

動態控制；施工階段；工程造價

1、施工階段工程造價動態控制的意義

施工階段的造價控制就是將管理工作貫穿于整個施工階段，造價動態控制要求施工之前就要對整個項目的招投標階段、設計環節以及其他管理程序進行控制，同時施工要強化施工決策階段的可行性分析，避免工程項目造價和實際的建設施工出現不符合的現象。所以說造價動態控制有著十分重要的作用，從根本上來說，工程造價動態控制就是在建筑項目合同的基礎上，通過合理的施工組織管理，來制定良好的造價控制管理系統，以此為基礎對每一個施工階段進行合理把關。

2、動態控制施工階段工程造價

2.1 加強合同管理

建設工程具有投資大、工期長、涉及原材料種類多、過程工序復雜、質量要求嚴格和受地理環境影響大的特點，在施工過程中經常要與各方單位有合同關系。因此，要有效控制工程造價，提高企業的利潤，首先要從施工合同管理入手，加強對施工合同的管理。

加強合同管理應樹立合同意識。不管是單位的決策者、執行層，還是合同管理人員都應重視合同管理，在制定施工合同時認真把關。

加強企業內部的合同管理。結合企業的實際情況，制定合同的管理辦法，明確相關人員的責、權、利。實行合同會簽制度。合同簽訂后，認真進行底，施工人員特別是現場施工管理人員應認真學習合同，明確合同規定的施工范圍及甲乙雙方的責任、權利和義務等。

2.2 優化施工組織方案

優化施工組織設計，選擇技術上可行、經濟上合理的施工方案，充分運用工程量清單計價，加強項目成本控制和管理。施工組織設計要結合施工圖紙及施工現場實際情況、機械設備狀況、施工經驗、管理水平和技術規范驗收標準，編制一套切實、經濟、可行的施工方案。

2.3 工程變更管理

在項目施工的過程中，當原設計圖紙發生了變更時，項目管理人員必須按照合同約定的變更程序逐步完成相應任務并計算變更價款。變更工作內容確認后應在第一時間向業主提交變更申請和評估報告。應及時跟進發生變更工作內容的工程量核算、與原來的工程量進行對比，核實是否會影響原定費用成本的計劃與目標，如果有超過，應采取經濟、合同、組織、技術等必要的措施，以確保成本目標、工程工期、其他費用等控制在預期的范圍內;同時也要做好與設計變更相關的經濟、技術資料，為日后工程結算提供有利的資料保障。此外，如果設計變更造成了工程費用增加，應好記錄，以書面形式向工程師、業主代表發工作函進而進行費用、工期的索賠工作。

2.4 施工現場管理

1)控制材料用量及價格。首先，企業應關注造價機構公布的價格，與社會咨詢機構保持聯系，建立企業自身的價格信息網絡，保持信息渠道的暢通。其次，控制材料的采購單價。最后，分析材料的周期變化規律，研究判斷不同地區、不同材料的短期及中期價格走向。

2)嚴格現場簽證管理。工程承發包雙方在執行合同中需要修改變動的部分，須經雙方同意，采用書面形式予以記錄。合同、予頁算中未包括的工程項目和費用，須及時辦理現場簽證，以免事后補簽而造成結算困難。

2.5 完善施工階段索賠管理

索賠是建筑合同管理的重要內容，是建筑工程管理中比較常見的現象，施工階段的索賠必須以法律和工程合同為依據，索賠管理能夠對工程造價產生不同程度的影響，所以施工單位要重視索賠策略和方法，提高索賠意識，對于合同內容以外的施工或者是自然因素產生的損失要及時的收集索賠信息，提出索賠和經濟補償，減少成本支出。

2.6 加強工期的控制管理

進度計劃是指導項目施工、施工工期目標的有效途徑。要科學合理的計劃編制，并及時進行計劃的動態調整編制工程年度、季度、月度工期計劃，制定單位工程進度和所需資源供應計劃，按照預測結果進行綜合平衡和調整，保證工序銜接順利；建立工程項目施工工期的施工系統，對施工工期進行及時檢查，并作好檢查記錄，對收集的數據進行整理和統計，對比分析計劃進度與實際進度，檢測是否出現大的偏差；分析偏差影響并預測工期，調整工期計劃及資源計劃，施工過程中加強現場的施工管理和調度，優化工藝工序。

2.7 加強動態控制的實時性和嚴謹性

眾所周知，工程造價動態控制工作易受到內外因素影響，所以，想要提高工程造價動態控制的水平，就要加強工程在家動態控制的的時效性和嚴謹性，充分分析影響工程造價的內外因素，實時了解內外因素的變化情況，根據內外因素的變化及時調整工程造價預算，盡量減少工程造價變化對工程的影響。這要求建筑企業重視工程造價動態控制的作用，為工程造價控制團隊提高資金支持，同時，設立監督部門，對工程造價動態控制團隊進行監督，防止出現怠工慢工的現象。

總之，目前我國建筑行業中施工階段工程造價動態控制還存在許多問題，因此，有必要對工程造價動態控制中的問題進行研究和分析，提高造價動態控制水平。本文分析了施工階段工程造價動態控制相關方面，以期提供一些借鑒。

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