建筑工程管理存在問題及對策分析

王 偉

中建三局集團(tuán)有限公司

建筑工程管理存在問題及對策分析

王 偉

中建三局集團(tuán)有限公司

近幾年，在建筑市場激烈競爭的環(huán)境下，建筑工程管理出現(xiàn)了問題和不足.從當(dāng)前建筑工程管理的現(xiàn)狀入手，分析目前建筑工程項目管理存在的主要問題，并提出了相應(yīng)的對策和建議。

建筑工程管；現(xiàn)狀；問題；對策

1 我國建筑工程管理現(xiàn)狀

1.1管理模式現(xiàn)狀

管理模式的不合理是我國建筑項目管理的顯著問題。由于我國在管理模式上帶有比較嚴(yán)重的計劃經(jīng)濟(jì)的色彩，用行政命令和硬性指標(biāo)來代替科學(xué)化的管理方法仍時有發(fā)生。制定工期方面：表現(xiàn)為對于總體規(guī)劃的忽視各種計劃、規(guī)劃方面不夠科學(xué)，主要依靠管理層的長期經(jīng)驗積累.沒有良好的制度流程，還是傳統(tǒng)的大約估計、拍腦袋定工期.如遇到新型的施工環(huán)境，新型的施工要求沒有良好的解決預(yù)案來應(yīng)對，無法制定出科學(xué)合理的工期。控制方面：表現(xiàn)在管理層對于企業(yè)內(nèi)部缺乏控制手段，沒有體系化的控制制度。主要還是靠傳統(tǒng)的管人的方式進(jìn)行控制。控制方面不能發(fā)揮事前控制的作用，只能依靠檢查工作的反饋結(jié)果，進(jìn)行事后控制。而且沒有辦法進(jìn)行計量分析，只能定性判斷。材料采購方面：由于建筑企業(yè)對于整體材料的采購缺乏科學(xué)的計量分析系統(tǒng)。因此，沒有辦法準(zhǔn)確的估量整體采購數(shù)量。項目管理中會出現(xiàn)大量的權(quán)利尋租的機(jī)會，采購的效率不高和對于采購的控制不嚴(yán)。容易出現(xiàn)采購質(zhì)量不合要求、采購浪費等情況。

1.2從業(yè)人員素質(zhì)現(xiàn)狀

眾所周知，我國建筑企業(yè)隊伍質(zhì)量良莠不齊。結(jié)構(gòu)層次不合理：①存在著重視工程技術(shù)人員，輕視管理人員的現(xiàn)狀。②高等教育以上學(xué)歷的從業(yè)人員總量偏少.工作在一線的工人的技術(shù)水平較低，特別是我國以農(nóng)民工為主體的現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)有待提高.這個成為工程質(zhì)量整體水平提高的一個重要制約因素。他們是建筑工程的現(xiàn)場施工任務(wù)的主力軍，沒有專業(yè)的建筑施工培養(yǎng)過程，很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，同時也影響在建項目工程質(zhì)量。

2 建筑工程管理中存在的問題

建筑工程的管理工作貫穿于建筑工程的全過程，是建筑工程成敗的關(guān)鍵所在，并關(guān)系到工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等諸多問題，因此，在任何一項建筑工程管理中都必須建立一支負(fù)責(zé)、專業(yè)、公正的工程管理隊伍，這樣才能確保建筑工程的順利完成。

2.1技術(shù)管理問題

建筑工程管理中的技術(shù)管理是一個關(guān)鍵的問題，直接關(guān)系到建筑工程質(zhì)量和人民的生命財產(chǎn)安全等許多社會問題。工程管理人員要將工程的管理模式以網(wǎng)絡(luò)圖表的形式表現(xiàn)出來，從小到大、由點及面，確保每一項工程在受控范圍之中。

2.2人員管理問題

目前。國內(nèi)建筑工程管理人員的職業(yè)素養(yǎng)普遍較差，難以滿足現(xiàn)代化工程管理作業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。由于工程管理人員的素質(zhì)較低，領(lǐng)悟和執(zhí)行工作任務(wù)的能力也普遍較差。工程管理單位必須注重對工程管理人員的管理與教育，以提高工程管理人員的整體素質(zhì)，確保建筑工程各項工程管理工作的有序進(jìn)行。

2.3安全管理問題

近年來，國內(nèi)部分地區(qū)建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員缺編，沒有經(jīng)費來源，沒有處罰依據(jù)，安監(jiān)站的安全監(jiān)督作用未得到充分發(fā)揮。個別地區(qū)地方保護(hù)主義嚴(yán)重，為促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，縱容一部分開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)、招商引資項目、個體投資項目及舊村改造工程違法違規(guī)，從源頭上給建設(shè)工程帶來了事故隱患，對安全監(jiān)督造成困難。

3 對策與建議

3.1堅持以強(qiáng)化項目管理為主線

項目管理是建筑工程的現(xiàn)代管理面臨的主要問題，工程項目是建筑工程效益的源頭，是實現(xiàn)企業(yè)信譽(yù)和社會影響力的基礎(chǔ)。因此，強(qiáng)化項目管理，研究和探索新形勢下的項目科學(xué)管理方法，是建筑工程現(xiàn)代管理的基本任務(wù)之一。項目管理是一項復(fù)雜、系統(tǒng)的工作，其需要強(qiáng)大的技術(shù)支持和管理保障，否則難以實現(xiàn)管理的目標(biāo)和任務(wù)。

總而言之，科學(xué)先進(jìn)的管理技術(shù)可以促使項目工程管理更加細(xì)化，更加量化的發(fā)展，也更有利于及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，最終實現(xiàn)項目工程管理目標(biāo)。

3.2堅持以人為本的管理理念

堅持以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)與核心。在建筑工程現(xiàn)代管理中，堅持以人為本的管理理念是保持企業(yè)穩(wěn)定的根本，堅持“依靠方針”的具體體現(xiàn)。要堅持科學(xué)發(fā)展觀在建筑工程管理中的指導(dǎo)作用。一方面是要不斷提高員工的整體素質(zhì)，另一方面是著力解決好員工關(guān)注的突出問題。建筑工程現(xiàn)代管理理念對人員的管理，就是要充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)建筑工程的順利開展和完成。

3.3堅持以促生產(chǎn)抓安全為中心

《建筑法》第四十四條規(guī)定：建筑施工企業(yè)必須依法加強(qiáng)對建筑安全生產(chǎn)的管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，采取有效措施，防止傷亡和其他安全事故的發(fā)生。安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全。安全于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用.要認(rèn)識到生產(chǎn)是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同責(zé)任，缺乏全員的參與，安全管理則不會有生機(jī)，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，但全員參與安全管理也是十分重要的環(huán)節(jié)。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全面、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。在施工企業(yè)里，首先領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識，從講政治的高度抓好安全生產(chǎn)工作，落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，各個部門，各類人員都要有“責(zé)任重于泰山”的安全意識，把“安全第一，預(yù)防為主”的方針落到實處。制定好安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全施工方案、安全技術(shù)操作規(guī)程，并進(jìn)行安全技術(shù)交底，做好安全技術(shù)措施的具體實施，落實好安全檢查制度，對發(fā)生的安全事故要及時上報。配合事故調(diào)查處理。各種制度措施用在一定時期、一定工作環(huán)境可以不變。但由于項目工程存在動態(tài)性，要求必須采用安全生產(chǎn)動態(tài)管理的方法進(jìn)行科學(xué)的管理。針對隨時發(fā)生變化的現(xiàn)場情況，及時做出應(yīng)變，避免安全事故的發(fā)生。

4 結(jié)語

以工程項目管理為中心，提高項目運作質(zhì)量，是建筑企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。對于建筑工程行業(yè)而言只有堅持科技創(chuàng)新，才能增強(qiáng)行業(yè)的核心技術(shù)儲備、技術(shù)競爭力和經(jīng)營品位。現(xiàn)代建筑工程行業(yè)的競爭日漸激烈，沒有管理理念的創(chuàng)新，就難以實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，更談不上整個行業(yè)的發(fā)展了。為此，作為工程管理的研究者、從業(yè)者要抓住契機(jī)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象，不斷提高我國的工程管理水平，增強(qiáng)我國建筑企業(yè)的競爭力。

[1]王小平，我國工程項目管理的現(xiàn)狀及對策[J].商場現(xiàn)代化，2012年第03期.

[2]鄒義蘭，建筑業(yè)項目管理現(xiàn)狀解析與對策[J].理論探討，2011年第11期.