淺談如何加強團場的財務管理

高臘生

淺談如何加強團場的財務管理

高臘生

隨著兵團改革的不斷深入，社會向多元化發(fā)展，財務管理制度能達到規(guī)范企業(yè)財務行為、強化企業(yè)財務自我約束目的。各團場應根據(jù)兵團企業(yè)自身財務活動特點，在自行承擔財務風險的形勢下，創(chuàng)建新型財務管理模式。

一、財務管理存在的問題

1.缺乏高素質(zhì)的財務管理人員。有的企業(yè)重視對科研技術人員的培養(yǎng)，對財務管理人員的培養(yǎng)重視不夠，對會計人員則重使用、輕培養(yǎng)，導致會計人員工作滿負荷，只能被動地處理一些日常事務，很難有時間和精力去主動地鉆研深層次的管理問題。

2.管理觀念陳舊。企業(yè)領導者集權現(xiàn)象嚴重，對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究。僅憑借經(jīng)驗和感覺進行管理，使決策大都沒有經(jīng)過科學而嚴格的論證，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。

3.內(nèi)部財務管理信息化建設落后。21世紀是軟件的世界是經(jīng)濟全球化時代，是向國際化方向發(fā)展的時代。然而在我國絕大多數(shù)中小企業(yè)還是局限于那傳統(tǒng)模式下的核算體系，不會將各項業(yè)務事前取得的信息進行比較，做出正確的決策和預測，將隱患消滅于未然。

4.財務風險意識不強。在實際過程中，有的財務人員不能充分的意識到一些財務風險，有的存在著僥幸的心理，如有的企業(yè)對作假賬不以為然，視能做假賬，能躲過審計的檢查是一種能力，對財務風險缺乏一定的認識和應有的防范意識。

二、財務管理制度存在的特點

1.完全獨立核算的會計主體。兵團的團場具有法人資格，承擔法律責任。在事業(yè)單位上實行預算管理，在開展生產(chǎn)的同時開辦教育、科技、衛(wèi)生、文化、體育、社會保障等社會性事業(yè)，顯示出兵團公益性和經(jīng)營性合一的雙重特點。

2.企業(yè)采用一總兩分核算的會計主體。兵團的特殊體質(zhì)決定了團場具有黨、政、軍等職能運行商的公共性。同時，團場又是企業(yè)，必須建立企業(yè)財務管理體制。“一總兩分”這種復合型財務管理辦法有助于控制和分清團場公共事業(yè)性支出、企業(yè)經(jīng)營成本支出。

三、財務管理的目標

企業(yè)財務管理的目標取決于企業(yè)的總目標。兵團團場的特殊性決定了團場不能只承擔經(jīng)濟建設任務，而且要根據(jù)團場的發(fā)展，建設對團場生存至關重要的人文環(huán)境、社會環(huán)境、政治環(huán)境等，這就要求團場在經(jīng)濟生產(chǎn)的同時還要把公共事業(yè)性建設放在第一位，在經(jīng)濟利益取得時要把一部分資金用于公共設施建設上來。既要滿足團場所擔負的社會公共事業(yè)建設，還要滿足團場生存的需要。沉重的負擔決定著團場財務管理目標，逐步實現(xiàn)結構優(yōu)化、效益優(yōu)化。

四、財務管理制度的創(chuàng)新

1.觀念創(chuàng)新。知識經(jīng)濟是以信息、知識、智慧為基礎的經(jīng)濟，知識將超越物質(zhì)資源而成為企業(yè)經(jīng)濟增長的決定性因素。財務管理的重心應把對人的激勵和約束放在首位，充分發(fā)揮人的主動性和積極性。提高全員參與財務管理意識。

2.財務管理目標的創(chuàng)新。企業(yè)知識資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的地位和作用日益突出，知識的不斷增長、更新、擴散和應用加速，深刻影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的各方面，使企業(yè)財務管理的目標相更高層次發(fā)展。

3.財務分析內(nèi)容的創(chuàng)新。隨著企業(yè)知識資本的增加，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、財務狀況和發(fā)展趨勢越來越受制于知識資本的作用，對知識資本的分析也因此構成了財務分析的重要內(nèi)容。

五、加強財務管理的措施

1.不斷提高各級領導的財務管理意識，加強領導者的財務管理知識的培訓，使之認識到財務管理是企業(yè)管理的核心，財務管理水平的高低，直接關系到企業(yè)是否能進一步發(fā)展和是否能健康的發(fā)展。

2.不斷加強財務管理人員的專業(yè)知識和職業(yè)道德的培訓和學習，提高其工作勝任能力。采取多種學習方式，自學和參加專門組織的培訓辦，以及組織專門的知識競賽，提高財務管理人員的專業(yè)水平和管理能力。

3.完善相關的監(jiān)督機制。加大處罰力度，提高造假的成本，降低財務造假的幾率。提高會計信息質(zhì)量，減少相關投資者和經(jīng)營者的決策失誤，降低決策風險。

4.完善財務管理制度，減少財務管理人員的主觀犯錯的幾率，按照制度辦事，處理財務事項都有章可循。

5.增加相關人員的財務風險意識。企業(yè)應對各種財務風險有一個充分的認識，采用多種手段和措施，加強對企業(yè)的財務約束，對財務風險加以預警、規(guī)避、防范，盡可能的降低財務風險。

（作者單位：新疆生產(chǎn)建設兵團農(nóng)三師葉城二牧場）