民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題及創(chuàng)新措施

馮麗娟

摘要：當(dāng)前，在國(guó)家相關(guān)政策的不斷調(diào)整及完善之下，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)從興起逐步走向成熟，步入了從量變轉(zhuǎn)向質(zhì)變的道路。作為一股重要的經(jīng)濟(jì)建設(shè)力量，民營(yíng)企業(yè)無論是對(duì)于社會(huì)就業(yè)的解決，國(guó)家財(cái)政收入的增加，還是高新技術(shù)的開發(fā)，都具有十分重要的作用。但由于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)本身經(jīng)濟(jì)形態(tài)及成長(zhǎng)方式的特殊性，企業(yè)自身還普遍存在著一些不足之處，財(cái)務(wù)管理方面尤為明顯。本文主要從民營(yíng)企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理方面存在的問題出發(fā)，對(duì)解決民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的創(chuàng)新措施進(jìn)行分析，謹(jǐn)供參考。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 創(chuàng)新措施

民營(yíng)企業(yè)隨著改革開放的發(fā)展和進(jìn)程經(jīng)歷了初創(chuàng)與成長(zhǎng)階段，它對(duì)我國(guó)社會(huì)各方面的作用和貢獻(xiàn)，使其逐漸成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的一顆明珠。但伴隨知識(shí)經(jīng)濟(jì)潮流、高速信息時(shí)代的到來，其對(duì)我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域都產(chǎn)生了不小的沖擊，民營(yíng)企業(yè)也不例外。一些民營(yíng)企業(yè)在日常管理中已經(jīng)表現(xiàn)出與全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和現(xiàn)代企業(yè)管理制度不適應(yīng)、不融合的情況，特別是在財(cái)務(wù)管理這一企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，表現(xiàn)得尤為突出。其在財(cái)務(wù)管理上仍然秉持市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期階段粗放式的、傳統(tǒng)式的理念和方法，使得企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力下降，難以適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。民營(yíng)企業(yè)想要取得長(zhǎng)期的可持續(xù)健康發(fā)展，必須要對(duì)這一問題加以重視。

一、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的一些問題

（一）企業(yè)業(yè)主素質(zhì)不夠全面，財(cái)務(wù)理念較落后

許多民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)辦人是在改革開放初期從農(nóng)村或者城鎮(zhèn)個(gè)體戶以及辭職人員轉(zhuǎn)變而來，不能否認(rèn)的是其中有一部分管理者在文化素質(zhì)上略顯偏低。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在我國(guó)公司規(guī)模資金1000萬元以下的民營(yíng)企業(yè)業(yè)主中，有大約40%的人表示對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表不甚了解。因此，相當(dāng)一部分民營(yíng)企業(yè)管理者對(duì)現(xiàn)代化的管理理念和方法并不了解，也無法掌握，財(cái)務(wù)管理觀念上比較落后，大多數(shù)仍停留在家族式管理階段，離現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還有不小的距離。

（二）在管理上不夠重視現(xiàn)金流量，資金運(yùn)營(yíng)波動(dòng)大

現(xiàn)金流量管理這一財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵指標(biāo)很多民營(yíng)企業(yè)重視不夠，少部分企業(yè)甚至根本沒有這方面的意識(shí)，對(duì)資金的長(zhǎng)短期規(guī)劃更是無從談起。絕大部分企業(yè)十分重視銷售卻對(duì)理財(cái)很少關(guān)心，在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期，很多民營(yíng)企業(yè)比較重視生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，卻將有效理財(cái)放置一邊，很少關(guān)心。在這種情況下，當(dāng)運(yùn)營(yíng)波動(dòng)較大時(shí)，很容易同時(shí)附帶產(chǎn)生資金運(yùn)營(yíng)的波動(dòng)，進(jìn)而直接影響到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）制度的完善性和執(zhí)行率不高，會(huì)計(jì)行為欠規(guī)范

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度上，一些民營(yíng)企業(yè)尚不夠健全。憑證審核不嚴(yán)格，經(jīng)濟(jì)核算不精細(xì)，原始資料不齊整，科目運(yùn)用不恰當(dāng)，績(jī)效考核不實(shí)施等情況時(shí)有發(fā)生，影響了會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、實(shí)用性和完整性。部分會(huì)計(jì)人員未接受或者沒有及時(shí)更新全面系統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)法律法規(guī)、規(guī)章政策及各類財(cái)經(jīng)紀(jì)律或憑經(jīng)驗(yàn)辦事，或一知半解、或一無所知，直接導(dǎo)致在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中業(yè)務(wù)辦理未能按照規(guī)定執(zhí)行，有時(shí)執(zhí)行也不徹底，要么隨隨便便、要么模糊擦邊，造成會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范。

二、解決民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的創(chuàng)新措施

（一）樹立全新的科學(xué)理念，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)作用

針對(duì)財(cái)務(wù)管理觀念淡薄的問題，民營(yíng)企業(yè)必須要樹立全新的財(cái)務(wù)管理理念。企業(yè)財(cái)務(wù)管理好壞最終取決于相關(guān)人員能力水平的高低。所以，民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中必須重視人的作用，樹立以人為本的觀念，將財(cái)務(wù)管理的各種活動(dòng)盡量“人格式化”， 建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行制度，實(shí)行民主化管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員工作的主動(dòng)性和積極性。此外，民營(yíng)企業(yè)還必須對(duì)知識(shí)管理的理念加以樹立，吸收最新的財(cái)務(wù)管理手段和信息，使財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)合理。

（二）重視現(xiàn)金流量管理，健全財(cái)務(wù)管理組織

民營(yíng)企業(yè)必須對(duì)現(xiàn)金流量給予高度重視，充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流量對(duì)于企業(yè)維持自身運(yùn)作、長(zhǎng)期健康發(fā)展的重要意義。因此，企業(yè)應(yīng)該在各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中十分注重現(xiàn)金的獲取，保持和提高自己的財(cái)務(wù)生存能力。民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員也需要強(qiáng)化將現(xiàn)金作為自己對(duì)資源進(jìn)行管理的手段和能力，適應(yīng)各種意外變化和激烈的經(jīng)濟(jì)竟?fàn)帯４送猓駹I(yíng)企業(yè)還應(yīng)該建立獨(dú)立有效的財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)，加大對(duì)高素質(zhì)人才的引進(jìn)力度。

（三）加強(qiáng)預(yù)算信息化，提高從業(yè)人員素質(zhì)

針對(duì)目前民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理比較原始的現(xiàn)狀，還應(yīng)堅(jiān)持做好財(cái)務(wù)預(yù)算，盡快加快財(cái)務(wù)管理信息化。財(cái)務(wù)部門要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行認(rèn)真編制和執(zhí)行，依據(jù)“以銷定為”原則，加以制定生產(chǎn)成本預(yù)算，綜合制定財(cái)務(wù)報(bào)表。同時(shí)，還應(yīng)該充分利用科技工具，構(gòu)建適合自身的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤、定期分析。要特別注重提高財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)，對(duì)他們進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

三、結(jié)語

面對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)存在的企業(yè)業(yè)主在素質(zhì)上不夠全面、現(xiàn)金流量在管理上不夠重視、財(cái)務(wù)管理在制度上不夠健全，以及由此產(chǎn)生的財(cái)務(wù)理念較落后、資金運(yùn)營(yíng)波動(dòng)大、會(huì)計(jì)行為欠規(guī)范等問題，必須要高度重視并認(rèn)真加以解決。民營(yíng)企業(yè)只有樹立全新科學(xué)理念，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，高度重視現(xiàn)金流量管理，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，精心細(xì)致地實(shí)施預(yù)算管理，加快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化的普及，進(jìn)一步提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)，才能使民營(yíng)企業(yè)在當(dāng)今錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下健康持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：紹興第二醫(yī)院）