開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動的探索與研究

張毓

中圖分類號：F243 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）10-000-01

摘 要 青年是企業(yè)發(fā)展的未來，采取行之有效的措施，開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，最大限度加速青年員工向中堅型人才轉化，是提高企業(yè)自主創(chuàng)新力和核心競爭力的有效載體，更是推動企業(yè)質量效益發(fā)展的重要內容。

關鍵詞 青年 創(chuàng)新創(chuàng)效 以新帶新 搭建平臺 建章立制

遼河油田勘探開發(fā)研究院現有35歲以下青年科研人員547人，占用工總量的38%，是院完成科研生產任務的保障力量，更是推動未來油田持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的強大生力軍。因此，采取行之有效的措施，開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，最大限度加速青年員工向中堅型人才轉化，是提高研究院自主創(chuàng)新力和核心競爭力的有效載體，更是推動遼河質量效益發(fā)展的重要內容。

一、青年員工隊伍問題剖析

為了更有針對性地探索如何開展并深化青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，院團委在全院范圍內開展了一次青工隊伍現狀調研活動，力圖準確、全面、透徹地了解青年員工思想、工作、生活狀況，為開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動奠定理論基礎。

調查表明，青年員工隊伍具有以下特點：

1.能力高層次。他們中有53%的人為黨員，41%為團員。61.7%的人為大學本科學歷，31%的人為研究生學歷。較高的黨員比例和學歷層次表明他們具有良好的政治素養(yǎng)和從事科研創(chuàng)新工作的能力及潛質。

2.價值求體現。65.9%青工的工作狀態(tài)屬于“積極主動完成”或“認真履行工作職責”，特別是，在調查的過程中，98.6%的青工選擇了“非常愿意參加創(chuàng)新創(chuàng)效活動”。表明青工歡迎創(chuàng)新創(chuàng)效活動的開展，希望通過這類活動展示自我實現價值。

3.求知有欲望。94%的人希望繼續(xù)學習深造，其中58%的人希望學習與崗位相關的專業(yè)知識，12%的人希望學習與油田發(fā)展相關的前沿知識。而98.9%的人在工作中，對自己要求開拓創(chuàng)新，盡善盡美。這表明他們對知識有強烈渴求并具有干番事業(yè)的愿望與意識。

同時，調查也表明，青年員工隊伍存在以下問題：

1.青年科研人員理論知識與現場實踐脫節(jié)，工作實踐能力不夠。他們雖有理論知識扎實、專業(yè)功底深的優(yōu)點，但由于高校重理論，輕實踐的教學模式與油田科研工作實踐性、經驗性強的矛盾，使青年科研人員尤其是新畢業(yè)的青年員工解決實際問題能力較差，普遍缺乏現場實踐經驗，理論與實踐的脫節(jié)。

2.青年科研人員知識結構單一，跨領域、跨學科聯合攻關能力不夠。調查表明，他們中大部分人知識結構比較單一，知識面相對狹窄，技術創(chuàng)新能力較缺乏，跟蹤本專業(yè)先進水平能力較低、難以勝任油田科研生產中各學科間的交叉協(xié)作和聯合攻關，難以勝任異常復雜的油氣藏類型的挑戰(zhàn)，短期內不能在科研工作中獨擋一面。

3.青年科研人員需求和行為方式呈現多樣化發(fā)展趨勢，傳統(tǒng)的活動模式嚴重滯后。當問及“您希望單位組織哪類青年活動時”，一對多培訓受到冷落。當問及“您希望單位組織什么形式的創(chuàng)新創(chuàng)效活動”時，絕大部分青年選擇“模式新穎形式多樣”，并有青工建議“開展實地調研類活動”。可見單一的匯報類活動不受85、90后喜愛。

二、深化青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動的具體措施

（一）以“以新帶新”為切入點，構筑互動式的培訓體系。學習是創(chuàng)新的基礎，院團委把為青工建立一個行之有效的培訓體系作為開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動的前提。結合青年實際訴求，在導師帶徒“老帶新”的基礎上，啟動了“以新帶新”成長模式，以團支部為基本單元，定期開展“青年論壇”“讀百口井·練基本功”等青年互幫互助活動，加強青年之間的業(yè)務交流。同時，聯系教培等部門，邀請國內石油科技前沿領軍人物到院親自授課，擴大青年的知識面。開展了“青年基礎知識學習年”活動，建立了以“周月年”為時間節(jié)點的學習成果發(fā)布機制，營造了比學趕幫超的學習氛圍。院里有4名青工被聘為油田公司技術專家，1名青工被聘為油田公司高級技術專家。

（二）以增儲穩(wěn)產為著眼點，搭建專業(yè)的活動平臺。確保油田穩(wěn)產是研究院的中心任務及神圣使命。為此，院團委把增儲穩(wěn)產作為創(chuàng)新創(chuàng)效活動的著眼點，圍繞勘探增儲、開發(fā)穩(wěn)產、科技興油等內容，相繼舉辦了“新秀匯報大賽”“釘子井分析比賽”“職業(yè)生涯展報比賽”等青春品牌活動。同時，積極組織青工參加中國石油青年學術交流會、青年油水井分析比賽等活動，以競賽促發(fā)展、以交流促轉化、以實踐促成果，把學習實踐的過程轉化為創(chuàng)新創(chuàng)效的過程，激活了青年科研人員的自身潛能。平臺的有效搭建，使新技術新方法得以在勘探開發(fā)實踐中實現同步應用、同步更新。青工戶昶昊首創(chuàng)的直井與水平井共同吞吐預熱降壓、蒸汽驅替、重力泄油、衰竭開采4個連續(xù)階段的新型開發(fā)模式，成功應用于實際生產中，成為國內稠油生產重要接替技術。

（三）以建章立制為立足點，建立暢通的運行機制。建立了《研究院高校畢業(yè)生轉正定級考核辦法》、《研究院青年科研人員管理辦法》等制度，在青工中實施壓擔子、分任務、定指標的“壓分定”方法。安排畢業(yè)1～2年的員工承擔合理化建議等單一專項技術工作，安排畢業(yè)3～4年的員工承擔預探、區(qū)塊油藏評價等綜合性較強研究工作，對工作5年以上的員工，安排承擔重大重點科研生產課題，挖掘創(chuàng)新潛能。其次，建立了科學的評價機制，對創(chuàng)新成果以及創(chuàng)新成果所帶來的經濟效益及時給予科學的評價。三是不斷完善激勵機制。逐步在創(chuàng)新活動中建立創(chuàng)新成果的審評、認定、推廣和獎勵保障體系，對在創(chuàng)新創(chuàng)效活動中涌現出的優(yōu)秀集體和個人，實行優(yōu)先評定職稱、優(yōu)先選拔干部、優(yōu)先發(fā)展黨員、優(yōu)先評選先進、優(yōu)先參與項目、優(yōu)先參加培訓的“六優(yōu)先”政策。青工肖傳敏因在自身崗位上獨樹一幟，而被破格提拔為室主任，成為最年輕的室主任。