燃煤發電廠運行管理狀況及整改措施的研究

王 康

國家電投姚孟發電有限公司

燃煤發電廠運行管理狀況及整改措施的研究

王 康

國家電投姚孟發電有限公司

在我國的電力系統中，燃煤發電是最主要的一種形式，影響著我國社會經濟發展和人民生活水平。由此，在實際發展的過程中，涉及到安全，效率，環保等主要問題，一定要關注火力發電的生產管理工作。本文主要針對燃煤發電廠生產運行管理過程中比較突出的問題進行分析以及改進對策進行簡要分析。

火力發電廠；生產運行；安全；效率；環保

1 燃煤發電廠運行管理情況分析

1.1 生產運行管理形式多樣

雖然目前我國對電力事業的關注不斷提升，多樣化的燃煤發電廠正在不斷地建設和推廣，但是與其相符的生產管理形式卻沒有得到優化，還有一些燃煤發電廠雖然實施了技術和設備的有效完善，但是其生產過程中應用的管理形式沒有得到創新，促使火力發電工程的實際管理工作質量和效率得不到提升。當然，由于老廠與新廠、老設備與新設備、老技術與新技術等因素缺少更多專業化的設備維護技術，促使我國大部分燃煤發電廠對設施的檢修工作得不到優化和完善，嚴重的還有一些技術工作人員在遇到設施問題時無法給予正確的觀點和保護工作，只能依據機組廠家解決問題。另外，在實際發展的過程中，燃煤發電廠自身的裝機數量和生產管理無法切合實施，工作者也只是依據模仿其他火電廠的生產管理形式進行工作，但是每一個火電廠由于投產時間不一樣，導致使用設備以及技術應用不同，以此導致管理形式難以滿足實際電廠發展的需求。由此，構建一個全面的、優質的、滿足自身發電需求的管理形式是工作的重點內容。

1.2 生產運行管理工作者的綜合技能

現階段，我國燃煤發電廠投產速度快，投產數量多。直接導致專業人才稀缺、有經驗的技術工作人員得不到及時補充的狀況，還存在管理工作者專業素質不達標、技術能力較低的問題，這些問題在發展較為落后的區域最為嚴重。出現這些問題的影響因素還包括發電廠企業內部缺少優質的人才引進和培訓系統，以此在實際發展的過程中管理工作人員的專業能力和素質不斷降低，同時生產運營形式自身也存在一定的問題，從而導致一些火電廠企業的生產管理質量和效率不斷下降。

1.3 燃煤發電的環境問題

我國現役的燃煤發電機組主要是依賴于煤炭資源進行生產，這就對自然環境產生一定的影響。煤炭燃燒會產生大量的SO、CO、NOx以及粉塵、灰渣等污染物。這也是當前空氣污染物的重要組成部分，從而促使大部分依據煤炭而獲取電的城市，空氣質量較差，居住環境與以往出現差異，同時參與燃煤發電工作的人員大部分都會出現較為嚴重的職業病，這也是因為燃煤發電自身的環保工作沒有達到規定，出現很多違規的行為，以此導致污染的不斷提升。但是，我國能源轉型和升級工作需要一定的時間，在現階段，依據煤炭為基礎的火力發電需要結合節能減排技術以及加裝脫硫、脫硝、除塵器等設備實施工作，降低對自然環境的影響。

2 火力發電廠運行管理水平的對策探討

2.1 建立安全生產責任制以及應急處理機制

提高燃煤發電廠的生產管理水平首先要建立完善的安全生產責任制并形成完善的規章制度，對于生產過程來說，每個人定崗定責，形成“誰出事，誰處理，誰反饋，誰負責”的制度，責任到人，強化每個人的責任意識和安全生產意識，對于違反規章制度和行為規范的員工要進行一定懲罰機制和責任追究。除此之外，火力發電廠要建立一套完善的應急處理機制，對于生產過程中可能出現的安全事故和隱患要寫進規章制度中，帶領員工進行學習和演練，熟悉緊急狀態下應該如何處理。在重大事故之后要組織全員反思學習，吸取經驗，必要時，可在閑暇時間組織員工進行緊急事件處理演練，提高隨機應變能力。在火電企業的生產過程中要加強對“兩票三制”的管理，工作票和操作票是對發電設備以及系統啟動、運行期間對各項設備進行檢查、維修、測驗的依據，要完善這一制度;同時發電廠要根據自身的實際情況編制管理制度，確保發電設備在進行各類檢修工作中的安全。

2.2 提升生產運行管理人員的綜合素質

火電企業由于其特殊性要加強對于人才篩選的把控力度，對于業務水平不高、職業道德水平低的人要嚴禁進入企業內部;要加強對優秀人才的引進工作，尤其是高素質、業務水平高的人。同時，在企業內部要形成完善的人才培養機制，如可以和高等學校的相關專業簽訂聯合培養協議，電力企業作為優秀畢業生的實習基地，從源頭將優秀畢業生收入囊中;除此之外，對于已經入職的員工也要加強培養，這體現在加強員工的學習和培訓，提高他們的業務水平，對于優秀的員工可以提供機會讓他們進行進一步深造和學習，在某一專業和領域學深、學精，在企業內部形成一股良好的人人學習的的風氣。同時對于其他優秀的火電企業可以組織內部員工進行學習參觀，舉辦技術交流講座，學習他人的成功經驗。除了對人才引進和人才培養機制的完善，電力企業的人力資源部門也要制定出一套適合企業內部的人員優勝劣汰制度，對于不思進取、業務水平低的人要堅決停職培訓，合格上崗。

2.3 加強火電廠生產運行的精細化管理

火電生產運行精細化管理體系必須在企業內部進行推廣，對火電企業基層生產環保問題進行監督，及時發現不規范、不安全的管理狀態，同時對脫硫、脫硝、除塵器等環保設備狀態進行實時監督，及時得到設備的運行參數和狀態，發現生產運行的不安全因素，從而將問題扼殺在搖籃之中。對脫硫、脫硝、除塵器等環保設備進行模塊化管理，遵循專業的人做專業的事，對以往的集控運行進行精細化管理。建立行之有效的火電生產運行監控體系不僅有利于提高員工對于安全生產、規范運行的意識，也有利于火電企業提高對火電設備的運行管理水平，確保火電廠的安全生產。

3 結束語

綜上所述，上述從燃煤發電廠生產管理情況為基礎，分析現階段發展過程中燃煤發電在生產運行中存在的問題，如工作者素質不高、監管不全面等，并且結合我國社會主義市場發展情況和基本國情對燃煤發電的現狀提出了有效的解決方案，其中包含了人才培養、再教育以及構建安全生產管理制度等。因此，在實際發展的過程中，燃煤發電廠生產運行管理工作最重要的就是要結合不斷變化的市場環境進行優化。

[1]蘭東霞，朱海英.火力發電廠生產運行管理現狀及改進對策的研究[J].山東工業技術，2014(16).

[2]姜金貴.火力發電廠事故的應急管理及虛擬仿真研究[D].哈爾濱工程大學，2016.