民營企業財務管理存在問題及創新措施

馮麗娟

摘要：當前，在國家相關政策的不斷調整及完善之下，我國民營企業已經從興起逐步走向成熟，步入了從量變轉向質變的道路。作為一股重要的經濟建設力量，民營企業無論是對于社會就業的解決，國家財政收入的增加，還是高新技術的開發，都具有十分重要的作用。但由于我國民營企業本身經濟形態及成長方式的特殊性，企業自身還普遍存在著一些不足之處，財務管理方面尤為明顯。本文主要從民營企業目前財務管理方面存在的問題出發，對解決民營企業財務管理問題的創新措施進行分析，謹供參考。

關鍵詞：民營企業 財務管理 問題 創新措施

民營企業隨著改革開放的發展和進程經歷了初創與成長階段，它對我國社會各方面的作用和貢獻，使其逐漸成為我國經濟增長中的一顆明珠。但伴隨知識經濟潮流、高速信息時代的到來，其對我國各個領域都產生了不小的沖擊，民營企業也不例外。一些民營企業在日常管理中已經表現出與全球化經濟發展趨勢和現代企業管理制度不適應、不融合的情況，特別是在財務管理這一企業管理的關鍵環節，表現得尤為突出。其在財務管理上仍然秉持市場經濟初期階段粗放式的、傳統式的理念和方法，使得企業自身競爭力下降，難以適應激烈的市場競爭。民營企業想要取得長期的可持續健康發展，必須要對這一問題加以重視。

一、民營企業財務管理中存在的一些問題

（一）企業業主素質不夠全面，財務理念較落后

許多民營企業的創辦人是在改革開放初期從農村或者城鎮個體戶以及辭職人員轉變而來，不能否認的是其中有一部分管理者在文化素質上略顯偏低。據相關數據統計，在我國公司規模資金1000萬元以下的民營企業業主中，有大約40%的人表示對財務報表不甚了解。因此，相當一部分民營企業管理者對現代化的管理理念和方法并不了解，也無法掌握，財務管理觀念上比較落后，大多數仍停留在家族式管理階段，離現代企業的財務管理還有不小的距離。

（二）在管理上不夠重視現金流量，資金運營波動大

現金流量管理這一財務管理關鍵指標很多民營企業重視不夠，少部分企業甚至根本沒有這方面的意識，對資金的長短期規劃更是無從談起。絕大部分企業十分重視銷售卻對理財很少關心，在經濟繁榮時期，很多民營企業比較重視生產規模的擴大，卻將有效理財放置一邊，很少關心。在這種情況下，當運營波動較大時，很容易同時附帶產生資金運營的波動，進而直接影響到企業的正常運轉。

（三）制度的完善性和執行率不高，會計行為欠規范

在企業財務管理制度上，一些民營企業尚不夠健全。憑證審核不嚴格，經濟核算不精細，原始資料不齊整，科目運用不恰當，績效考核不實施等情況時有發生，影響了會計信息的準確性、實用性和完整性。部分會計人員未接受或者沒有及時更新全面系統的會計理論知識，對會計法律法規、規章政策及各類財經紀律或憑經驗辦事，或一知半解、或一無所知，直接導致在會計基礎工作中業務辦理未能按照規定執行，有時執行也不徹底，要么隨隨便便、要么模糊擦邊，造成會計基礎工作不規范。

二、解決民營企業財務管理問題的創新措施

（一）樹立全新的科學理念，積極發揮主觀能動作用

針對財務管理觀念淡薄的問題，民營企業必須要樹立全新的財務管理理念。企業財務管理好壞最終取決于相關人員能力水平的高低。所以，民營企業在財務管理中必須重視人的作用，樹立以人為本的觀念，將財務管理的各種活動盡量“人格式化”， 建立責、權、利相結合的財務運行制度，實行民主化管理，促進財務管理人員工作的主動性和積極性。此外，民營企業還必須對知識管理的理念加以樹立，吸收最新的財務管理手段和信息，使財務管理更加科學合理。

（二）重視現金流量管理，健全財務管理組織

民營企業必須對現金流量給予高度重視，充分認識現金流量對于企業維持自身運作、長期健康發展的重要意義。因此，企業應該在各種生產經營中十分注重現金的獲取，保持和提高自己的財務生存能力。民營企業經營管理人員也需要強化將現金作為自己對資源進行管理的手段和能力，適應各種意外變化和激烈的經濟竟爭。此外，民營企業還應該建立獨立有效的財務管理組織機構，加大對高素質人才的引進力度。

（三）加強預算信息化，提高從業人員素質

針對目前民營企業財務管理比較原始的現狀，還應堅持做好財務預算，盡快加快財務管理信息化。財務部門要對財務預算進行認真編制和執行，依據“以銷定為”原則，加以制定生產成本預算，綜合制定財務報表。同時，還應該充分利用科技工具，構建適合自身的財務信息系統，對企業財務動態進行實時跟蹤、定期分析。要特別注重提高財務人員的自身素質，對他們進行定期的業務培訓。

三、結語

面對我國民營企業存在的企業業主在素質上不夠全面、現金流量在管理上不夠重視、財務管理在制度上不夠健全，以及由此產生的財務理念較落后、資金運營波動大、會計行為欠規范等問題，必須要高度重視并認真加以解決。民營企業只有樹立全新科學理念，積極發揮主觀能動性，高度重視現金流量管理，加強對財務工作的組織領導，精心細致地實施預算管理，加快實現財務信息化的普及，進一步提高從業人員綜合素質，才能使民營企業在當今錯綜復雜的經濟大環境下健康持續發展。

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（作者單位：紹興第二醫院）