給管理會計戴上“綠帽子”

傳統上，綠色環保責任風險都作為外生變量對管理會計活動產生影響，歸為企業社會責任。但在當今生態文明觀下，我們應該將低碳、環保等要素，內化于企業經營管理與供應鏈管理的全過程。

從低碳視角看，綠色管理會計是在傳統管理會計理論和方法的基礎上，加入低碳、環保等綠色要素，遵循相關的生態環保約束，使企業在注重經濟價值的同時也注重生態價值與社會效益協調發展。綠色管理會計突出了生態環保價值，與傳統的管理會計價值最大化目標有一致的地方。同時，綠色管理會計通過成本分析、效益比較，更好地計量和報告低碳管理業績，以取得管理者的支持，從而保障綠色管理會計體系的建立與實施。

綠色管理會計以其獨特的視角在影響決策者意識與行為方面，扮演了重要的角色。它將企業對于高能耗，高排放等問題所產生的各種影響進行確認、計量和報告，進而使企業為之承擔起社會責任，即外部成本內部化。一旦外部成本轉化為企業內部成本，就會列入企業的低碳管理財務報告體系之中，可降低財務風險。

綠色管理會計對于企業內部管理具有獨特的管理視角，著眼于內部決策、制訂低碳營運計劃的信息。企業可根據綠色管理會計成本建立低碳成本模型，通過改進環境預防、鑒定與故障處理技術，順應低碳環保市場，將碳風險與碳責任內化，使低碳質量總成本最低，這就要求企業采購無污染或少污染的原材料和使用清潔的能源。在生產過程中，通過產品生態設計、質量管理等方法的綜合運用，時刻監控碳排放的問題，通過積極節能減排，可有效地減少對環境的不良影響。同時，利用綠色管理會計系統去跟蹤、識別和分析整個資源流轉，深入各環節分別計算廢棄物、碳排放的發生成本，尋找全面提升低碳產品質量的潛在動因，增強企業的市場競爭能力。

綠色管理會計是管理會計的一個新領域，管理者在決策中應考慮低碳生產問題的影響，這就要求企業管理會計人員一定要形成低碳思維，用低碳思維考慮企業的生存和競爭力問題。比如，企業在低碳經營過程中，對廢棄物和排放物的控制成本、預防性成本、研發成本等會增加相關環境成本，短期投入巨大。但從長期來看，從源頭控制好企業的低碳管理成本，潛在的低碳負債成本就會降低，同時也會得到政府政策扶持，企業不確定性成本會大大減少。也就是說，企業在低碳經營過程中，雖短期內增加了成本，但是卻有較好的長期收益。

引入綠色管理會計業績評價管理，以此來評估產品的價值和企業環保的效益，可以激勵企業管理層將低碳管理問題放在戰略高度，促進企業低碳管理的自我調整，實現可持續發展的戰略目標。

綠色管理會計理論是對傳統管理會計理論的一種挑戰和發展。由于生態環境資源的產權又難以界定，管理會計很難對產權模糊的公共環境資源進行有效保護。加之環境效益較難計量，使得綠色管理會計難以開展，若想將低碳、環保等綠色要素效益的計量方式統一量化到可衡量經濟效益的貨幣計量方式上來，目前較難實現。到目前為止，我國相關的低碳、環保等綠色要素環境會計準則、制度和指導方針政策較少，對于綠色管理會計的實施很難有效開展。因此，企業必須轉變“低碳、環保發展與企業發展無關”的觀念，主動承擔其社會責任，強化環境風險管理意識，建立以IS014000認證為目標的綠色管理體系，樹立“綠色”文化，將“綠色”意識和理念逐漸滲透到企業方方面面，形成全社會所認同的價值觀念。

除此之外，還應完善低碳核算體系，為綠色管理會計應用建立堅實基礎，健全法律法規，制定低碳財務會計準則和制度，為綠色管理會計體系的構建奠定基礎。當然，也應當注意人才的培養，開發相應的課程，對各個層面的會計人員進行綠色管理會計培訓。