芻議建筑工程管理的重要性以創新方法分析

滕 璐

身份證號：452623199108120025

芻議建筑工程管理的重要性以創新方法分析

滕 璐

身份證號：452623199108120025

目前在我國建筑工程管理中還存在許多問題，這些問題不僅阻礙著建筑工程的發展，對建筑工程質量也會存在一定的影響，因此，建筑工程單位要認識到建筑工程管理的重要性，并根據自身情況進行創新管理方法的研究。

建筑工程管理；重要性；創新方法

前言

對于一個建筑工程單位的發展來說，加強管理是提升建筑工程單位在市場競爭中的有效途徑。建筑工程單位也要實事求是，從現狀出發進行原因分析，利用創新的思維與方法去制定出一套適用于自身工程的管理方法，本文就目前建筑工程管理的現狀進行分析，提出管理的重要性，并提供一些創新方法。

一、建筑工程管理的現狀以及問題分析

在我國城市化的發展帶動下，建筑行業迅速發展，建筑工程的數量越來越多，我國相關部門已經制定了建筑工程管理的文件條例，目的是為了更好的促進建筑行業的發展，但是在實際的工程中，建筑工程還存在很多問題，這些問題的具體表現有以下幾個方面：

1.1建筑工程單位領導的不重視

在建筑工程的管理上存在問題的根本是單位領導的不重視，具體的問題分析有：第一，建筑工程單位領導過度追求經濟利益，對自身的發展規劃不清晰。第二，建筑工程單位領導沒有認真組建管理機構，在管理上任意指派人員進行管理。第三，建筑工程單位領導對管理工作上的資金投入過少，使建筑工程管理的管理條件受限。以上三個方面是建筑工程單位領導的不重視原因分析，任何一個單位或者企業，單位領導對管理工作不重視，再先進的管理技術，再優秀的管理人員都無法發揮出作用。

1.2建筑工程的管理理念落后

在信息與科技時代中，建筑工程的管理理念要與時俱進，并結合自身的實際情況進行運用。目前部分建筑工程的管理理念存在落后現象：第一，建筑工程的管理方法依據書本上的理論進行管理，沒有從實際出發，管理的方法與現實不接軌。第二，管理使用的制度不符合工程項目以及人員的特點，目前建筑工程中的人員傾向于年輕化發展，使用的管理制度與年輕人的思想理念不符。第三，建筑工程管理使用的激勵制度不適用于目前建筑工程的發展，比如使用口頭表揚、表揚程序只是通過會議提名等。

1.3管理人員的綜合素質偏低

目前的建筑工程管理人員綜合素質不高的現象表現為：第一，管理人員都是在建筑行業中“浴血奮戰”的老員工，表面看起來技術過硬，但是對于管理的經驗卻是嚴重的缺乏，對于管理執行能力也存在不足。第二，管理人員的文化水平基本上處于初中、高中、技校層次，對于專業性管理知識系統的了解不足。第三，建筑工程的管理人員存在腐敗現象，對項目管理存在睜一只眼閉一只眼的管理心態，自我約束能力不強。

二、建筑工程管理的重要性

2.1建筑工程發展需要

在建筑工程中所有的項目都需要有一定的技術作為施工保證，隨著科技對于信息的發展，目前建筑工程需要利用先進的施工設備和操作技術，這些技術的運用和設備的使用，需要有專業、科學的管理水平來保障。

2.2建筑工程特殊性要求

建筑工程是一項復雜、建設周期長的工程，在這個過程中需要進行專門的管理，安排日常的管理秩序，在遇到一些相關問題的時候，需要有管理部門以及人員來進行解決，這樣才能保證施工的正常進行。

三、建筑工程管理的創新方法

3.1進行企業文化管理的創新

首先是需要建筑工程管理單位領導的重視。單位領導應該根據自身的工程現狀，進行企業文化的建立，利用企業文化來進行管理，并把企業文化滲透到建筑工程的方方面面。具體的創新方法是：第一，對建筑工程各項項目的員工建議進行收集，把每一個員工的想法都征集起來，尊重民意。第二，根據建筑工程的發展確定發展目標，把發展目標通過具體的形式展現到管理人員以及建筑人員工作中。第三，進行口號管理，把自身的工程發展目標、信念，通過口號進行宣傳。企業文化就是利用工程的發展目標細化、具體化來對項目及員工進行管理。

3.2信息技術管理的創新

建筑工程可以通過引進的管理設備來進行管理。這主要指，在管理人員、建設材料上的管理等等。例如在施工現場的管理，使用遠程語音視頻傳輸，在地面就可以對高層施工項目及人員進行實時的管理，并能夠記錄成檔。還有就是利用計算機技術對員工進行檔案收集，組建信息資料庫，制定規范的員工薪資計算制度、考勤制度。

3.3人才隊伍管理創新

第一，使用創新的人才招聘制度。例如在管理人員招聘時候，注重人員的職業道德素質，采用“有才無德，限制使用；有德無才，培養使用；有才有德，破格重用，無才無德，堅決不用”的招聘方法，注重人員的品德。第二，使用年輕化的管理團隊，針對目前的管理人員現狀，建筑工程要培養年輕化的管理團隊，讓新鮮血液注入到管理工作中，提升管理方法創新的基礎。一方面從現有的工程人員中選拔，另一方面從高校畢業生中進行聘用。

3.4重視安全管理

重視安全管理的方法有：第一，建立安全管理制度，落實安全管理執行人員，對安全管理人員的工作進行追蹤記錄。第二，加強對人員的宣傳教育，在施工人員進行施工前講解施工中可能會存在的安全隱患，讓施工人員避免和規避這些安全風險。第三，給施工人員配備安全保護設備，比如安全帽、安全鎖扣、勞保手套等。第三，對建筑工程現場進行消防器材設置，定期檢查施工項目中的安全消防通道是否通暢，進行安全警示牌的設置。第四，對施工人員的施工技術進行管理，保障施工人員的施工流程和操作標準符合規定，比如使用的升降機操作是否正確，運輸的材料是否按照規定來進行使用。

四、結束語

綜上所述，從建筑工程的現狀分析提出建筑工程管理的重要性，再到管理方法的創新。在建筑工程管理工作上，建筑工程單位要積極的發現問題，認識到管理工作的重要性，從實際情況出發，結合現代的科技水平進行管理方法的創新，使建筑工程的管理工作與時俱進，促進建筑工程的發展。

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