關于建筑工程管理的問題及對策的研究

茍松杰

中電科工程建設有限公司

關于建筑工程管理的問題及對策的研究

茍松杰

中電科工程建設有限公司

隨著我國經濟的快速發展，出現了人們對商品住宅的需求、國家進行大規模的民生基礎建設等這些現象，也就導致建筑行業在各個地區相繼出現了較大規模的發展。本文主要就建筑工程管理的現狀和如何提高工程質量的問題進行分析。

建筑工程管理；存在問題；對策；建議

隨著建筑業的快速發展，不斷出現新的工藝、新的材料、新的技術等被應用到不同的建筑當中，同時在施工過程中，可能因為工程的結構復雜、材料要求環保、功能比較特殊等方面的原因，對技術管理提出更高的要求。技術管理要求的越高，就必須加強施工管理的各項工作，并給予高度的重視。因此，筆者結合建筑工程相關理論以及建筑施工準備階段和現場施工階段存在的質量管理問題從以下幾方面進行簡單的分析和探討。

一、當前建筑工程管理的現狀及存在的問題

建筑工程是一個非常復雜的系統工程，涉及到相當多的專業知識加以貫穿其中才能完成。工程施工質量的好壞是實體工程質量的基礎和關鍵，甚至關系到人民財產和生命安全。在我國建筑工程項目施工過程中，各企業雖然根據自身的建筑性質和具體情況建立了質量保證體系和質量責任制，但在實際操作和執行過程中，部分管理人員質量管理意識淡薄，導致違反質量管理規定的現象時有發生。

(一)施工準備階段存在的質量管理問題

在施工準備階段，有的施工單位為了節省人員開支和縮短施工周期，經常遺忘甚至忽略一些環節的監督管理工作，這其中存在的問題主要有人員素質問題和材料是否適合問題。其中人員方面出現的問題包括：有的項目經理學歷不高，只是憑借多年的管理經驗進行粗放式管理，與現代的相關管理理念脫節，缺少這方面的系統培訓；指派的項目經理在社會上有一定的社會關系，但缺乏工程管理經驗，閱歷不足，對出現的工程質量問題認識不深，不能得到及時的解決；項目部負責的管理人員分工不夠明確，出現問題時找不到相關的具體責任人。材料方面的問題包括：不按照設計方的設計、業主或工程監理的要求進貨，和工程施工的要求相違背；材料進場時沒有專業人員進行檢驗或匆忙檢驗，敷衍了事，導致使用不合格材料進行施工和作業；材料進場后對材料疏忽保管，造成部分材料因天氣變化或者環境影響不能使用，比如，水泥、珍珠巖等材料；材料用量計劃和使用不當，導致材料用量和與之配合使用的材料配比比例不對，延誤工作；材料混合堆放，不進行分門別類的進行碼放，導致有的材料受壓受損不能使用，影響了材料的實體強度和剛度。

(二)現場施工階段存在的質量管理問題

作為建筑施工項目管理工作中關鍵的現場施工階段，有時會出現人員問題、設備問題和施工操作方法問題。人員問題：有部分人員的文化程度偏低，實際掌握的知識程度不夠專業，無法在實際的工作中靈活運用；人員技術等級較低，精通專業技術業務的人才較少，高難度的作業方面短缺高級技工，難以按時完成要求技術含量較高、技術精準的施工環節。同時由于對現代機械設備使用率不高，導致施工進度緩慢，工作效率低下；所準備的機械設備不夠充足，性能比較落后，同時，由于缺少技術創新方面的支持，新型機械的應用力度不夠。

二、關于加強建筑工程施工管理的對策

(一)加強施工管理人員的整體素質培養

在建筑企業，施工管理人員的整體素質高低直接影響著整個工程項目是否能夠順利的進行。建筑工程企業應當根據自身的具體情況，針對工程管理人員素質水平比較低下的問題，制定并建立健全比較完善的工程管理體系，避免眉毛胡子一起抓，做到有章可循、違章必究。加大對施工管理人員的專業技能的系統培訓，爭取在第一時間內和社會上出現的建筑方面的新技術、新材料、新設備等這些新事物有所接觸，以便更好的應用到施工當中。充分重視培訓工作，定期或不定期的進行管理人員開展理論培活動，通過這些，就會加強管理人員的工程管理的意識，能夠讓他們認識到工程管理在施工過程中的重要性，并樹立崗位職責感和領導責任感，避免出現因管理疏忽出現工程質量問題。同時，也可以采取競爭上崗的機制，這樣就能調動管理人員最大的積極主動性，通過考核，能者上，庸者下，就能夠將管理人員整體素質提高到一個新的水平，進而提高工作效率。

(二)通過改變思想，更新工程管理的觀念

為了適應我國市場經濟的快速發展，建筑工程企業應當同步同趨的與時俱進，通過改變思想、更新工程管理觀念，緊跟建筑市場的變化和發展，對現有的制約企業發展的管理制度進行改革，變革管理機制的設置和部門的職能，去糟粕，留精華。在管理機構方面可以根據新的建筑行業帶來的信息，建立更加全面的施工部門。比如，工程技術管理部門、工程施工管理部門、工程施工質量管理部門等，各司其職的同時還要加強技術和管理這兩個部門之間的協調，相輔相成，共同完成施工作業，使整個建筑工程的生產活動有序穩定的展開和完成。

(三)加強施工工程質量的管理

質量是企業生存之本，任何一個企業想要獲得長足的發展和社會的認可，以質量求生存是必須踐行的原則之一，同樣的，建筑行業的企業亦不例外。工程質量的管理是工程管理工作中的重中之重，作為相關的管理人員必須高度重視，將其貫穿于工程施工的整個過程。具體來講，工程質量管理部門應當監督施工部門是否對施工前的工作做了充足的準備；嚴格檢查施工材料是否合格，是否按照設計要求準備的材料；圖紙當中是否有不合格、存在安全隱患的地方，發現問題應當和技術管理部門的領導和技術人員及時進行商討，避免錯誤的圖紙投入到施工當中。

結束語

建筑工程體系的龐大和復雜性，直接決定了建筑行業必須重視管理體制的建立和完善。從人員的素質、工程質量的監督與管理、施工材料的嚴格檢驗等多個方面缺一不可。在結合自身具體情況的同時，引進發達國家的先進管理制度為我所用，才能在建筑領域如魚得水，獲得生機。

[1]王星海 《我國建筑工程管理存在的問題及對策研究》 2015 (03)

[2]張雨欣 《關于建筑工程管理存在的問題及對策研究》 2014 (05)